【正文】 22 家企業(yè)的情況 江蘇 A 集團(tuán)有限公司對(duì)外投資結(jié)構(gòu)圖 集 團(tuán) 公 司 28075 萬(wàn)股 全 資 公 司 控 股 公 司 參 股 公 司 南京紫金華美達(dá)電子有限公司 39％ 上海信息技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資有限公司 ％ 深圳市蛇口紫金電子有限公司 20％ 南京富士通計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司 18％ 南京依利安達(dá)電子有限公司 ％ 南京紫金豐泰通信設(shè)備有限公司 10％ 江蘇宏圖高科技股份有限公司 ％ 江蘇鑫蘇 創(chuàng)業(yè)投資有限公司 ％ 南京中北（集團(tuán)）股份有限公司 中山集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 南京紫金機(jī)械電子設(shè)備有限公司 79％ 南京普潤(rùn)信息技術(shù)有限公司 35％ 南京電力保護(hù)設(shè)備有限公司 79％ 南京計(jì)量有限公司 79％ 金瑞電子有限責(zé)任公司 95％ 南京富士通通信設(shè)備有限公司 41％ 南京有線電廠電子技術(shù)開發(fā)公司 南京紫金豐業(yè)實(shí)業(yè)公司 南京有線電器材廠 負(fù)資產(chǎn) 珠海中電神州辦公機(jī)器開發(fā)公司 南京紫金顯示系統(tǒng)工程公司 負(fù)資產(chǎn) 南京金山電氣公司 負(fù)資產(chǎn) 節(jié)之 C 東方公司 2958 萬(wàn)股 ％ B 華融公 司 10408 萬(wàn)股 ％ A廠 14709 萬(wàn)股 ％ 第三章 收購(gòu)重組 A 集團(tuán)價(jià)值分析 收購(gòu)所獲得的資產(chǎn)價(jià)值 價(jià)值估算 容積率 可開發(fā)商 品房面積 價(jià)值 3500 元 /m2 建筑成本 1000 元 /m2 土地 成本 毛利 毛利率 第四章 重組后的內(nèi)部資源整合 重組后，我們將建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真分析、研究A 集團(tuán)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行內(nèi)部資源的有效整合，增強(qiáng)企 業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力，提高集團(tuán)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，成功地實(shí)現(xiàn)重組后企業(yè)的調(diào)整和鞏固，這也是實(shí)現(xiàn)重組后企業(yè)發(fā)展的第一階段。 20xx年 11 月通過實(shí)施債轉(zhuǎn)股重組為 A 集團(tuán)。 第二章 A 集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況 信創(chuàng)公司董事會(huì)決定：切實(shí)領(lǐng)會(huì)南京市振興工業(yè)“三聯(lián)動(dòng)”改革的精神，以穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍為前提，以激活企業(yè)運(yùn)行機(jī)制為核心，以提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，“積極審慎地參與 A集團(tuán)的重組”。 本次收購(gòu)的戰(zhàn)略意圖 上海信創(chuàng)及其聯(lián)合投資體具備集著名科學(xué)家、投資銀行家、企 業(yè)家于一體的綜合優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)“十五”期間積極調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，用市場(chǎng)的力量推進(jìn)國(guó)企改革的大轉(zhuǎn)變格局中，決意通過組織多元組合的社會(huì)資金收購(gòu) A 集團(tuán)，推動(dòng)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，引入符合家“十五”綱要產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的網(wǎng)絡(luò)通訊類高科技項(xiàng)目，將巨大的“知本”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的社會(huì)生產(chǎn)力，使傳統(tǒng)體制下積淀的社會(huì)財(cái)富 恢復(fù)活力，從而推動(dòng)南京地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。 ，政府將通過銀行和資產(chǎn)管理公司打折處理、債轉(zhuǎn)股、破產(chǎn)關(guān)閉、企業(yè)間債轉(zhuǎn)股予以解決。 “三聯(lián)動(dòng)”改革的優(yōu)惠政策 為順利推進(jìn)改制，市政府出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，概述如下： 中發(fā)生的市權(quán)規(guī)費(fèi)、契稅一律全免， 享受，今后市權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策集中向改制后的企業(yè)傾斜。這次改制涉及 300 多億國(guó)有資產(chǎn)，改革后只保留 4個(gè)億，國(guó)有資產(chǎn)在工業(yè)總資產(chǎn)中的份額將降到 30％，新發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)將達(dá) 10000 戶，比上年增長(zhǎng) ％。為了徹底改變南京市的滯后面貌，落實(shí)南京市第十一次黨代會(huì)提出的“富民強(qiáng)市、加快發(fā)展”的總體部署，南京市委、市政府決定用 2～3 年的時(shí)間，以資產(chǎn)、勞動(dòng)關(guān)系、債務(wù)“三聯(lián)動(dòng)”的改革方式對(duì)南京市屬 5家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司以東宇汽車集團(tuán)公司所屬的共 320家國(guó)有（控股）、集體企業(yè)實(shí)施調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、理順勞動(dòng)關(guān)系、降低企業(yè)負(fù)債的改革，這次改革將以發(fā)展為主題，以調(diào)整為主線，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，通過大力吸引外資、民資，吸引企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和管理、技術(shù)骨干入股， 以及法人之間相互參股的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)抓大放小、有進(jìn)有退的戰(zhàn)略目標(biāo)，把國(guó)有企業(yè)改造成為多元股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，激發(fā)企業(yè)活力，促使南京市經(jīng)濟(jì)贏得新的更大發(fā)展的目的，其具體目標(biāo)是：將 60 家企業(yè)做強(qiáng)做大，150 家企業(yè)徹底改制、完全民營(yíng)， 100家左右企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)。全市擁有公園 40 個(gè)，建成了鼓樓市民廣場(chǎng)、新街口中山廣場(chǎng)、雨花廣場(chǎng)、卡子門綠化廣場(chǎng)、中山門和漢中門、水西門、陽(yáng)光、月光等大型市民廣場(chǎng)，以及一批街心小游園，街心園林、河畔園林遍布全城，南京城正在變得越來越美麗。 近幾年來，南京的供電、供水、煤氣、環(huán)境衛(wèi)生等公用事業(yè)發(fā)展迅猛，城市日供水能力達(dá) 200萬(wàn)立方米，自來水普及率 100%，污水處理率為 64%，全社會(huì)兩氣氣化率達(dá) %，城市供水、燃?xì)鈼l件均有明顯提高和改善。公共交通能力增強(qiáng)。滬寧高速公路的通車，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)的通航，南京長(zhǎng)江第二大橋的建成和南京地鐵的開工建設(shè)，形成了得天獨(dú)厚的大交通格局。 南京的城市建設(shè)日新月異，城市綠化和環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展，城市生活和居住環(huán)境逐步改善。南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京航天航空大學(xué)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)、南京氣象學(xué)院、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等都是國(guó) 內(nèi)重點(diǎn)院校，在國(guó)際上具有一定影響。近十年來完成各類研究開發(fā)項(xiàng)目數(shù)萬(wàn)項(xiàng)，其中有一批是處于學(xué)科前沿的重大研究和開發(fā)項(xiàng)目，