【正文】 差控制在M照60/V?！　、?、取正倒鏡向上投測(cè)的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準(zhǔn)軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。　?、凇⑤S線的延長(zhǎng)樁點(diǎn)要準(zhǔn)確，標(biāo)志要準(zhǔn)確、明顯，并妥善保護(hù)好。 三、建筑豎向控制　　方法　　該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中的延長(zhǎng)軸線法進(jìn)行，方法是將激光經(jīng)緯儀安置在延長(zhǎng)軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠(yuǎn)鏡將軸線直接投測(cè)在施工層上。三處用鋼尺向上引測(cè)投點(diǎn)后，把水準(zhǔn)儀架設(shè)到施工層上，核測(cè)三點(diǎn)誤差在3mm以內(nèi)，再以引測(cè)點(diǎn)在施工層上抄測(cè)標(biāo)高。主要是沿結(jié)構(gòu)外墻，邊柱或樓梯間等向上豎直進(jìn)行。實(shí)際測(cè)設(shè)時(shí)，應(yīng)用精度不低于S3級(jí)水準(zhǔn)儀。二、工程標(biāo)高控制高層建筑施工，至少要設(shè)三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)，以控制和引測(cè)建筑物標(biāo)高，并構(gòu)成閉合圖形，以便閉合校核。并據(jù)此測(cè)量出建筑物各軸線。 控制點(diǎn)的定位 以城市規(guī)劃或建設(shè)單位指定的一個(gè)紅線樁和一條紅線邊為準(zhǔn)用直接測(cè)法，進(jìn)行測(cè)設(shè)平面控制樁。具體以教學(xué)樓1D線、3A線、56線設(shè)置控制樁點(diǎn)，形成“卄”形主軸線平面控制方案。　　施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)市規(guī)劃部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)線及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方能正式施工。實(shí)驗(yàn)合格后應(yīng)立即做好防水涂料的砂漿保護(hù)層，防止防水涂料的損壞。鋪涂防水材料時(shí)，在穿過樓板在管道四周處的防水涂料應(yīng)向上鋪涂，并應(yīng)超過套管的上口，靠近墻面處防水涂料向上鋪涂，高出面層2030mm，陰陽(yáng)角和穿過樓板面管道的跟部應(yīng)增加鋪涂防水材料。找平層與墻面的交接陰角處做成小圓角。167。門窗洞外側(cè)靠框邊處應(yīng)留槽，填嵌密封材料時(shí)槽口基層必須干燥并清理干凈，密封膠表面不得有縫隙，氣孔等。室外玻璃壓條與玻璃間填嵌密封膠必須飽滿，粘結(jié)牢固，以防從此處滲水。 鋁合金窗滲漏防治措施橫向與豎向構(gòu)件組合時(shí)，須采用套插方式，套插尺寸不得小于10mm并用密封膠密封。1：3水泥砂漿打底必須兩次成活。外墻粉刷前就應(yīng)先清除施工孔洞內(nèi)殘漿雜物，澆水濕潤(rùn)然后用相同標(biāo)號(hào)的砂漿和磚砌筑嚴(yán)密。 外墻滲水防治措施保證砌體砂漿飽滿度是防止外墻滲水的重要措施，砌體組砌應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)范要求。當(dāng)瓷磚墻面有空鼓和脫落時(shí)，應(yīng)取下瓷磚鏟去原有粘貼砂漿采用801膠聚物水泥砂漿粘貼修補(bǔ)。瓷磚使用前，須清洗干凈，用水浸泡到瓷磚不冒氣泡為止且不少2小時(shí)，然后取出，待表面晾干后方可粘貼。167。加強(qiáng)施工過程檢查，對(duì)違反操作規(guī)程和達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的予以及時(shí)糾正。做好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試配工作。第四節(jié) 裝飾質(zhì)量控制措施167。在低溫下不宜施工并應(yīng)避免高溫烈日下施工。所有材料都應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件并經(jīng)指定的質(zhì)量檢測(cè)部門認(rèn)證，確保其質(zhì)量符合技術(shù)要求，進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定取樣復(fù)試。 屋面工程的質(zhì)量控制屋面工程施工前，進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握施工圖的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求，編制好作業(yè)指導(dǎo)書。構(gòu)造柱澆筑砼時(shí)要清理干凈磚面和柱底的落灰、碎石、木屑等雜物。框架維護(hù)墻和內(nèi)隔墻，在窗頂或墻中每隔3m設(shè)置構(gòu)造圈梁。砌塊墻底部應(yīng)砌200mm高標(biāo)磚，在梁、板下口應(yīng)用標(biāo)磚斜砌擠緊，斜度為60度，砂漿應(yīng)飽滿。墻體采用的空心磚、加氣砼砌塊在砌筑前要提前１—２天澆水濕潤(rùn)，確?？招拇u和加氣砼砌塊的含水率分別為10—15％和５—８％。167。攪拌時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制配合比，原材料計(jì)量，坍落度。大體積砼澆筑時(shí)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)采用分段分層澆筑方法，控制澆筑厚度，超過2m應(yīng)加串筒，溜管等，結(jié)合層澆筑要細(xì)致振搗，特殊情況時(shí)預(yù)留后澆施工縫。為防止鋼筋移位，振搗時(shí)嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋，操作不得踩踏鋼筋，以免模板變形或預(yù)埋件脫落。下料一次不得過多，自由傾落高度一般不得超過２m，應(yīng)分層搗固，掌握每點(diǎn)的振搗時(shí)間。攪拌時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制配合比，原材料計(jì)量和坍落度。三、鋼筋工程質(zhì)量控制圖鋼筋工程質(zhì)量控制圖合格合格返工整改不合格不合格合格不合格技術(shù)交底（技術(shù)、工長(zhǎng)）合格不合格鋼材進(jìn)場(chǎng)（質(zhì)監(jiān)、材料、技術(shù)、試驗(yàn)）檢驗(yàn)結(jié)果鋼材退場(chǎng)（材料）特種作業(yè)人員持證上崗（技術(shù)、質(zhì)檢）進(jìn)場(chǎng)、掛牌堆放（材料）鋼筋綁扎（鋼筋工長(zhǎng)）鋼筋成型質(zhì)量（工長(zhǎng)、質(zhì)檢）鋼筋下料加工（鋼筋工長(zhǎng)）檢驗(yàn)結(jié)果抽樣檢查檢驗(yàn)結(jié)果返工預(yù)埋件、預(yù)留洞驗(yàn)收（質(zhì)檢、工長(zhǎng)）自檢（質(zhì)檢、工長(zhǎng)）隱蔽驗(yàn)收（質(zhì)檢站、現(xiàn)場(chǎng)代表）下道工序（澆筑砼）167。鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì)量。焊接質(zhì)量。鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距。每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)和檢查焊接外觀質(zhì)量，合格后，才能進(jìn)行綁扎。焊接鋼筋端頭不整齊的要切除，焊后夾具不宜過早放松。對(duì)使用的機(jī)具應(yīng)經(jīng)常檢測(cè)和調(diào)整。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和配料單下料和施工。 鋼筋工程一、質(zhì)量控制措施：檢查出廠質(zhì)量證明書及進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告，證明進(jìn)場(chǎng)材質(zhì)合格。模板的平整度、垂直度、截面尺寸、標(biāo)高、接縫嚴(yán)密情況以及預(yù)埋件、預(yù)留洞的位置。二、質(zhì)量控制要點(diǎn)構(gòu)件中心線、標(biāo)高。班長(zhǎng)、工長(zhǎng)、自檢員應(yīng)隨時(shí)對(duì)支模操作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 框架模板一、質(zhì)量控制措施進(jìn)行技術(shù)交底：交圖紙、交方法、交規(guī)程、交標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用砂漿墊塊，嚴(yán)禁使用鋼筋當(dāng)墊塊或?qū)摻钣描F釘、鉛絲直接固定在模板上。作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有積水、泥漿的情況下施工砼。第三節(jié) 主體質(zhì)量控制措施167。保修期滿，專與業(yè)主保持。二、在回記過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求整改或維修。 建立質(zhì)量回訪維修制度自工程竣工驗(yàn)收交付使用開始，嚴(yán)格地執(zhí)行建筑工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是：一、在保修期內(nèi)，每個(gè)季度進(jìn)行質(zhì)量回防一次。九、各裝飾裝修保證措施詳見第十四章第四節(jié)至第十章的相關(guān)內(nèi)容。七、在澆筑墻砼前，先澆510cm厚和砼內(nèi)同標(biāo)號(hào)的水泥砂漿，防止?fàn)€根。經(jīng)各施工工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、安裝負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表簽字后，方能進(jìn)行砼澆灌。五、實(shí)行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認(rèn)真檢查。焊工必須持證上崗。二、堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工程，堅(jiān)決推倒重做。 施工保證措施一、堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。五、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等計(jì)量工具由項(xiàng)目技改計(jì)量工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定送法檢驗(yàn)單位檢校。三、砼攪拌站嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。 計(jì)量保證措施一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。水泥、鋼筋在運(yùn)輸、存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。三、對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。二、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。 原材料質(zhì)量保證措施一、對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。七、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長(zhǎng)作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。四、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。三、嚴(yán)格按圖施工。 技術(shù)保證措施一、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)。167。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。第二章 工程質(zhì)量承諾及工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量承諾本工程質(zhì)量嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收，并承諾達(dá)到一次驗(yàn)收合格交付使用，若該工程達(dá)不到一次驗(yàn)收合格，愿意按投標(biāo)總價(jià)1%受罰。四、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。總承包對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。五、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)且設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。三、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)一、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。３、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。二、機(jī)具、設(shè)備方面１、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。２、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面１、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。２、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10‰左右。以力爭(zhēng)“優(yōu)良”工程 。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。167。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程在必要部位采用碗扣式腳手架和利建模板簡(jiǎn)易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。根據(jù)國(guó)家定額工期為514天， 為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會(huì)信譽(yù)，施工工期按國(guó)家定額工期提前7%，以及施工方案的安排， 本工程的工期定為480天,既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。167。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。 組織部署一、總承包組織施工以土建為主，水電、通風(fēng)、綜合布線、消防、電梯、設(shè)備安裝配合施工。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。二、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。第四節(jié) 施工部署167。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 施工組織結(jié)構(gòu)框圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理綜合施工員項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理項(xiàng)目土建副經(jīng)理項(xiàng)目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質(zhì)量檢驗(yàn)員微機(jī)管理員計(jì)改、計(jì)量?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員測(cè)量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組167。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。