bim技術(shù)施工方案-文庫吧資料
2025-05-20 03:26本頁面
【正文】 相對靜態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為施工過程中危害因素和危險源識別提供了全面而詳盡的信息平臺。(7)成品保護(hù)成品保護(hù)對施工質(zhì)量控制同樣起著至關(guān)重要的作用，每一道工序結(jié)束后，都應(yīng)該采取有效的成品保護(hù)措施，對已經(jīng)完成的部分進(jìn)行保護(hù)，確保其不會被下一道工序或其他施工活動所破壞或污染。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即查找原因，制定整改措施和整改要求，簽發(fā)整改通知單并跟蹤落實(shí)，將整個跟蹤檢查、問題整改的過程采用拍攝照片的方式予以記錄并將照片等資料反饋給項(xiàng)目BIM工作小組，由BIM工作小組將問題出現(xiàn)的原因、責(zé)任主體/責(zé)任人、整改要求、整改情況、檢查驗(yàn)收人員等信息整理并附給BIM模型中相應(yīng)構(gòu)件或部位。(4)設(shè)計變更管理在施工過程中，若發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)立即作出相關(guān)響應(yīng)，修改原來的BIM模型并進(jìn)行檢查，針對修改后的內(nèi)容重新制定相關(guān)施工實(shí)施方案并執(zhí)行報批程序，同時為后面的工程量變更以及運(yùn)營維護(hù)等相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。(2)技術(shù)交底利用BIM模型龐大的信息數(shù)據(jù)庫，不僅可以快速的提取每一個構(gòu)件的詳細(xì)屬性，讓參與施工的所有人員從根本上了解每一個構(gòu)件的性質(zhì)、功能和所發(fā)揮的作用，還可以結(jié)合施工方案和進(jìn)度計劃，生成4D施工模擬，組織參與施工的所有管理人員和作業(yè)人員，采用多媒體可視化交底的方式，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的講解，確保參與施工的每一個人都要在施工前對施工的過程認(rèn)識清晰。在本工程質(zhì)量管理體系的總領(lǐng)下，利用BIM技術(shù)，將質(zhì)量管理從組織架構(gòu)到具體工作分配，從單位工程到檢驗(yàn)批逐層分解，層層落實(shí)。采用BIM技術(shù)，通過BIM模型，不僅可以對建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進(jìn)行360176。根據(jù)招標(biāo)文件要求、公司BIM團(tuán)隊(duì)要求以及項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部擬配備如下軟件以滿足日常工作需要：軟件名稱功能及用途版本RevitBIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計建模，數(shù)據(jù)導(dǎo)出等2018Navisworks manageBIM模型查看及施工過程模擬、方案實(shí)施模擬、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、資源配置管理等2018Civil 3D地形模擬，道路建模等2018CAD平面圖形查看與設(shè)計、繪制2010PKPM施工系列軟件專項(xiàng)施工方案文本的編制2012Microsoft office Project編制施工進(jìn)度計劃，配合navisworks manage實(shí)現(xiàn)施工4D模擬2010word文本文檔的編輯與整理2010excel表格的編輯與整理2010PowerPoint幻燈片制作與運(yùn)用2010Photoshop圖片的處理與編輯CS63ds max圖片的渲染與效果模型的制作2014Adobe After Effects視頻文件的編輯、整理以及渲染2018與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術(shù)措施選取相比較，基于BIM的施工方案編制與技術(shù)措施選取的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在它的可視性和可模擬性兩個方面。每天須到施工現(xiàn)場實(shí)地查看了解施工作業(yè)情況，收集各方意見和建議；對不符合BIM應(yīng)用的施工應(yīng)予以記錄，并及時與現(xiàn)場管理人員溝通，找出原因和解決辦法。始終保持BIM模型為最新版本。樣板段、樣板間通過驗(yàn)收，負(fù)責(zé)將圖紙分發(fā)給施工班組（有舊版圖紙則應(yīng)及時收回），同時做好施工技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按圖、按樣板段、樣板間施工。及時將圖紙交相關(guān)方簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行樣板段、樣板間施工技術(shù)交底。對本工程建設(shè)的全過程進(jìn)行跟蹤，對BIM模型進(jìn)行同步維護(hù)，對施工過程中出現(xiàn)的變更及時做出更新處理，始終保持BIM模型為最新版本。根據(jù)模型交付前的綜合評審意見和建議，組織對工程模型圖紙進(jìn)行修改，并組織將修改后的BIM模型按照需要分專業(yè)轉(zhuǎn)換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導(dǎo)施工的圖紙。參與本工程的深化設(shè)計前的方案評審及模型交付前對模型的綜合評審。熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。BIM技術(shù)應(yīng)用跟蹤總結(jié)管理，組織編制工程竣工總結(jié)報告。組織項(xiàng)目部管理人員、BIM任務(wù)團(tuán)隊(duì)對本工程的BIM方案進(jìn)行評審，確定具體實(shí)施方案。根據(jù)本工程實(shí)際情況，組織制定切實(shí)可行的深化設(shè)計方案。負(fù)責(zé)制定本工程BIM應(yīng)用的任務(wù)計劃，組建任務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確職能分工。 可視化技術(shù)交底216。資料歸檔及提交整改通過通過不通過216。修改方案未通過方案實(shí)施，過程跟蹤記錄及資料收集整理。優(yōu)化建議，合理意見無異議基于模型進(jìn)行施工方案編制和技術(shù)論證。提出問題，反饋意見。為了讓項(xiàng)目BIM工作小組切實(shí)、高效地運(yùn)行，為項(xiàng)目的施工階段更好地服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到為項(xiàng)
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