bim技術(shù)施工方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 03:26本頁(yè)面
【正文】 相對(duì)靜態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為施工過(guò)程中危害因素和危險(xiǎn)源識(shí)別提供了全面而詳盡的信息平臺(tái)。(7)成品保護(hù)成品保護(hù)對(duì)施工質(zhì)量控制同樣起著至關(guān)重要的作用，每一道工序結(jié)束后，都應(yīng)該采取有效的成品保護(hù)措施，對(duì)已經(jīng)完成的部分進(jìn)行保護(hù)，確保其不會(huì)被下一道工序或其他施工活動(dòng)所破壞或污染。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即查找原因，制定整改措施和整改要求，簽發(fā)整改通知單并跟蹤落實(shí)，將整個(gè)跟蹤檢查、問(wèn)題整改的過(guò)程采用拍攝照片的方式予以記錄并將照片等資料反饋給項(xiàng)目BIM工作小組，由BIM工作小組將問(wèn)題出現(xiàn)的原因、責(zé)任主體/責(zé)任人、整改要求、整改情況、檢查驗(yàn)收人員等信息整理并附給BIM模型中相應(yīng)構(gòu)件或部位。(4)設(shè)計(jì)變更管理在施工過(guò)程中，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)立即作出相關(guān)響應(yīng)，修改原來(lái)的BIM模型并進(jìn)行檢查，針對(duì)修改后的內(nèi)容重新制定相關(guān)施工實(shí)施方案并執(zhí)行報(bào)批程序，同時(shí)為后面的工程量變更以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。(2)技術(shù)交底利用BIM模型龐大的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅可以快速的提取每一個(gè)構(gòu)件的詳細(xì)屬性，讓參與施工的所有人員從根本上了解每一個(gè)構(gòu)件的性質(zhì)、功能和所發(fā)揮的作用，還可以結(jié)合施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，生成4D施工模擬，組織參與施工的所有管理人員和作業(yè)人員，采用多媒體可視化交底的方式，對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的講解，確保參與施工的每一個(gè)人都要在施工前對(duì)施工的過(guò)程認(rèn)識(shí)清晰。在本工程質(zhì)量管理體系的總領(lǐng)下，利用BIM技術(shù)，將質(zhì)量管理從組織架構(gòu)到具體工作分配，從單位工程到檢驗(yàn)批逐層分解，層層落實(shí)。采用BIM技術(shù)，通過(guò)BIM模型，不僅可以對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進(jìn)行360176。根據(jù)招標(biāo)文件要求、公司BIM團(tuán)隊(duì)要求以及項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部擬配備如下軟件以滿足日常工作需要：軟件名稱(chēng)功能及用途版本RevitBIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計(jì)建模，數(shù)據(jù)導(dǎo)出等2018Navisworks manageBIM模型查看及施工過(guò)程模擬、方案實(shí)施模擬、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、資源配置管理等2018Civil 3D地形模擬，道路建模等2018CAD平面圖形查看與設(shè)計(jì)、繪制2010PKPM施工系列軟件專(zhuān)項(xiàng)施工方案文本的編制2012Microsoft office Project編制施工進(jìn)度計(jì)劃，配合navisworks manage實(shí)現(xiàn)施工4D模擬2010word文本文檔的編輯與整理2010excel表格的編輯與整理2010PowerPoint幻燈片制作與運(yùn)用2010Photoshop圖片的處理與編輯CS63ds max圖片的渲染與效果模型的制作2014Adobe After Effects視頻文件的編輯、整理以及渲染2018與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術(shù)措施選取相比較，基于BIM的施工方案編制與技術(shù)措施選取的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在它的可視性和可模擬性兩個(gè)方面。每天須到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看了解施工作業(yè)情況，收集各方意見(jiàn)和建議；對(duì)不符合BIM應(yīng)用的施工應(yīng)予以記錄，并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通，找出原因和解決辦法。始終保持BIM模型為最新版本。樣板段、樣板間通過(guò)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)將圖紙分發(fā)給施工班組（有舊版圖紙則應(yīng)及時(shí)收回），同時(shí)做好施工技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按圖、按樣板段、樣板間施工。及時(shí)將圖紙交相關(guān)方簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行樣板段、樣板間施工技術(shù)交底。對(duì)本工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對(duì)BIM模型進(jìn)行同步維護(hù)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更及時(shí)做出更新處理，始終保持BIM模型為最新版本。根據(jù)模型交付前的綜合評(píng)審意見(jiàn)和建議，組織對(duì)工程模型圖紙進(jìn)行修改，并組織將修改后的BIM模型按照需要分專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導(dǎo)施工的圖紙。參與本工程的深化設(shè)計(jì)前的方案評(píng)審及模型交付前對(duì)模型的綜合評(píng)審。熟悉了解本工程的合同、各專(zhuān)業(yè)圖紙和技術(shù)要求。BIM技術(shù)應(yīng)用跟蹤總結(jié)管理，組織編制工程竣工總結(jié)報(bào)告。組織項(xiàng)目部管理人員、BIM任務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)本工程的BIM方案進(jìn)行評(píng)審，確定具體實(shí)施方案。根據(jù)本工程實(shí)際情況，組織制定切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)制定本工程BIM應(yīng)用的任務(wù)計(jì)劃，組建任務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確職能分工。 可視化技術(shù)交底216。資料歸檔及提交整改通過(guò)通過(guò)不通過(guò)216。修改方案未通過(guò)方案實(shí)施，過(guò)程跟蹤記錄及資料收集整理。優(yōu)化建議，合理意見(jiàn)無(wú)異議基于模型進(jìn)行施工方案編制和技術(shù)論證。提出問(wèn)題，反饋意見(jiàn)。為了讓項(xiàng)目BIM工作小組切實(shí)、高效地運(yùn)行，為項(xiàng)目的施工階段更好地服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到為項(xiàng)
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