bim技術(shù)施工方案-在線瀏覽
2025-07-01 03:26本頁面
【正文】 責(zé)組織相關(guān)BIM技術(shù)人員熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。參與業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包等單位的討論、協(xié)調(diào)會議。 按照《BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和流程》、評審確定的方案組織BIM任務(wù)團(tuán)隊建立和優(yōu)化本工程的各專業(yè)模型。BIM技術(shù)員（骨干）協(xié)助項目BIM技術(shù)經(jīng)理的日常管理工作。根據(jù)本工程實際情況，參與制定切實可行的深化設(shè)計方案。負(fù)責(zé)本工程施工方案深化建模、施工方案比選評審、編制相關(guān)技術(shù)文件等工作。負(fù)責(zé)組織辦理圖紙移交和技術(shù)交底。各專業(yè)BIM技術(shù)員負(fù)責(zé)對本工程建設(shè)的全過程進(jìn)行跟蹤，并對BIM模型進(jìn)行同步維護(hù)。根據(jù)簽字確認(rèn)的圖紙，與項目部管理人員一同指導(dǎo)班組對樣板段、樣板間進(jìn)行施工。對施工過程中出現(xiàn)的變更，應(yīng)及時報BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后及時對模型和施工圖做出更新處理。始終保持項目管理人員和班組手上的施工圖紙為最新版本。撰寫B(tài)IM技術(shù)日志，記錄每天施工的進(jìn)展情況，相關(guān)各方對圖紙的討論、意見和建議，圖紙的變更、更新、發(fā)放、回收等有關(guān)情況。傳統(tǒng)的施工方案通常采用文字?jǐn)⑹雠c結(jié)合施工設(shè)計圖紙的方式，將施工的工藝流程和技術(shù)措施予以闡述，這樣往往會造成因?qū)ξ淖值睦斫獠怀浞侄绊懯┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)度，造成不必要的浪費。的全方位觀察和對構(gòu)件的具體屬性進(jìn)行快速提取，還可以將施工方案與進(jìn)度計劃結(jié)合，在navisworks manage中進(jìn)行施工過程模擬，直接將具體的施工方案以動畫的形式予以展示，方便施工技術(shù)人員直接看出方案可行還是不可行、實施過程中會出現(xiàn)哪些情況、實施的具體工藝流程、方案是否可優(yōu)化，從而保證在方案實施前排除障礙，做到防范于未然，避免盲目施工、慣性施工等可能遇到的突發(fā)事件，從技術(shù)方案上保證一次成活，減少返工造成的材料浪費。具體實施流程如下：(1)施工圖會審項目施工的主要依據(jù)是施工設(shè)計圖紙，施工圖會審則是解決施工圖紙設(shè)計本身所存在問題的有效方法，在傳統(tǒng)的施工圖會審的基礎(chǔ)上，結(jié)合BIM總包所建立的本工程BIM模型，對照施工設(shè)計圖，相互排查，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙所表述的設(shè)計意圖與BIM模型不相符合，則重點檢查BIM模型的搭建是否正確；在確保BIM模型是完全按照施工設(shè)計圖紙搭建的基礎(chǔ)上，運用revit運行碰撞檢查，找出各個專業(yè)之間以及專業(yè)內(nèi)部之間設(shè)計上發(fā)生沖突的構(gòu)件，同樣采用3D模型配以文字說明的方式提出設(shè)計修改意見和建議。(3)材料質(zhì)量管理材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，把好材料質(zhì)量關(guān)是保證施工質(zhì)量的必要措施和有效措施，利用BIM模型快速提取構(gòu)件基本屬性的優(yōu)點，將進(jìn)場材料的各項參數(shù)整理匯總，并與進(jìn)場材料進(jìn)行一一比對，保證進(jìn)場的材料與設(shè)計相吻合，檢查材料的產(chǎn)品合格證、出廠報告、質(zhì)量檢測報告等相關(guān)材料是否符合要求并將其掃描成圖片附給BIM模型中與材料使用部位相對于的構(gòu)件。(5)施工過程跟蹤在施工過程中，施工員應(yīng)當(dāng)對各道工序進(jìn)行實時跟蹤檢查，基于BIM模型可在移動設(shè)備終端上快速讀取的優(yōu)點，利用電話（如iphone)、平板電腦（如ipad)等設(shè)備，隨時讀取施工作業(yè)部位的詳細(xì)信息和相關(guān)施工規(guī)范以及工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場施工是否是按照技術(shù)交底和相要求予以實施、所采用的材料是否是經(jīng)過檢查驗收的材料以及使用部位是否正確等。(6)檢查驗收在施工過程中，實行檢查驗收制度，從檢驗批到分項工程，從分項工程到分部工程，從分部工程到單位工程，再從單位工程到單項工程，直至整個項目的每一個施工過程都必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，利用BIM龐大的信息數(shù)據(jù)庫，將這一看似紛繁復(fù)雜，任務(wù)眾多的工作具體分解，層層落實，將BIM模型和其相對應(yīng)的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)，簡化傳統(tǒng)檢查驗收中需要帶上施工圖紙、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等諸多資料的麻煩，僅僅帶上移動設(shè)備即可進(jìn)行精準(zhǔn)的檢查驗收工作，輕松地將檢查驗收過程及結(jié)果予以記錄存檔，大大地提高了工作質(zhì)量和效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)。利用BIM模型，分析可能受到下一道工序或其他施工活動破壞或污染的部位，對其制定切實有效的保護(hù)措施并實施，保證成品的完好，從而保證施工的質(zhì)量。而施工方案配合進(jìn)度計劃則形成了一個相對動態(tài)的基礎(chǔ)信息庫，通過對施工過程的模擬，找出施工過程中的危險區(qū)域、施工空間沖突等安全隱患，提前制定相應(yīng)安全措施，從最大程度上排除安全隱患，保障施工人員的人生財產(chǎn)安全，減小損失產(chǎn)生的幾率。(2)危險區(qū)域劃分將所有危險源按照損失量和發(fā)生幾率劃分為4個風(fēng)險區(qū)（風(fēng)險區(qū)A，風(fēng)險區(qū)B，風(fēng)險區(qū)C，風(fēng)險區(qū)D），并依次采用紅，橙，黃，綠4種顏色予以標(biāo)出，在施工現(xiàn)場醒目的位置張貼予以告示，讓施工人員清楚的了解哪些地方存在危險，危險性的大小。如下圖為我司XX項目施工作業(yè)前組織施工人員在項目多媒體會議室進(jìn)行安全教育及安全可視化交底：(4)安全
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