【摘要】拓展部一、部門目標(biāo)1.確保公司對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的跟蹤了解,為實(shí)現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略提供信息技術(shù)的支持,為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供合理建議2.充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與客戶需求分析,為公司各部門及事業(yè)部的日常業(yè)務(wù)提供信息支持,提高營(yíng)運(yùn)效率3.逐步建立并完善全公司范圍內(nèi)使用的信息資料庫(kù),為公司的日常管理與業(yè)務(wù)發(fā)展提供基礎(chǔ)信息4.提高公司的整體研究開(kāi)發(fā)實(shí)力,保證公司長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)
2025-05-20 02:26
【摘要】辦公室一、部門目標(biāo):1.按照《公司法》《證券法》和國(guó)家其他有關(guān)法律法規(guī)的要求,處理好股東會(huì)、董事會(huì)事務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作;2.塑造公司良好的企業(yè)形象,加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系與宣傳,妥善處理公共關(guān)系;3.確保公司各類會(huì)議順利進(jìn)行;4.確保公司的印信和文檔管理符合“安全、效率”原則;5.保證公司總部的日常接待、服務(wù)工作順利、有效地進(jìn)行;6.協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門開(kāi)展
2025-05-20 02:16
【摘要】審計(jì)部一、部門目標(biāo):1.在審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下確保公司規(guī)范化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2.通過(guò)獨(dú)立、公正地執(zhí)行審計(jì)任務(wù),檢驗(yàn)公司系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性與效益性;3.通過(guò)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資本金充足性、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的監(jiān)督與控制,保證經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);4.在公司推行建立完善的內(nèi)部控制體系,化解和防范各種業(yè)務(wù)與管理風(fēng)險(xiǎn);5.通過(guò)自身的審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)
2025-05-20 02:37
【摘要】重要說(shuō)明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容,工作程序以及與業(yè)績(jī)有關(guān)的指標(biāo),不考查思想品質(zhì)及社會(huì)道德水平;2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變;3.請(qǐng)將該職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)自行完成后交項(xiàng)目組,項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說(shuō)明書(shū);4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。填寫(xiě)步驟1.各部門填寫(xiě)本部門目前崗位設(shè)置表;2.
2025-05-20 01:55
【摘要】財(cái)務(wù)部一、部門目標(biāo)1.嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度、稅法等法律法規(guī),依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,制定法定報(bào)表及管理報(bào)表,并按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表2.規(guī)范公司內(nèi)部財(cái)會(huì)管理規(guī)章制度3.防范支付、收款以及合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.為公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析5.督促各部門準(zhǔn)時(shí)提交預(yù)算,進(jìn)行預(yù)算的匯總,嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行,確保所有費(fèi)用、支出在報(bào)銷前均
2025-06-04 23:49
【摘要】辦公室一、部門目標(biāo):1.確保公司總裁辦公會(huì)決定、決策事項(xiàng)的順利傳達(dá)和落實(shí)2.負(fù)責(zé)公司有關(guān)會(huì)議的組織工作,確保會(huì)議的順利進(jìn)行3.確保公司檔案、印章科學(xué)管理和使用4.負(fù)責(zé)公司的日常接待、服務(wù)工作順利、有效的進(jìn)行5.確保公司車輛調(diào)度等后勤保障工作,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持6.負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等各類證件的年檢、換證7.確保順利
2025-05-23 12:29
【摘要】人力資源部一、部門目標(biāo):1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo),投入合理的人力資源,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.從人力資源開(kāi)發(fā)的角度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持3.科學(xué)地對(duì)公司的人力資源進(jìn)行選拔、使用、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲,確保現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運(yùn)用各種手段調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性與能動(dòng)性,力爭(zhēng)在公司內(nèi)部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過(guò)有效的人力資源管理激發(fā)公司員工
【摘要】企管規(guī)劃部規(guī)劃專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案建議報(bào)告一年100分見(jiàn)附表一40%見(jiàn)表1企管部總經(jīng)理對(duì)本崗位提供報(bào)告進(jìn)行評(píng)估為公司的決策部門進(jìn)行決策提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持,保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作不間斷地高質(zhì)量地進(jìn)行,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;保證公司的年度運(yùn)作計(jì)劃嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略
2025-05-20 01:56
【摘要】財(cái)務(wù)部一、部門目標(biāo)1.嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度、稅法等法律法規(guī),依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,制定法定報(bào)表及管理報(bào)表,并按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表2.規(guī)范公司內(nèi)部財(cái)會(huì)管理規(guī)章制度3.防范支付、收款以及合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.為公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析5.督促各部門準(zhǔn)時(shí)提交預(yù)算,進(jìn)行預(yù)算的匯總,嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行,確保所有費(fèi)用、支出在報(bào)銷
2025-06-04 23:28
2025-05-20 01:26
【摘要】人力資源部一、部門目標(biāo):1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo),投入合理的人力資源,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.從人力資源開(kāi)發(fā)的角度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持3.科學(xué)地對(duì)公司的人力資源進(jìn)行選拔、使用、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲,確?,F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運(yùn)用各種手段調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性與能動(dòng)性,力爭(zhēng)在公司內(nèi)部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過(guò)有效的人力資源管理激發(fā)