【正文】 ：公司基本上已經(jīng)脫產(chǎn)，公司產(chǎn)品都是有個農(nóng)戶生產(chǎn)，公司只做種育種，配料，供苗以及對成品進行回收等工作，只是對農(nóng)戶提供技術(shù)環(huán)節(jié)。 ? 第三年：公司開始進入第二階段 ,公司產(chǎn)品已經(jīng)形成了自己的品牌，在各大超市與賣場都有產(chǎn)品專柜。 ? 第二年：公司自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上有一定的影響，同時各種生產(chǎn)技術(shù)都已達到國內(nèi)一流水平公司的各環(huán)節(jié)都處于正常運行階段。公司建設(shè)總投資 260 萬 。各種基礎(chǔ)建設(shè)基本完成。 兩 年后 兩 年后 五年規(guī)劃 ? 第一年：公司如期成立并募集到足夠的運作資金。需要大量的資金。 缺點： 需要有一個成熟的管理體系和豐富的人力資源?？梢赃M行大規(guī)模的生產(chǎn)，同時也可以實際到整個產(chǎn)業(yè)鏈的的各個部分。按提成和分紅兩種方式發(fā)給農(nóng)民。 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 7 評估：適應(yīng)于公司的發(fā)展階段 計 劃時間：兩年 第三階段：公司 +合作社 +農(nóng)戶 農(nóng)民在公司的協(xié)助下建立生產(chǎn)合作社，合作社在性質(zhì)上相當(dāng)于分公司，公司出資金和管理，技術(shù)，農(nóng)民出農(nóng)田，山地，水塘等資源。 計劃時間： 兩 年 第二階段：公司 +農(nóng)戶 方案一：以公司的從生產(chǎn)為主，以農(nóng)戶的生產(chǎn)為輔，公司可以給農(nóng)戶在技術(shù)上一定的支持，給其提供種苗，飼料，同時也可以適當(dāng)?shù)某善坊厥? 方案二：一農(nóng)戶的生產(chǎn)為主， 公司的生產(chǎn)為輔，公司只是做配種，育苗，飼料的配制等科研工作，成品 的回收。 缺點： 資金周轉(zhuǎn)期較慢，有一定的風(fēng)險，不能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的生產(chǎn)。 4． 2 公司的運作模式 第一階段：公司自產(chǎn)自銷 公司在某一個地方租一塊土地，建設(shè)成一個農(nóng)莊，整個運作過程全部由公司負責(zé)，包括生產(chǎn)，銷售，管理，公關(guān)等。這樣的合作可以使 農(nóng)民極大地避開市場風(fēng)險，形成 規(guī)模效應(yīng) ，同時 推動我國農(nóng)畜養(yǎng)殖業(yè)乃至整個農(nóng)業(yè)邁向規(guī)?；?，生態(tài)化的可持 續(xù)發(fā)展之路。） 競爭影響力量分析示意圖： 同類產(chǎn)品進入 自身的品牌塑造 銷售商的合作 健康養(yǎng)殖產(chǎn)品 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 6 4 公司戰(zhàn)略及發(fā)展 4． 1 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 公司的目標(biāo)是利用成熟的技術(shù)，先進的管 理理念，專業(yè)的團隊 等優(yōu)勢資源，通過多種合作形式整合江西農(nóng)村地區(qū)的土地，山地，果林，經(jīng)濟林，水田，池塘，水庫，以及廉價的農(nóng)村勞動力等資源，成立“農(nóng)聯(lián)社 ”， 發(fā)展江 西乃至全國規(guī)模最大，品質(zhì)最優(yōu)的農(nóng)畜產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。能否保留我們的品牌是一個關(guān)鍵的問題，這要看我們的產(chǎn)品對它們的吸引力。所以要建立技術(shù)研究中心、多渠道獲得融資來擴張我們的模式是至關(guān)重 要的。 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 5 競爭影響力量分析 自身品牌的塑造 由于現(xiàn)在中國的養(yǎng)殖也已經(jīng)有許多家有著雄厚資金的企業(yè)在競爭，能否趕在他們之前塑造出自己的品牌是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 ? 資源開發(fā)的模式是良性可循環(huán)的，養(yǎng)殖過程對環(huán)境的影響有限，對品牌效應(yīng)有良好的推動作用。 ? 整合了農(nóng)村的人力資源、生態(tài)資源，會得到政府的大力支持。 主要競爭優(yōu)勢： ? 產(chǎn)品“健康”的特點符合了現(xiàn)代都市人的高品質(zhì)生活的需求，容易獲得消費者對其產(chǎn)品的認(rèn)同。 ? 傳統(tǒng)養(yǎng)殖生產(chǎn)出來的牧業(yè)產(chǎn)品，雖然此類產(chǎn) 品 品質(zhì)較好，但由于他們的養(yǎng)殖分散，無法形成品牌效應(yīng)，其帶給消費者的說服力有限，再加上其銷售渠道有限，產(chǎn)品很難進 入中高端的消費市場。其次是出口到國外的市場，但由于發(fā)達國家對肉制品的檢疫要求特別嚴(yán)格，所以國際市場這一市場還要有待在國內(nèi)獲得成功后再來開發(fā)。 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 4 目標(biāo)市場 國中中高端市場和國際市場。所以，生態(tài)養(yǎng)殖必然會因為它的健康的養(yǎng)殖體系受到市場的歡迎。所以動物和動物性食品的安全性，關(guān)系到人類生活環(huán)境和自身安全。 國外發(fā)達國家對飼料衛(wèi)生安全、藥殘危害十分重視，目前已提出禁用獸藥、激素、農(nóng)藥、殺蟲藥等達百種以上。在國際上，英國的瘋牛病幽靈重起，給歐洲養(yǎng)牛業(yè)帶來滅頂之災(zāi)；英國爆發(fā)的口蹄疫使英國的畜牧業(yè)損失慘重；鹽酸克倫特羅事件則使香港 17人中毒，浙江 63人中毒；而亞洲地區(qū)爆發(fā)的禽流感更是使許多人談“禽”色變。 目前，消費者對“綠色”肉類、“健康”食品的有著強烈需求，但是現(xiàn)在的畜牧業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)卻令人擔(dān)憂。而據(jù)國家統(tǒng)計局 2020 年的統(tǒng)計顯示，全國城鎮(zhèn)居民豬肉的消費占據(jù)整個畜肉消費的 85%左右。 項目背景 產(chǎn)業(yè)背景 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 3 近年來隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展， 14 億中國居民對肉類食品的需求無論是從數(shù)量上還是從質(zhì)量上都逐漸增強。應(yīng)用合作社 +農(nóng)戶 +公司發(fā)展模式帶動農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建科學(xué)和諧的生態(tài)農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)出綠色健康經(jīng)濟化農(nóng)畜產(chǎn) 品，滿足廣大消費者的需求。 ○ 4 廣大失業(yè)農(nóng)民對就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的渴望，及閑散勞動力。 ○ 2 現(xiàn)有的新農(nóng)村建設(shè)設(shè)施（如公路，先發(fā)展的農(nóng)業(yè)）將已有的生產(chǎn)豐富化，完善成科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要求農(nóng)業(yè)有新的改革，農(nóng)業(yè)規(guī)劃更加科學(xué)。我國耕地僅是世界總面積的 7%，卻要養(yǎng)活世界人口的 22%。全國耕地面積約為20 億畝，其中山區(qū)約占了 40%。三農(nóng)問題 —— 如何農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增長，農(nóng)村穩(wěn)定。 農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，農(nóng) 民工進城的工作大多是臟而苦的勞動活 。 所以，健康養(yǎng)殖的市場需求是巨大的。為方便計算下面做以 下 合理 假設(shè)：南昌市只有百分之十城鎮(zhèn)居民有能力享受“綠色”肉蛋類食品，并且 該類居民 所消費的肉類中“伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 2 有三分之一來自“綠色”肉類食品。由于全國各地的收入水平不一致，下面以 南昌市為例進行市場需求分析。 伊甸之家，讓我們一起融入時代潮流，一起融入全球競爭，一起融入國家 的 崛起。 團隊描述 伊甸之家 6 個隊員出身于農(nóng)、林、牧三個不同專業(yè)，所涉及的專業(yè)技術(shù)幾乎涵蓋 整個生態(tài)農(nóng)業(yè)。本公司的生產(chǎn)模式改善了農(nóng)戶單家獨戶的自定品種， 自行飼養(yǎng) ,自主銷售 的局面。更快地掌握市場信息，更快地對市場反應(yīng)作出生產(chǎn)調(diào)整。帶動農(nóng)民養(yǎng)殖積極性，以合作社為紐帶，以會員養(yǎng)殖戶為基礎(chǔ)，為會員統(tǒng)一提供技術(shù)、種苗、 等合理服務(wù)，將大市場和農(nóng)民相連。 .............................................................................................. 17 ......................................................................................................... 17 撤出方式 ......................................................................................................... 17 國內(nèi)二板市場上市 .................................................................................. 17 項目整體轉(zhuǎn)讓 ......................................................................................... 18 協(xié)議轉(zhuǎn)讓 ................................................................................................ 18 撤出時間 .......................................................................................................... 18 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 1 執(zhí)行摘要 1． 1 公司描述 “ 伊甸園 ”生態(tài)研究開發(fā)