【正文】 ............................... 14 成本計 算 ................................................................................................. 14 收益分析 .......................................................................................................... 15 社會效益分析 ........................................................................................... 15 經(jīng)濟效益分析 ........................................................................................... 16 ................................................................................................................. 16 機遇 .................................................................................................................. 16 風(fēng)險分析及解決方案 .......................................................................................... 16 市場風(fēng)險。 .............................................................................................. 17 價格風(fēng)險。帶動農(nóng)民養(yǎng)殖積極性，以合作社為紐帶，以會員養(yǎng)殖戶為基礎(chǔ)，為會員統(tǒng)一提供技術(shù)、種苗、 等合理服務(wù)，將大市場和農(nóng)民相連。本公司的生產(chǎn)模式改善了農(nóng)戶單家獨戶的自定品種， 自行飼養(yǎng) ,自主銷售 的局面。 伊甸之家，讓我們一起融入時代潮流，一起融入全球競爭，一起融入國家 的 崛起。為方便計算下面做以 下 合理 假設(shè)：南昌市只有百分之十城鎮(zhèn)居民有能力享受“綠色”肉蛋類食品，并且 該類居民 所消費的肉類中“伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 2 有三分之一來自“綠色”肉類食品。 農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，農(nóng) 民工進城的工作大多是臟而苦的勞動活 。全國耕地面積約為20 億畝，其中山區(qū)約占了 40%。要求農(nóng)業(yè)有新的改革，農(nóng)業(yè)規(guī)劃更加科學(xué)。 ○ 4 廣大失業(yè)農(nóng)民對就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的渴望，及閑散勞動力。 項目背景 產(chǎn)業(yè)背景 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 3 近年來隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展， 14 億中國居民對肉類食品的需求無論是從數(shù)量上還是從質(zhì)量上都逐漸增強。 目前，消費者對“綠色”肉類、“健康”食品的有著強烈需求，但是現(xiàn)在的畜牧業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)卻令人擔(dān)憂。 國外發(fā)達國家對飼料衛(wèi)生安全、藥殘危害十分重視，目前已提出禁用獸藥、激素、農(nóng)藥、殺蟲藥等達百種以上。所以，生態(tài)養(yǎng)殖必然會因為它的健康的養(yǎng)殖體系受到市場的歡迎。其次是出口到國外的市場，但由于發(fā)達國家對肉制品的檢疫要求特別嚴格，所以國際市場這一市場還要有待在國內(nèi)獲得成功后再來開發(fā)。 主要競爭優(yōu)勢： ? 產(chǎn)品“健康”的特點符合了現(xiàn)代都市人的高品質(zhì)生活的需求，容易獲得消費者對其產(chǎn)品的認同。 ? 資源開發(fā)的模式是良性可循環(huán)的，養(yǎng)殖過程對環(huán)境的影響有限，對品牌效應(yīng)有良好的推動作用。所以要建立技術(shù)研究中心、多渠道獲得融資來擴張我們的模式是至關(guān)重 要的。） 競爭影響力量分析示意圖： 同類產(chǎn)品進入 自身的品牌塑造 銷售商的合作 健康養(yǎng)殖產(chǎn)品 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 6 4 公司戰(zhàn)略及發(fā)展 4． 1 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 公司的目標是利用成熟的技術(shù)，先進的管 理理念，專業(yè)的團隊 等優(yōu)勢資源，通過多種合作形式整合江西農(nóng)村地區(qū)的土地，山地，果林，經(jīng)濟林，水田，池塘，水庫，以及廉價的農(nóng)村勞動力等資源，成立“農(nóng)聯(lián)社 ”， 發(fā)展江 西乃至全國規(guī)模最大，品質(zhì)最優(yōu)的農(nóng)畜產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。 4． 2 公司的運作模式 第一階段：公司自產(chǎn)自銷 公司在某一個地方租一塊土地，建設(shè)成一個農(nóng)莊，整個運作過程全部由公司負責(zé)，包括生產(chǎn)，銷售，管理，公關(guān)等。 計劃時間： 兩 年 第二階段：公司 +農(nóng)戶 方案一：以公司的從生產(chǎn)為主，以農(nóng)戶的生產(chǎn)為輔，公司可以給農(nóng)戶在技術(shù)上一定的支持，給其提供種苗，飼料，同時也可以適當?shù)某善坊厥? 方案二：一農(nóng)戶的生產(chǎn)為主， 公司的生產(chǎn)為輔，公司只是做配種，育苗，飼料的配制等科研工作，成品 的回收。按提成和分紅兩種方式發(fā)給農(nóng)民。 缺點： 需要有一個成熟的管理體系和豐富的人力資源。 兩 年后 兩 年后 五年規(guī)劃 ? 第一年：公司如期成立并募集到足夠的運作資金。公司建設(shè)總投資 260 萬 。 ? 第三年：公司開始進入第二階段 ,公司產(chǎn)品已經(jīng)形成了自己的品牌，在各大超市與賣場都有產(chǎn)品專柜。預(yù)計年經(jīng)營成本為 300 萬，銷售收入為 500 萬。 產(chǎn)品和服務(wù) ： ? 產(chǎn)品或服務(wù)：農(nóng)畜 產(chǎn)品 ? 主要特征：符合自然生長規(guī)律、無藥物殘留 銷售渠道 ： 擬采取的銷售渠道有兩種：自建銷售網(wǎng)絡(luò)；利用現(xiàn)有渠道。 自建渠道： 直銷模式，通過發(fā)展會員的模式，直接將產(chǎn)品定點供給城市居民。股東大會決議及法律，行政法規(guī)，章程規(guī)定的執(zhí)行。主要負責(zé)召開和主持董事會議，檢查董事會決議的實施情況，是公司的法定代表人。 ? 人事部：負責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)以及人事任免。 ? 銷售部：制定公司的銷售計劃以及分工做出營銷策劃，為公司開辟新的銷售渠道。 ? 合作社銷售人員：在公司的指導(dǎo)下負責(zé)完成本社產(chǎn)品的銷售工作。區(qū)位交通優(yōu)越、資源生態(tài)一流。因勢利導(dǎo)，因地制宜，積極組織畜禽養(yǎng)殖農(nóng)戶發(fā)展多種多樣的生產(chǎn)模式，在一村建設(shè)，一個養(yǎng)殖小區(qū)各一個沼氣服務(wù)臺，解決一個種植基地的肥料供應(yīng)。通過沼氣三改“改廚，改廁，改圈”增加有機肥料，結(jié)合自身實際，把沼氣池建設(shè)和畜牧生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，積極 推廣豬 — 沼 — 果（菜）及豬 沼 — 魚（糧）生態(tài)養(yǎng)殖模式，豬的糞便進池，沼氣做飯、照明，沼液喂豬，沼渣用于果園、菜園施肥，大大減少了農(nóng)藥和化肥的使用量，既生產(chǎn)出了無公害水果和蔬菜，又實現(xiàn)了生產(chǎn)高效益、能源綜合利用和生態(tài)良性循環(huán)，以達到“綠色，健康，經(jīng)濟化”的生態(tài)鏈。 ? “豬 — 沼 — 果” , 以“豬 — 沼 — 果”等生態(tài)種養(yǎng)模式為載體，以沼氣為紐帶，把養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)有機結(jié)合起來，形成畜多肥多，肥多果多，果多錢多，錢多畜多的良性循環(huán)。墊料中特定的微生物能將豬糞尿迅速降解、消化，無需清掃豬欄、沖洗豬“伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 13 舍，不產(chǎn)生任何沖洗圈 舍的污水，從而沒有任何廢棄物排出養(yǎng)豬場，真正實現(xiàn)了養(yǎng)豬場廢物零排放。養(yǎng)雞每天都產(chǎn)生大量 雞糞，雞糞收集起來，裝在盆中再加入適量的飼料發(fā)酵后，引誘蒼蠅產(chǎn)卵，人工培育蠅蛆喂雞。（圖示 2） （ 圖示 2） 資金來源與應(yīng)用 成本計算 成本項目 投入資金（ 元） 一、場地租金 單位 單價 （每畝） 數(shù)量 果園 畝 300 35 10500 水庫 畝 25 10 250 蔬菜園 畝 100 5 500 二、種苗投入 單位 單價 數(shù)量 雞 只 1 1