rf-cz-lc-02材料設(shè)備采購管理流程-文庫吧資料
2025-05-19 22:35本頁面
【正文】 管理流程》中踏勘、答疑的相關(guān)規(guī)定。談判方案內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：談判目標、談判內(nèi)容、談判程序、談判策略、各種可能出現(xiàn)的情況分析及備選方案等。 采購實施階段 如大型材料設(shè)備采購（金額10萬），應(yīng)采用招標方式，具體操作要求及程序見《工程招標管理流程》。具體操作要求及程序見《產(chǎn)品標準及選型定板作業(yè)指引》。 各樓盤售樓部、大堂、樣板房內(nèi)的家私、飾品等物品購置須提供經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準的預(yù)算。 各樓盤配送的油煙機、煤氣爐、消毒碗柜等物品的用料申請須提供相關(guān)部門聯(lián)合簽發(fā)的相應(yīng)樓盤的裝修標準表。 申請單須提供所需產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、到貨時間和收貨人，同時必須提供圖紙或樣品等技術(shù)資料，不能指定品牌。 采購準備階段 材料采購預(yù)算總表1) 需求部門提交《材料采購預(yù)算總表》，并按《責權(quán)手冊》報審。 供應(yīng)部于每年12月編制年度采購計劃，年度采購計劃根據(jù)已審批通過的項目總體采購計劃匯總生成。 申請部門 指申請招標項目的各地區(qū)公司工程部等； 提交《采購申請表》，并提供所需的資料、樣板、范圍圖紙、推薦入圍單位等。 法律事務(wù)部（法務(wù)人員） 負責對合同等進行法務(wù)審核。 成本監(jiān)控中心 參與金額100萬的商務(wù)談判。四、 職責171819202.2122232424
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