it總體規(guī)劃、架構(gòu)及治理評(píng)估咨詢項(xiàng)目介紹-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 22:07本頁(yè)面
【正文】 總體架構(gòu)協(xié)會(huì)）, SCIOA (美國(guó)聯(lián)邦政府CIO協(xié)會(huì))和歐洲的ITIL標(biāo)準(zhǔn)。總體架構(gòu)是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的IT規(guī)劃的核心。 企業(yè)的IT主體應(yīng)用和核心結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有超強(qiáng)的運(yùn)作性， 可靠性，安全性， 可擴(kuò)展性， 并可以保正企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 III. IT總體架構(gòu)評(píng)估的理論基礎(chǔ)和方法論 評(píng)估的主題思想是， 以世界500強(qiáng)企業(yè)的IT架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)竿， 對(duì)企業(yè)的目前的IT總體架構(gòu)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估，使企業(yè)主管對(duì)其IT的總體架構(gòu)和應(yīng)用有一個(gè)較清晰的深入了解并為如何將企業(yè)的IT帶到世界級(jí)的先進(jìn)水平， 有效的支持企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力鋪設(shè)一個(gè)核心平臺(tái)。 對(duì)于中國(guó)的公司和企業(yè)， 最有效的途徑是聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司，用職業(yè)的IT總體規(guī)劃師，進(jìn)行企業(yè)的IT總體規(guī)劃的評(píng)估。總體規(guī)劃師實(shí)際是一位職業(yè)CIO, 有效的避開企業(yè)內(nèi)部的人事和組織上的約束， 集中專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在IT總體架構(gòu)的評(píng)估上。企業(yè)總體架構(gòu)師的高級(jí)專業(yè)性和豐富的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)使絕大部分的中國(guó)的企業(yè)不能找到并擔(dān)負(fù)不了這樣的全職高級(jí)IT專業(yè)管理人才。 e. 鑒別企業(yè)部門的分立IT項(xiàng)目投入的重復(fù)性，發(fā)現(xiàn)與促進(jìn)企業(yè)的IT合作和整體提升， 規(guī)避IT技術(shù)引入的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 那么是否如此大的投資能達(dá)到或?qū)⒌竭_(dá)公司今天或明天的事業(yè)及運(yùn)作發(fā)展的需求呢， 是否與公司的事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一致呢？這就需要IT的總體架構(gòu)的評(píng)估和審核。 一個(gè)100億收入的公司，在IT投入平均達(dá)4億。 如何建設(shè)和不斷發(fā)展? 需要投入多大的資金和何時(shí)投入? 企業(yè)今天的IT架構(gòu)是否達(dá)到了企業(yè)的核心決策層和股東對(duì)它的期盼和要求？ 等等一系列的問題, 其有效的解決方案就是要有一個(gè)總體IT架構(gòu)評(píng)估和架構(gòu)的審核. a. 企業(yè)公司對(duì)總體架構(gòu)的需求. 每一個(gè)企業(yè)公司和每一地的政府幾乎都有很大的IT投資， 的別是在IT初期建設(shè)中，投入的巨大的資金和資源。在最終，提交結(jié)果 （參考本文的“最終交付成果”） IT總體戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估 IT Enterprise Strategic Planning Evaluation 1. IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性 2. 從企業(yè)的IT總體架構(gòu)方位， 評(píng)估企業(yè)IT對(duì)企業(yè)產(chǎn)品，服務(wù)， 市場(chǎng)，和風(fēng)險(xiǎn)控制的支持和價(jià)值 3. IT 短期（一年）和長(zhǎng)期（三年）的戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估和輔導(dǎo) IT總體構(gòu)架規(guī)劃評(píng)估 IT Enterprise Architecture Evaluation and Assessment 1. IT的總體的管理架構(gòu)：IT政策，原則，和管理協(xié)作機(jī)制 2. IT 的工作流程：協(xié)作流程，立項(xiàng)，資金資源管理， 項(xiàng)目?jī)?yōu)化，實(shí)施和高級(jí)項(xiàng)目管理等等的IT運(yùn)作流程 3. IT 的企業(yè)總體架構(gòu)：邏輯架構(gòu)和物理架構(gòu) 4. IT 主體項(xiàng)目應(yīng)用和基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)的評(píng)審， 實(shí)施和管理 5. IT 的主要項(xiàng)目的構(gòu)架與應(yīng)用狀況 topII. 企業(yè)IT總體架構(gòu)評(píng)估的需求 在高度競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)領(lǐng)域， 企業(yè)的IT建設(shè)和不斷的完善，是關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)的極其關(guān)鍵的核心。 對(duì)比行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)， 確定公司的技術(shù)的定位和狀態(tài)?！ . IT總體架構(gòu)的評(píng)估與審核。 制定公司的總體科技戰(zhàn)略規(guī)劃 (IT Technology strategy)。從上到下構(gòu)成一條從公司商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃， 到技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，到技術(shù)領(lǐng)域框架和規(guī)劃，再到項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施的IT管理架構(gòu)。公司的商業(yè)總體架構(gòu)師是公司的CEO或COO。有些大公司沒有 專職的總體設(shè)計(jì)師的則由CIO兼職。 在世界500強(qiáng)中，幾乎所有公司都設(shè)有一個(gè)首席總體規(guī)劃師 （chief enterprise architect) 并且絕大多數(shù)都有一個(gè)很精練的總體架構(gòu)部門?？傮w架構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過支持企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略, 使IT成為先行的，
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