【正文】 參與培訓(xùn)次數(shù)：6次 考核辦法： 稅前利潤(rùn)帶來(lái)的績(jī)效年薪：稅前利潤(rùn)達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪：稅前利潤(rùn)P(千萬(wàn)元)P≤P44≤P≤P年薪系數(shù)( P )/ 22%28%32% 制造性質(zhì)量事故考核：4次發(fā)生制造性質(zhì)量事故時(shí)，從第5次開(kāi)始，以財(cái)產(chǎn)直接損失額的10%在年薪總額中扣除。多聽(tīng)次數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)分段計(jì)算。216。在全公司范圍內(nèi)主講的另外多加100元。 關(guān)于主講：超過(guò)規(guī)定次數(shù)的，多講13次，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)300元；多講第4次及以上，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。 培訓(xùn)考核：參與培訓(xùn)6次，其中主講3次，聽(tīng)課3次。全年年薪系數(shù)的合計(jì)數(shù)乘以基本年薪，得出該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪。 原輔材料未能按時(shí)供貨事件考核：不允許發(fā)生以原輔材料未能按時(shí)供貨事件的發(fā)生次數(shù)考核，發(fā)生次數(shù)達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，分次累加計(jì)算，得出該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪：發(fā)生次數(shù)第1次第2次第3次第4次第5次及以上年薪系數(shù)1%2%3%4%5%例如全年發(fā)生6次考核事件，計(jì)算為：= 基本年薪(1%2%3%4%5%2)= 基本年薪(20%)如果未發(fā)生考核事件，則給予2%的年薪系數(shù)。 公司分管采購(gòu)的副總經(jīng)理 考核指標(biāo)： 稅前利潤(rùn)：3894萬(wàn)元 采購(gòu)性質(zhì)量事故：不允許發(fā)生 原輔材料未能按時(shí)供貨事件：不允許發(fā)生 材料采購(gòu)導(dǎo)致的產(chǎn)品未能按時(shí)交貨事件：不允許發(fā)生 參與培訓(xùn)次數(shù)：6次 考核辦法： 稅前利潤(rùn)帶來(lái)的績(jī)效年薪：稅前利潤(rùn)達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪：稅前利潤(rùn)P(千萬(wàn)元)P≤P44≤P≤P年薪系數(shù)( P )/ 22%28%33% 采購(gòu)性質(zhì)量事故考核：不允許發(fā)生發(fā)生采購(gòu)性質(zhì)量事故時(shí)，以財(cái)產(chǎn)直接損失額的10%在年薪總額中扣除。多聽(tīng)次數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)分段計(jì)算。216。在全公司范圍內(nèi)主講的另外多加100元。 關(guān)于主講：超過(guò)規(guī)定次數(shù)的，多講13次，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)300元；多講第4次及以上，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。 培訓(xùn)考核：參與培訓(xùn)6次，其中主講3次，聽(tīng)課3次。 公司分管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理 考核指標(biāo)： 產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：15400萬(wàn)元（不含稅） 稅前利潤(rùn)：3894萬(wàn)元 單位銷(xiāo)售收入的銷(xiāo)售費(fèi)用比率：% 單位銷(xiāo)售收入的應(yīng)收帳款比例：15% 無(wú)主貨占產(chǎn)品銷(xiāo)售成本比率：5% 保管性質(zhì)量事故：不允許發(fā)生 參與培訓(xùn)次數(shù)：6次 考核辦法： 產(chǎn)品銷(xiāo)售收入帶來(lái)的績(jī)效年薪：產(chǎn)品銷(xiāo)售收入達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪：營(yíng)業(yè)收入S(億元)S≤S≤S22≤S年薪系數(shù)()/27%35%40% 稅前利潤(rùn)帶來(lái)的績(jī)效年薪：稅前利潤(rùn)達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪：稅前利潤(rùn)P(千萬(wàn)元)P≤P44≤P≤P年薪系數(shù)( P –)/30%35%40% 產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用考核：%單位銷(xiāo)售收入的銷(xiāo)售費(fèi)用比率達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪：銷(xiāo)售費(fèi)用比率F(%)≤F9≤F≤F9F 年薪系數(shù)( )/ 6%12%15% 應(yīng)收賬款考核：15%單位銷(xiāo)售收入的應(yīng)收帳款比例達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪：應(yīng)收賬款比例K(%)15≤K13≤K1510≤K13K10年薪系數(shù)(K15)/ 1515%20%25% 無(wú)主貨考核：5%無(wú)主貨占產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的比率達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪：無(wú)主貨比率N%5≤N≤N54≤NN4年薪系數(shù)(N5)/ 515%25%30% 保管性質(zhì)量事故考核：不允許發(fā)生發(fā)生保管性質(zhì)量事故時(shí)，以財(cái)產(chǎn)直接損失額的10%在年薪總額中扣除。多聽(tīng)次數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)分段計(jì)算。216。在全公司范圍內(nèi)主講的另外多加200元。 關(guān)于主講：超過(guò)規(guī)定次數(shù)的，多講13次，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)500元；多講第4次及以上，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。 培訓(xùn)考核：參與培訓(xùn)6次，其中主講3次，聽(tīng)課3次。發(fā)生安全保衛(wèi)事故時(shí)，每次事故以其直接損失額的5%在年薪總額中扣除。這些質(zhì)量事故包括采購(gòu)性質(zhì)量事故、制造性質(zhì)量事故、技術(shù)性質(zhì)量事故、和保管性質(zhì)量事故。 應(yīng)收賬款考核： 單位銷(xiāo)售收入的應(yīng)收賬款比例達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪：應(yīng)收賬款比例K(%)15≤K14≤K1513≤K14K13年薪系數(shù)(K15)/ 158%15%20% 整套新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)： 成功開(kāi)發(fā)整套新產(chǎn)品的，以套數(shù)計(jì)算，每套給予8%的年薪系數(shù)，全年的合計(jì)數(shù)與基本年薪的乘積得到該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪。 公司總經(jīng)理 考核指標(biāo)： 營(yíng)業(yè)收入：15400萬(wàn)元（人民幣，不含稅，下同） 稅前利潤(rùn)：3894萬(wàn)元 凈資產(chǎn)收益率：73% 單位營(yíng)業(yè)收入的管理費(fèi)用比例：% 未能按時(shí)供貨或按時(shí)交貨事件：不允許發(fā)生 單位銷(xiāo)售收入的應(yīng)收賬款比例：15% 整套新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：成功 質(zhì)量事故：4次 工傷及安保事故：3次 參與培訓(xùn)次數(shù)：6次 考核辦法： 營(yíng)業(yè)收入帶來(lái)的績(jī)效年薪：營(yíng)業(yè)收入達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪：營(yíng)業(yè)收入S(億元)S≤S≤S22≤S年薪系數(shù)()/20%25%30% 稅前利潤(rùn)帶來(lái)的績(jī)效年薪：稅前利潤(rùn)達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪：稅前利潤(rùn)P(千萬(wàn)元)P≤P44≤P≤P年薪系數(shù)( P –)/25%30%35% 凈資產(chǎn)收益率帶來(lái)的績(jī)效年薪：凈資產(chǎn)收益率達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪：凈資產(chǎn)收益率NN≤73%73%N≤75%75%N≤80%80%N年薪系數(shù)(73%N)/ 73%10%20%30% 管理費(fèi)用考核：?jiǎn)挝粻I(yíng)業(yè)收入的管理費(fèi)用比例達(dá)到哪個(gè)區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效年薪：管理費(fèi)用比例M(%)≤M≤M8≤MM8 年薪系數(shù)()/ 5%8%10% 未能按時(shí)供貨或按時(shí)交貨事件： 發(fā)生原輔材料未能按時(shí)供貨事件和產(chǎn)品未能按時(shí)交貨事件時(shí)，以發(fā)生的次數(shù)考核，每次發(fā)生時(shí)扣除年薪系數(shù)1%，全年扣除的合計(jì)數(shù)與基本年薪的乘積得到未能按時(shí)供貨或按時(shí)交貨事件所扣除的績(jī)效年薪。多聽(tīng)次數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)分段計(jì)算。216。在全公司范圍內(nèi)主講的另外多加100元。 關(guān)于主講：超過(guò)規(guī)定次數(shù)的，多講13次，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)300元；多講第4次及以上，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。 培訓(xùn)考核：參與培訓(xùn)6次，其中主講3次，聽(tīng)課3次。 “SC”的設(shè)計(jì)同上；216。 考核辦法： 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率與稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率帶來(lái)的績(jī)效年薪：216。聽(tīng)課次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。 關(guān)于聽(tīng)課：超過(guò)規(guī)定次數(shù)的，多聽(tīng)課13次，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元；多聽(tīng)第4次及以上，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)25元，至200元止。主講次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1000元；缺少2次的，兩次共罰款3000元，缺少3次的，3次共罰款5000元。多講次數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)分段計(jì)算。216。 25%(70%)是考慮到監(jiān)事與董事長(zhǎng)在職責(zé)上的區(qū)別設(shè)置的。 兼職的監(jiān)事系數(shù)為25%，專(zhuān)職監(jiān)事系數(shù)為70%。 績(jī)效年薪 = 基本年薪SC25%(70%)216。 公司監(jiān)事 考核指標(biāo)： 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率：25%（基準(zhǔn)值）； 稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率：25%（基準(zhǔn)值）； 參與培訓(xùn)次數(shù)：6次。多聽(tīng)次數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)分段計(jì)算。216。在全公司范圍內(nèi)主講的另外多加100元。 關(guān)于主講：超過(guò)規(guī)定次數(shù)的，多講13次，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)300元；多講第4次及以上，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。 培訓(xùn)考核：參與培訓(xùn)6次，其中主講3次，聽(tīng)課3次。 “SC”的設(shè)計(jì)同上；216。 考核辦法： 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率與稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率帶來(lái)的績(jī)效年薪：216。 公司董事這里的董事是指在永冠公司擔(dān)當(dāng)實(shí)職的高管人員，對(duì)于未來(lái)有可能設(shè)置的名譽(yù)董事、專(zhuān)家董事、獨(dú)立董事等外部董事的年薪由應(yīng)聘方與受聘方協(xié)商形成，也可以參照此處的年薪酌情考慮。多聽(tīng)次數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)分段計(jì)算。216。在全公司范圍內(nèi)主講的另外多加200元。 關(guān)于主講：超過(guò)規(guī)定次數(shù)的，多講13次，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)500元；多講第4次及以上，每次講課給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。 培訓(xùn)考核：參與培訓(xùn)6次，其中主講3次，聽(tīng)課3次。 25%基準(zhǔn)值可根據(jù)每年情況不同，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 25%為基準(zhǔn)值，是根據(jù)永冠公司2000年至2001年的RSI、RPI（占4成）和2001年110月份至2002年110月份的RSI、RPI（占6成）的計(jì)算得到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后對(duì)這個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)2003年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修正得到的，其中RSI、。25%” 。25% = 基本年薪SC216?；谏鲜隹?jī)效年薪的設(shè)計(jì)思想，我們?cè)O(shè)計(jì)出永冠公司高層管理崗位的績(jī)效年薪及其考核方案如下： 公司董事長(zhǎng) 考核指標(biāo)： 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（簡(jiǎn)稱(chēng)RSI）：25%（基準(zhǔn)值）； 稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率（簡(jiǎn)稱(chēng)RPI）：25%（基準(zhǔn)值）； 參與培訓(xùn)次數(shù)：6次。一般說(shuō)來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)層的高管人員都要對(duì)公司的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，這是體現(xiàn)所有經(jīng)營(yíng)者最終經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)，所以所有經(jīng)營(yíng)層的高管崗位都要考核公司稅前利潤(rùn)的完成情況；其次根據(jù)經(jīng)營(yíng)層高管的不同分工，設(shè)計(jì)出與其分工責(zé)任相對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，以體現(xiàn)其分管業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)。對(duì)于決策層高管崗位的績(jī)效年薪考核主要采用相對(duì)指標(biāo)（相關(guān)指標(biāo)的增長(zhǎng)率，如銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率）來(lái)進(jìn)行，以體現(xiàn)與往年的對(duì)比，反映公司的動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r，這是與決策層擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)相對(duì)稱(chēng)的。 年薪的稅收管理高管人員的年薪為稅前年薪，個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的四金及個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔(dān)，公司代扣代繳。216。216。 年薪發(fā)放規(guī)定216。216。 考核期間離職的高管人員年薪發(fā)放 離職性質(zhì)界定在年薪制考核期間離職的高管人員分為正常離職和非正常離職兩種情況：216。扣減總數(shù)最多不超過(guò)考核年度基本年薪的40%。如一年后認(rèn)定存在這些不良行為，則這20%延遲薪金要作一定扣除甚至全部扣除，一般情況下，這個(gè)20%延遲薪金僅作一種事前警示和威懾，不作扣除）216。 如績(jī)效年薪和特別年薪的年終核算結(jié)果屬于正向加成，則這兩項(xiàng)年薪的總額分為兩部分：80%和20%，80%當(dāng)即發(fā)放，20%在下一年年初經(jīng)公司考核認(rèn)定無(wú)調(diào)整因素后與當(dāng)年的績(jī)效年薪一道發(fā)放，該部分年薪因延遲發(fā)放，所以叫延遲薪金。年薪核算結(jié)束后隨即進(jìn)行年薪的發(fā)放?？?jī)效年薪的結(jié)算在考核期限結(jié)束后的2個(gè)月內(nèi)完成。 基本年薪如有扣減，則下設(shè)保底線為基本年薪的60%，所有扣減項(xiàng)目（含績(jī)效年薪和特別年薪的扣減）扣減基本年薪的40%時(shí)終止扣減。12216。年薪發(fā)放每月預(yù)發(fā)，年終統(tǒng)一結(jié)算。一般情況下，對(duì)于能夠納入高管崗位年薪考核范圍的任務(wù)或指標(biāo)一律以績(jī)效年薪的方式進(jìn)行考核，特別年薪不予考慮；只有在發(fā)生重大事件時(shí)，高管崗位的績(jī)效年薪考核范圍體現(xiàn)不出這種事件的影響時(shí)才啟動(dòng)特別年薪的程序。特別年薪的程序是否啟動(dòng)由董事會(huì)決定?？己酥黧w分別為：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事崗位的考核主體為股東會(huì)；總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會(huì)秘書(shū)崗位的考核主體為董事會(huì)。正向加成，上不封頂；負(fù)向扣減，下設(shè)保底線為基本年薪的60%，即所有扣減項(xiàng)目（含績(jī)效年薪和特別年薪的扣減）扣減基本年薪的40%時(shí)終止扣減?？?jī)效年薪是對(duì)基本年薪的必要補(bǔ)充，如果高管人員的主要任務(wù)得到超額完成，其基本年薪將得到正向加成（年薪增加）；如果高管人員的預(yù)定任務(wù)沒(méi)有完成，其基本年薪將得到負(fù)向扣減（年薪減少）。有些考核指標(biāo)，按其帶來(lái)的結(jié)果直接進(jìn)行系數(shù)考核（而不是按基本年薪，如產(chǎn)品質(zhì)量事故，按其直接損失額的一定比例扣減，而不是按基本年薪的一定比例扣減）。所有高管崗位的分值系數(shù)與特別系數(shù)之和構(gòu)成計(jì)算基本年薪的崗位系數(shù)；B、以8萬(wàn)元為高管起點(diǎn)崗位的基本年薪，與崗位系數(shù)的乘積計(jì)算得到的各高管崗位的基本年薪，這些是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還要根據(jù)永冠公司的實(shí)際情況對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)加工、取整，以符合人們對(duì)于基本年薪的習(xí)慣思維。 上海市最近兩年GDP的增長(zhǎng)保持2位數(shù)的增速；考慮上述情況，我們確定2003年永冠公司高管人員的起點(diǎn)崗位基本年薪為8萬(wàn)元，以后年度根據(jù)實(shí)際情況每年可以考慮調(diào)整一次。 對(duì)100家上市公司年報(bào)的統(tǒng)計(jì)，2001年董事長(zhǎng)；216。同時(shí)，我們也調(diào)查研究了與永冠公司高管年薪有關(guān)的下述資料：216。 位于經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的上海地區(qū)的企業(yè)；216。 勞動(dòng)密集性企業(yè)；216。 中型民營(yíng)企業(yè)；216。 國(guó)內(nèi)超市設(shè)備的領(lǐng)先企業(yè)；216。具體地，高層管理人員包括但不限于以下人員： 公司董事長(zhǎng)； 公司董事； 公司監(jiān)事； 公司董事會(huì)秘書(shū)； 公司總經(jīng)理（或CEO）； 公司分管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理； 公司分管采購(gòu)的副總經(jīng)理； 公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理； 公司分管技術(shù)的副總經(jīng)理（或總工程師）； 公司分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理（或財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師）； 公司分管行政質(zhì)量的副總經(jīng)理；3 永冠公司高管崗位的年薪制框架 年薪的基本構(gòu)架年薪總額 = 基本年薪 + 績(jī)效年薪 + 特別年薪 基本年薪的設(shè)計(jì)