【摘要】銷售人員培訓及考核制度為了提高房產(chǎn)銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),促進銷售工作的更好開展,為銷售人員提供良好的發(fā)展、成長空間,著力于提升公司的形象、專業(yè)化,規(guī)范化水平;同時為公司建立銷售人員培養(yǎng)、選拔的機制,特制定本培訓及考核制度。培訓制度新進銷售人員的培訓培訓內(nèi)容第一課工作前的溝通理論培訓內(nèi)容1、生涯規(guī)劃、工作態(tài)度2、行業(yè)介紹、工作介紹3、公司
2024-08-29 17:42
【摘要】銷售報表、報告管理制度為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及時全面了解各項技術(shù)指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。一、報表制度1、實行日報、周報、月報制度;2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責,分別認真、詳實填寫各個崗位的報表;3
2025-06-06 08:58
【摘要】第一篇:銷售案場管理制度 銷售案場管理制度 一、接待客戶制度板塊 1、接待客戶必須嚴格遵守項目組制定的A、B位排位順序接待制度,在接客戶時候A、B位不能隨意走動,無故離開視為自動放棄,A位須把資...
2024-10-18 00:33
【摘要】杭州煦途房地產(chǎn)營銷有限公司案場銷售人員管理制度二○一六年十月二十日目錄第一章總則第二章人事制度第三章現(xiàn)場管理制度第四章考核制度第五章獎懲制度
2025-05-08 04:15
【摘要】銷售薪資發(fā)放制度(試行)一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放(一)傭金提成計算方式傭金提成=當月個人銷售總產(chǎn)值×傭金計算系數(shù)×個人所得稅繳納系數(shù)(二)傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購房的,全款到帳后,該套住房的銷售
2025-06-06 08:57
【摘要】全國銷售案場管理制度XXX集團發(fā)布目錄第一章銷售部人員要求與職能··············
2025-05-17 23:32
【摘要】第1頁第一章銷售案場管理制度及職責一、售樓中心紀律管理條例(一)考勤管理1、項目組所有工作人員必須嚴格遵守現(xiàn)場考勤及值班時間,不得遲到、早退、串崗、擅自離崗。2、銷售主管或助理負責記錄考勤,并填寫考勤記錄表,月底主動將考勤匯總報知公司?,F(xiàn)場工作人員應(yīng)
2024-10-14 11:00
【摘要】康田國際案場管理制度一、崗位職責二、考勤制度三、獎懲、激勵制度四、銷售業(yè)務(wù)管理制度五、合同及客戶檔案管理制度六、銷售表格的管理與使用辦法七、銷售現(xiàn)場客戶接待管理辦法八、銷售人員的服務(wù)標準九、項目管理制權(quán)限界定十、銷售流程
2025-05-05 12:24
【摘要】簽約監(jiān)審制度為了規(guī)范和保證和約簽定過程中的嚴肅性、規(guī)范性,充分保障公司和客戶的利益,杜絕因為和約簽定中的失誤,造成的經(jīng)濟損失和法律糾紛,特制定本簽約監(jiān)審制度。第一條認購書監(jiān)審制度一、監(jiān)審內(nèi)容1、房號是否書寫正確;2、成交單價是否書寫正確;3、銷售房屋面積是否書寫正確;4、房屋銷售總價款
2025-06-04 08:52
【摘要】薪資發(fā)放制度一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放(一)傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購房的,全款到帳后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;⑵、按揭貸款購房的,簽定按揭貸款合同后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;⑶、分期付款購房的
2025-06-06 08:59
【摘要】第一篇:銷售部案場管理制度 河南鑫盛基地產(chǎn)顧問機構(gòu)案場管理制度 案場管理制度 一、銷售部的職能 銷售部分管公司房產(chǎn)的銷售,不僅是公司對外形象的窗口,還是公司與客戶之間的橋梁,其主要職能如下: ...
2024-10-18 00:29
【摘要】第一篇:案場管理制度 第一部分 客戶接待與跟蹤………………(P4) 1、接待方式 2、有效客戶判定 3、接聽電話 4、接待輪序規(guī)定 5、客戶檔案的填寫與管理 第二部分 成交程序………...
2024-10-17 23:36
【摘要】案場管理制度(一)招商計劃制度項目招商計劃:(1)在項目開始實行時即要由案場主管同策劃人員一起設(shè)立項目招商目標。(2)項目招商目標要根據(jù)實際情況進行認真規(guī)劃,報經(jīng)理,經(jīng)核準后作為項目招商進度和效績評估的依據(jù);(3)在制定招商計劃時除了考慮招商進度外,還應(yīng)充分考慮招商過程中發(fā)生的費用,同時,費用也將作為以后評審效績的依據(jù)之一;(4)每個招商負責人或項目經(jīng)理在進行招商
2025-04-23 06:49
【摘要】鞍山恒大名都項目銷售案場管理制度一、衛(wèi)生環(huán)境1、個人儀容儀表1)著裝:全體置業(yè)顧問上班時須儀表整潔,制服整潔。如有工裝者,需統(tǒng)一著工裝。無工裝,穿著盡量統(tǒng)一。男士統(tǒng)一白襯衫配領(lǐng)帶,黑色西裝,黑色皮鞋;女士黑色西裝,統(tǒng)一顏色襯衫,黑色皮鞋。2)每日早會前須將個人儀容儀表整理完畢。3)必須保持襯衣領(lǐng)、袖口的干凈,制服須熨整齊。4)男
2025-04-13 21:44
【摘要】正文:案場銷售管理制度 案場銷售管理制度 案場銷售管理制度1 一、接待客戶制度 1、接待客戶必須嚴格遵守項目組制定的a、b位排位順序接待制度,在接客戶時候a、b位不能隨意走動,無故離開視為自動...
2024-10-17 23:28