【正文】 稱完 成 時 間執(zhí)行部門1施工員進場開工前1天公司勞資處、項目部2施工機械進場隨進度計劃公司設備處、項目經(jīng)理3施工材料進場隨施工進度計劃公司材料處、項目經(jīng)理（1）主要的機械設備根據(jù)本工程的特點及進度計劃安排，有秩序地組織機械設備進場，機械設備及時運輸調用，同時還應注意檢查及保養(yǎng)工作。技術準備內容，完成時間及執(zhí)行部門如下表：序號工 作 內 容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1編制施工組織設計進場后1天公司總工及項目總工程師2編制施工進度計劃開工前1天項目生產付經(jīng)理及總工程師3施工圖涉及的各種砼、砂漿試配開工前1天項目部總工程師、內業(yè)技術及檢驗員4各種原材料的檢驗開工前2天項目總工程師檢驗員、內業(yè)5施工技術交底開工前2天項目技術負責內業(yè)、施工員6工程定位、放線、布孔開工前2天項目技術負責內業(yè)、施工員（3）施工現(xiàn)場準備根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，合理、經(jīng)濟布置施工現(xiàn)場，各種臨時設施的搭設，調試安裝好施工設備，做好開工前準備工作。編制好施工方案，作好必要的工料分析，參加圖紙會審，將圖紙中存在的疑問，會同業(yè)主方、設計方，認真研究解決。第五章 總體施工準備與主要資源配置計劃為了快速、優(yōu)質建設好該建設項目，應認真做好以下各方面的準備工作，確保實現(xiàn)計劃目標。2）在與施工隊伍簽訂的勞務合同中明確“節(jié)假日不停工的條款，并制定獎罰制度，建立經(jīng)濟制約關系，確保節(jié)假日不停工。4） 園林綠化，是本工程的最后一道工序，本公司保證在給定的工期時間內不延誤。2）在施工機具上，庫存部分施工專用設備，以備隨時調往工地，并還可從其它工程回調設備，滿足工期補救需求。（6）一旦工期發(fā)生延誤時采取的補救措施1）在勞動力調配上，準備預備隊伍。11）做好預案，提高應變能力工程施工過程中，由于自然條件、設計圖紙未按時到達及圖紙變更等情況的變化，可能會影響工程總體網(wǎng)絡的節(jié)點。主要內容如下：認真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、機械設備進場，落實施工班組交底，搞好現(xiàn)場作業(yè)條件，為工程開工后的順利進行做好各種服務和保障工作。提前深入了解設計情況，掌握設計進度，交流施工部署，提前做好各項準備；了解設備工藝特點及安裝的重點、難點，提前落實對策措施。7）全面推廣應用新技術、新工藝、依靠技術進步縮短作業(yè)時間。5）混凝土采用商品混凝土，保證混凝土供應。3）組織分區(qū)施工、平行流水作業(yè)，以增加作業(yè)面，加快基礎、結構施工進度。（5）技術措施1）嚴格按總體安排制定的施工程序組織施工。 （4）經(jīng)濟措施1）對于能夠提前工期的施工隊伍要進行經(jīng)濟獎勵，對于延誤工期的施工隊伍要進行經(jīng)濟處罰。（3）合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。充分了解設計意圖，盡快組織圖紙會審，為開工做好準備。（2）確保開工時間1）臨時設施建設和大型機械進場充分利用有利條件，盡量縮短施工準備時間。2）選派具有類似工程經(jīng)驗的施工管理人員，組建項目管理機構，通過加強管理確保工期。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，以旬計劃下達施工任務，層層落實為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設計概況、工程特點，結合我公司的實際施工能力，依據(jù)工程規(guī)模與特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結合承包合同對工期的要求，我們應詳盡編制工程施工進度網(wǎng)絡計劃，力求客觀、全面地表達我們對工程的理解，做到在保證工程質量、工程安全的前提下達到施工工期最短，施工安排最為合理。確?？偣て诤碗A段目標的實現(xiàn)，整個工程分階段控制，明確每個階段的目標，突出重點，全方位落實。項目經(jīng)理部解體時，移交公司保存。②對受控文件和資料要建立臺帳，以保證在所有重要的場合使用的文件均為有效文件，按期向公司匯總上報，對文件和資料的控制情況進行自查。④負責建立農民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓及職業(yè)道德教育。②負責建立現(xiàn)場農民工基本情況臺帳，并為每位農民工建立身份檔案，農民工進入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。⑥做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保工程設施、施工機具、材料構件的安全。④對內審不合格項采取的糾正措施的驗證和跟蹤檢查工作，定期組織檢查。②對各專業(yè)施工隊文件和資料及質量記錄的控制情況，組織檢查。崗位設置：辦公室主任、民管員、資料員。參與合同評審，進行資金支付方式的審核；⑤負責職工工資、獎金、補貼等發(fā)放；⑥加強財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，嚴格控制開支；⑦加強企業(yè)財產管理，建立固定資產臺帳，定期檢查核對,計提固定資產折舊；⑧按規(guī)定上繳稅金、規(guī)費和基金；⑨妥善保管會計資料，健全財務檔案；⑩完成領導交辦的其它工作。③準備經(jīng)濟活動分析資料。B、造價員①及時編制工程項目預算表，審核專業(yè)施工隊的預算，項目竣工后，及時做好竣工結算工作。④審核計劃預算員編制的工程款撥付報表。②對已完成并交工的項目編制回訪計劃。崗位設置：經(jīng)營計劃部部長、造價員。⑨按照安全生產的要求，檢查施工現(xiàn)場機械作業(yè)、油料使用、保管是否安全，對不安全行為提出整改要求。⑦掌握和監(jiān)督設備定人定機、持證上崗情況，外租機械進退場驗收。⑤參與機械設備的檢查與評比，參與機械事故的調查、分析與處理。③掌握項目經(jīng)理部機械分布動態(tài)情況，按照要求辦理機械租賃、建檔、報廢、報損等相關手續(xù)。C、機械員①負責施工現(xiàn)場機械的維修、維護和日常保養(yǎng)、管理工作。f、物資設備運輸貯存管理工作，負責物資標識管理工作，保證施工全過程標識完好。d、產品標識和可追溯性管理按規(guī)定執(zhí)行。b、根據(jù)項目質量計劃要求，按規(guī)定時間和要求編制物資或設備采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。B、材料員a、文件和資料的管理和控制①建立技術標準及所用材料、設備的技術資料管理臺帳，保存有效版本的現(xiàn)用技術標準。d、對業(yè)主提供的物資和設備按項目質量計劃的規(guī)定進行控制。①對專業(yè)施工隊上報的合格分供方進行確認。b、對物資分供方進行調查評價、確認和復評，建立合格分供方臺帳。崗位設置：物資設備部部長、材料員、機械員。④及時、準確填寫好實驗記錄。②根據(jù)工程進度，及時做好混凝土強度、混凝土抗?jié)B、砂漿試件，并放置在施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室養(yǎng)護，每天做好標準養(yǎng)護室溫度和濕度的控制，對混凝土拆模試件應放置于相同條件下養(yǎng)護。⑤核查質量保證資料，參加工程質量自評工作和工程交工驗收；向質量監(jiān)督部門申請核定，定期向公司項目監(jiān)管部報送分項、分部、單位工程核定結果。③針對不合格品的原因，制定糾正措施組織實施。B、質量員①監(jiān)督施工人員按標準施工。⑤對不合格品的評審并下達不合格品通知單，督促對不合格品進行處置和事故分析，對處置結果進行反饋。③定期對各專業(yè)施工隊的計量器具進行一次檢查，對檢查出的問題及時處置并將處置結果進行記錄。②參與編制項目《施工組織設計》，并在通過審批后組織召開專門會議進行技術交底，并按公司規(guī)定，編寫技術交底卡；確定關鍵和特殊工序。崗位設置：技術質量部部長、質量員、試驗員、資料員。6）技術質量部負責工程施工質量的管理工作，并對施工技術等方面工作進行施工全過程的管理。②對施工過程中所需的安全設施、消防設備、臨時用電設施、施工機械、起重設備等進行檢查、驗證，并落實維護工作，保持其完好狀態(tài)。C、安全員。⑥定期對各專業(yè)施工隊在施工現(xiàn)場堆放貯存的物資、設備和已完成的工序成果的防護情況以及項目完成部分的實物交付情況進行一次檢查。④對特殊工序和關鍵工序按照作業(yè)指導書或作業(yè)方案的要求進行監(jiān)控。B、施工員①做好半成品和成品的保護工作。⑦項目完工后業(yè)主驗收前，負責組織各專業(yè)施工隊成立產品防護機構，保證交工驗收前產品的完好。⑤組織專業(yè)間的工序交接，對工序交接過程、工程交工驗收、施工機械調配、管理和維護情況以及安全施工和文明工地建設工作進行管理。③編制施工網(wǎng)絡進度計劃，并按照進度計劃對各專業(yè)施工隊的施工進度進行安排，對其實施情況進行考核。A、工程安全部部長①負責施工平面規(guī)劃的實施工作，報批開工申請報告。文明施工管理包括控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，做好施工現(xiàn)場的管理工作。⑩負責對項目經(jīng)理部工程技術人員的考核，實施質量和環(huán)境管理體系文件、保持有效運行，分管技術質量部。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。⑦負責審核項目經(jīng)理部上報的分部或分項工程施工方案。⑤幫助項目經(jīng)理部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司項目監(jiān)管部。③組織并會同項目經(jīng)理部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。4）項目總工程師①對項目經(jīng)理負責，在業(yè)務上受公司總工程師的領導，主管工程技術工作，對工程項目的質量工作負有技術責任。經(jīng)常巡視安全和環(huán)境防護設施及裝置，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。⑤定期對勞務人員進行安全教育，不斷提高安全意識，對員工的違章行為進行教育和勸阻，必要時可停止其工作。③主持項目安全工作會議，監(jiān)督實施重大問題或隱患的糾正措施或預防措施。3）項目安全經(jīng)理①在項目經(jīng)理的領導下對安全工作負責；依據(jù)法律、法規(guī)要求開展勞動保護工作，改善勞動條件；協(xié)助項目經(jīng)理編制和落實安全技術措施；嚴格執(zhí)行安全技術措施交底制度，并落實到位。⑦項目完工后業(yè)主驗收前，負責組織各專業(yè)施工隊成立產品防護機構，保證交工驗收前產品的完好。⑤主管專業(yè)間的工序交接，對工序交接過程、工程交工驗收、施工機械調配、管理和維護情況以及安全施工和文明工地建設工作進行管理。③組織實施現(xiàn)場標準化管理，使施工現(xiàn)場保持適宜的工作環(huán)境和文明施工。2）項目副經(jīng)理①對項目經(jīng)理負責，主管施工生產，負責施工過程控制。⑦分管經(jīng)營財務部、綜合辦公室。⑤參與工程交工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。③建立本工程項目的質量保證體系和安全管理體系，并組織實施。在項目上貫徹執(zhí)行公司的質量方針，全面履行承包合同。項目主要管理人員名單序號姓 名證書名稱證書編號專業(yè)職稱在本項目中職務1趙慎兵一級建造師證100610高級工程師項目經(jīng)理2徐利職稱證201419067高級工程師技術負責人3楊小鐵造價工程師證建[造]16120003591工程師造價工程師4王國棟施工員證項1121403595/市政施工員5張華施工員證項1121403596/市政施工員6谷明祥施工員證項1121403591/市政施工員7李福興安全生產考核證津建安C（2014）0038840/安全員8劉晨根安全生產考核證津建安C（2013）0031868/安全員9王龍安全生產考核證津建安C（2013）0030835/安全員10余永栓質量員證項2021405947/質量員11武興晴質量員證項2121201154/質量員（3）主要管理者職責分配1）項目經(jīng)理①項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本工程項目上的代理人，對本項目的施工全過程、全方位負責。項目經(jīng)理部下設工程安全部、技術質量部、經(jīng)營計劃部、物資管理部、綜合辦公室等職能部門。本工程已列為公司年度重點工程，加大管理力度，特別選派有類似工程施工經(jīng)驗的注冊一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理，對工程項目計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督全權處理，對工程施工中重大問題進行把關。公司組建項目經(jīng)理部，并授權項目經(jīng)理代表公司在施工全過程中全面履行施工合同，服從業(yè)主的指揮，接受業(yè)主有關部門的指導；項目經(jīng)理有權調動公司資源在本項目的配置。（10）綠化工程施工。（8）園林綠化范圍“造型”施工，根據(jù)設計圖紙土方開挖至設計標高。（6）溢流管、穿孔收集管、溢流井溝槽開挖、管道安裝及土方回填施工。（4）生態(tài)樹池、高位花池施工（如有）。（2）施工圍擋、安全文明設施、道路導行標牌標識。 對于上述3個地塊海綿城市試點改造工程原則上應同時開展施工作業(yè)，具體地塊應以監(jiān)理及業(yè)主下達的開工指令為準，3個地塊施工范圍內應分區(qū)分段進行施工。管線溝槽開挖前應根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有管線布置圖將已有管線位置、高程進行標定，管線溝槽開挖施工過程中應安排專人跟蹤指揮，確保管線溝槽開挖不對原有管線造成破壞。管溝開挖必須在準確測量平面位置和檢查井位置后方可施工，采用機械開挖人工清底的施工方法，現(xiàn)場應配置專業(yè)人員盯班，隨挖隨測標高。本工程按慶陽市和國家有關驗收評定標準的要求進行驗收，檢驗批一次驗收通過率100%，單位、分部、分項工程驗收合格率100%。第三章 總體施工部署、目標和指標 該工程我公司將以“一流管理，一流質量，一流服務”的指導思想，嚴格按照雙方簽訂的建設工程施工合同的規(guī)定進行施工，并將其作為我公司的重點工程之一，集中我公司的優(yōu)質的資源（人、機、料），對合同范圍內的工作內容，按“項目法”進行科學的管理和精心組織施工，確保該工程施工達到高速優(yōu)質，并按期及時交付給業(yè)主，為此，我們將做到：（1）組建優(yōu)秀的項目管理班子，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同；（2）認真做好施工準備，創(chuàng)建良好的施工條件；（3）實行動態(tài)的目標管理制度，圍繞方針、目標開展動態(tài)的管理，并層層落實；（4）按GB/T190012016版標準建立全面質量管理體系，以此為中心開展質量管理工作，自始至終將施工質量在受控狀態(tài)；（5）認真落實各項規(guī)章制度，建立調度、協(xié)調會、分析會，交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制；（6）以科學技術為先導，推廣應用新技術、新工藝、新材料，以此來提高效率，