【正文】 制度為標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)經(jīng)營管理的效果，制定一系列精簡實(shí)用、職責(zé)分明、完整有效的內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮其保護(hù)、監(jiān)督、制衡的作用。 四、建立健全內(nèi)控制度，形成風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，保證各層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)建立防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制，把防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)列入員工經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容，實(shí)行員工防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和績效分配掛鉤，進(jìn)一步提高全體員工的防范意識，增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作的自覺性，做到立足本職崗位，著眼企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)。重點(diǎn)做好餐飲服務(wù)配套功能，使公司餐飲服務(wù)供應(yīng)鏈得到進(jìn)一步延伸。以品牌代理作支撐，以綜合銷售求規(guī)模，以誠信服務(wù)創(chuàng)品牌成為現(xiàn)代餐飲企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力來抵御企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)從思想意識、機(jī)構(gòu)控制、制度建設(shè)、實(shí)際操作上入手，努力構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管長效機(jī)制，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理工作落到實(shí)處。由于各種各樣的原因無法按慣例操作，這就需要企業(yè)的高級管理層應(yīng)具有洞察市場萬變能力，把這些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。但市場適銷和市場滯銷的變化，時(shí)刻影響著企業(yè)資金流的速度，現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)影響資金流轉(zhuǎn)不順暢。③現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。對于大多餐飲商來說，股權(quán)投資、資產(chǎn)購置以及餐廳建設(shè)是經(jīng)營過程中普遍存在的活動。餐飲投資較多，占用資金較大，這樣很多經(jīng)銷商不得不通過融資解決資金問題，貸款利息的提高直接造成經(jīng)銷商利息成本負(fù)擔(dān)加重，經(jīng)銷商經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受制于多種因素的作用，體現(xiàn)有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等，而餐飲行業(yè)中最常見的是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)這三種。 2. 餐飲行業(yè)最常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和改變的。管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅呈現(xiàn)在資金價(jià)格、匯率、利率、市場波動、政策調(diào)整等外部環(huán)境中，而且還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)控、實(shí)際操作以及從業(yè)人員道德風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部因素上。 面對當(dāng)前國內(nèi)餐飲市場細(xì)分日趨成熟，服務(wù)體系趨同，導(dǎo)致企業(yè)競爭更加激烈的新形勢和市場環(huán)境，餐飲商只有洞察市場給予的機(jī)會和企業(yè)所處的經(jīng)營地位，加強(qiáng)對市場外部環(huán)境的研究調(diào)查，隨時(shí)關(guān)注餐飲各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理放在企業(yè)經(jīng)營管理之首，用差別戰(zhàn)略提高企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。 市場風(fēng)險(xiǎn)我國餐飲市場發(fā)展震蕩起伏，餐飲市場在轉(zhuǎn)型期中面臨著史無前例的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。營銷組合策略可從以下幾方面進(jìn)行：促銷策略：電話、傳真聯(lián)系；用戶拜訪；網(wǎng)上發(fā)布供應(yīng)信息。 靈活運(yùn)用營銷組合策略 市場營銷組合策略是指企業(yè)針對選定的目標(biāo)市場，綜合運(yùn)用各種可能的營銷策略和手段，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并取得最佳的效果的策略組合。追求技術(shù)進(jìn)步的目的是創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品是提高企業(yè)競爭能力的重要手段。通過市場細(xì)分化，企業(yè)可將整體市場按照一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為若干個(gè)細(xì)分市場，在此基礎(chǔ)上、企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件和外部環(huán)境因素，從中選擇對自己有利的目標(biāo)市場。 （3）選擇目標(biāo)市場 目標(biāo)市場是在市場細(xì)分化的基礎(chǔ)上選擇的。作為企業(yè)來講，必須及時(shí)掌握國家有關(guān)方面的政策；有關(guān)顧客的信息；有關(guān)競爭對手、供應(yīng)商、零售商以及一般公眾的信息。 （2）市場準(zhǔn)確預(yù)測 市場預(yù)測就是根據(jù)市場調(diào)查所獲得的信息資料用科學(xué)的理論進(jìn)行分析研究，從而對未來市場供求關(guān)系的發(fā)展趨勢及其他相關(guān)因素所做出的具有根據(jù)的判斷。這取決于企業(yè)的生產(chǎn)能力（設(shè)備能力、技術(shù)水平）、銷售網(wǎng)絡(luò)的建立程度及銷售人員的素質(zhì)。同時(shí)消費(fèi)者的需求又是千變?nèi)f化的，任何一個(gè)企業(yè)也不可能滿足所有的消費(fèi)者的全部需求。短期計(jì)劃應(yīng)包括對當(dāng)前市場營銷形式的分析，來自市場的威脅和機(jī)會，品牌或產(chǎn)品預(yù)算和控制手段等。市場營銷計(jì)劃包括長期計(jì)劃和短期計(jì)劃。本項(xiàng)目的建設(shè)將在壯大企業(yè)實(shí)力和競爭力的同時(shí)，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，項(xiàng)目具有重要的投資價(jià)值。國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》及國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見》，為服務(wù)業(yè)加快發(fā)展奠定了良好政策基礎(chǔ)，為餐飲業(yè)發(fā)展帶來難得的機(jī)遇?！∧壳拔覈?wù)業(yè)總量相對較小，2007服務(wù)業(yè)產(chǎn)值比重不到40%，與全球服務(wù)業(yè)產(chǎn)值平均比重60%（發(fā)達(dá)國家超過70%）相距甚遠(yuǎn)。我國餐飲市場將進(jìn)一步擴(kuò)大，并帶動種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、食品加工業(yè)、建筑裝潢業(yè)、制造業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，更好地發(fā)揮擴(kuò)大內(nèi)需的積極作用。未來一段時(shí)期，我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢將繼續(xù)保持平穩(wěn)健康運(yùn)行，大力發(fā)展餐飲業(yè)符合中央擴(kuò)大內(nèi)需的方針。與此同時(shí)，中式餐飲正在加快“走出去”步伐，北京奧運(yùn)會的成功舉辦以及上海世博會等大型活動的舉辦，為弘揚(yáng)中華餐飲文化提供了新舞臺。加入wto后，大量的外資、外企進(jìn)入我國，不同飲食習(xí)慣和文化背景的外國人匯聚我國，為我國餐飲業(yè)發(fā)展提供更大空間。 國內(nèi)市場概況及發(fā)展趨勢從去年下半年以來，世界各國的餐飲市場總體一直呈現(xiàn)萎縮的態(tài)勢，尤其是以北美、歐洲、日本為代表的傳統(tǒng)市場不斷地萎縮，造成美國、歐洲、日本的高檔餐飲面臨著全行業(yè)的虧損。各國政府不僅希望餐飲業(yè)能夠充當(dāng)穩(wěn)定就業(yè)的有力支柱，而且希望餐飲能夠啟動消費(fèi)，進(jìn)而引領(lǐng)本國的餐飲業(yè)向著未來先進(jìn)的“綠色產(chǎn)業(yè)”過渡。因此，項(xiàng)目的建設(shè)將產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是必要且可行的。通過該項(xiàng)目的建設(shè)，可以提高企業(yè)的知名度和市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，對于促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，提高企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 有利于促進(jìn)企業(yè)的自我發(fā)展餐飲行業(yè)目前面臨著激烈的競爭，企業(yè)要想真正強(qiáng)大起來，就必須及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略、商品結(jié)構(gòu)和銷售方式，創(chuàng)造自己的品牌，借助品牌在激烈的市場競爭中占有一席之地。引進(jìn)一批國內(nèi)外特色餐飲企業(yè)，培育大眾餐飲品牌，推進(jìn)特色餐飲業(yè)發(fā)展。以完善市區(qū)商貿(mào)服務(wù)功能為重點(diǎn)，著力培育大型骨干商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，重點(diǎn)推進(jìn)百大商廈、金沙批發(fā)市場、北方國際石材交易城、永安汽車交易市場、三山島水產(chǎn)批發(fā)市場等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和城市新區(qū)商貿(mào)配套設(shè)施建設(shè)工程。因此，項(xiàng)目的建設(shè)符合省“十一五”規(guī)劃，有利于優(yōu)化餐飲業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)有的全部餐飲業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中，非公有經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)都占80%以上，但在餐飲大店中國有經(jīng)濟(jì)仍占較高的比重。餐飲行業(yè)中以國有經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代已成為歷史。 過去，餐飲業(yè)經(jīng)營是以魯菜為主的地方菜和極少數(shù)份額的省外菜，現(xiàn)在是魯菜、川菜、京菜、滬菜、粵菜、潮州菜、東北菜等應(yīng)有盡有；日本料理、國料理等外國餐飲，麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐也逐漸被人們所接受和青睞，形成了花樣繁多、豐富多彩，南北菜系大合唱、中西餐飲大交流的可喜局面。綜合性高檔酒店、飯店、專業(yè)飯店、酒樓，以及大眾快餐、自助餐、休閑餐、沙龍餐飲、娛樂餐飲、美食街、美食城、特色餐飲、地方小吃店，甚至莊戶飯店等應(yīng)運(yùn)而生，并迅速發(fā)展，形成多層次、多樣化經(jīng)營格局。餐飲業(yè)營業(yè)收入占社會消費(fèi)品零售總額的比重也逐年上升。其中，濟(jì)南市17000多個(gè)、青島市 16000多個(gè)、濰坊市 23000多個(gè)、煙臺市 10560多個(gè)、威海市7000多個(gè)、臨沂40300多個(gè)，與“九五”末相比大幅增長，有的甚至成倍增長。（1）經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和營業(yè)收入大幅度增長。該項(xiàng)目為國際大飯店項(xiàng)目，達(dá)到年銷售額約2億元的能力，因此，該項(xiàng)目的建設(shè)符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃，有利于促進(jìn)我國餐飲行業(yè)的發(fā)展，有利于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。商務(wù)部預(yù)計(jì)2007年餐飲業(yè)市場運(yùn)行將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長，中國人均餐飲消費(fèi)支出將達(dá)915元，全年零售額有望達(dá)到12100億元。2009年，我國餐飲業(yè)市場活躍，繼續(xù)呈現(xiàn)又好又快的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，餐飲消費(fèi)實(shí)現(xiàn)歷史性的跨越，全年零售額首次突破一萬億元大關(guān)，%，比上年凈增1458億元，與改革開放初期的1978年相比增長了188倍。 據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過30年的發(fā)展，比1978年增長了50倍。積極發(fā)展連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營等組織形式。根據(jù)**市發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)前發(fā)展趨勢，決定在**市建設(shè)國際大飯店項(xiàng)目。近幾年來在市政府大開放大招商大發(fā)展的政策推動下，**市的發(fā)展日新月異，大批的外地企業(yè)涌入**地區(qū)，搶占**市場，本身的競爭力，在競爭中求發(fā)展。隨著**市的開發(fā)建設(shè)，投資環(huán)境更加優(yōu)越，為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)I造了良好的軟硬環(huán)境。轄區(qū)內(nèi)交通便捷，基礎(chǔ)設(shè)施完備?！　　懊褚允碁樘欤允碁楸尽?，伴隨著政府拉動消費(fèi)的政策影響、城鄉(xiāng)居民收入較快增長和消費(fèi)觀念更新等因素，未來餐飲業(yè)依然是引人注目的消費(fèi)熱點(diǎn)，中國餐飲消費(fèi)水平將繼續(xù)保持高速增長。目前處于資本運(yùn)作階段的餐飲連鎖企業(yè)中，6%的餐飲連鎖企業(yè)已引入資金或準(zhǔn)備上市，有72%的企業(yè)已與投資方進(jìn)行了洽談，餐飲已成為風(fēng)險(xiǎn)投資商逆市投資的最佳選擇之一?！　”M管2009年在金融危機(jī)影響下遭受了一定沖擊，但國內(nèi)餐飲業(yè)仍舊迅猛發(fā)展。其次，重點(diǎn)關(guān)注和解決餐飲行業(yè)的放心消費(fèi)問題，嚴(yán)把食品原料進(jìn)貨關(guān)。以消費(fèi)促發(fā)展，在三方面大力發(fā)展餐飲行業(yè)。全年餐飲業(yè)零售額達(dá)到15404億元，%，餐飲消費(fèi)繼續(xù)成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。集團(tuán)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化和國際化的發(fā)展步伐加快，餐飲現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷推進(jìn)?！　∨c此同時(shí)，我國餐飲業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和內(nèi)涵也發(fā)生了重大變化。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益良好，具有一定的盈利能力，能較快的收回投資，在財(cái)務(wù)上是可行的。 項(xiàng)目投入總資金及效益情況初步估算，項(xiàng)目總投資20000萬元，其中建設(shè)投資17000萬元，鋪底流動資金3000萬元。（），總建筑面積50000平方米。 項(xiàng)目概況 建設(shè)場址擬建項(xiàng)目位于**市掖縣西路南，**北路西。具體來講，我們將以省、京津冀地區(qū)和長三角地區(qū)為主要發(fā)展方向，采取選址自建、股份合作、租賃經(jīng)營、委托管理、品牌輸出等多種方式，重點(diǎn)拓展中高檔星級酒店項(xiàng)目，在二、三級城市主要拓展五星級酒店項(xiàng)目，占領(lǐng)市場制高點(diǎn)，并逐步涉足一級城市，力爭在高定位的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。在提供規(guī)范服務(wù)的同時(shí)，我們還大力倡導(dǎo)個(gè)性化服務(wù)，不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵，使得“”的餐飲服務(wù)具有了一定的典范價(jià)值。在服務(wù)方面，圍繞“中國式待客之禮”的服務(wù)定位，我們不斷在各種服務(wù)細(xì)節(jié)上推陳出新，做到“人有我?！?。在菜品方面，我們成立了專門的菜品研發(fā)機(jī)構(gòu)，建立起了一套菜品研發(fā)創(chuàng)新及推廣的機(jī)制，鼓勵(lì)全體膳食技術(shù)人員在工作實(shí)踐中自主創(chuàng)新，不斷豐富我們的“菜品庫”。在產(chǎn)品定位上，我們突破星級酒店以客房為核心的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，依托自身餐飲優(yōu)勢，確立了“美食酒店”的差異化定位，旗下綜合性酒店在功能布局方面突出大餐飲的特色，用餐飲帶動客房和會務(wù)，餐飲收入占到總體收入的70%以上，形成了覆蓋高、中、低端的立體餐飲產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：既有高端宴會“鐘鼎樓”，也有以海鮮見長的零點(diǎn)餐廳“漁歌坊”，還有自助餐和火鍋產(chǎn)品。截至目前，集團(tuán)員工中大中專以上學(xué)歷人員4700余人，高級技術(shù)職稱140人，中級技術(shù)職稱700余人。與此同時(shí)，學(xué)校還積極承擔(dān)社會培訓(xùn)任務(wù)，累計(jì)培訓(xùn)和輸送勞動力4萬多人次。為了解決專業(yè)技術(shù)人才供給問題，我們確立了自主辦學(xué)思路，于2003年投資創(chuàng)辦了職業(yè)學(xué)校，旨在為企業(yè)發(fā)展提供和積蓄人才資源。我們形成了完善的企業(yè)文化工作機(jī)制，開展了一系列務(wù)實(shí)有效的工作，引導(dǎo)了積極向上的良好風(fēng)氣，保障了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力?；谌寮椅幕瘜χ袊鐣撘颇纳钸h(yuǎn)影響，我們致力于打造以儒家思想為根基的企業(yè)文化。我們還設(shè)置了專門的督辦機(jī)構(gòu)，重視對工作的督導(dǎo)，保障了組織的執(zhí)行力。在集團(tuán)總部設(shè)立多個(gè)職能中心，強(qiáng)化對各實(shí)體的管控，搭建起了集團(tuán)總部統(tǒng)一的管理平臺，保證了對各實(shí)體業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的管控，保障了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。我們在全省酒店行業(yè)率先通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，并被省確定為“服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”。二、集團(tuán)優(yōu)勢（一）成熟的管理模式酒店集團(tuán)在接近十六年的運(yùn)作實(shí)踐中，培養(yǎng)出了一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，搭建起了集團(tuán)總部的管理平臺，并在此基礎(chǔ)上形成了一套成熟的管理模式，可以保障旗下每一家酒店的良性運(yùn)營?！?第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營