【正文】 悉常用鋼材，鋁合金材料，不銹鋼材料基本性能。D、金屬工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類(lèi)圖紙。（4）熟練掌握各種瓷磚的鋪貼工藝和方法。（2）熟練常用水泥，磚，木材，瓷磚的基本性能。（8）掌握常用的防火板基本性能以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。（6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊收口工藝和技巧。（4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的裝飾面工藝和操作方法。（2）熟悉常用木材，膠合板的基本性能。（6）熟悉操作使用膠槍。（4）熟悉常用鋼材焊接和安裝鋼構(gòu)架施工方法。A、石材安裝工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖石材施工圖（2）熟悉石材掛件基本性能。四、對(duì)專(zhuān)業(yè)工人水平的要求為確保施工參與人員的素質(zhì)所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方能進(jìn)場(chǎng)施工。特殊工藝工人包玻璃安裝，五金工，在公司內(nèi)或從專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商挑選合格參與工序的施工，確保專(zhuān)業(yè)水平。C、現(xiàn)場(chǎng)施工如遇天氣潮濕油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)白水或用太陽(yáng)燈輔助施工。油漆工組A、油漆工基本是本公司多年經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，實(shí)施計(jì)件或面積管理法，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。B、每組工人完工后以驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)質(zhì)”方可繼續(xù)施工，做不到者退場(chǎng)，施工過(guò)程中每一塊高度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，不合格馬上拆除。F、所有工程段，各工組施工，實(shí)行責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。D、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理體制，不允許其擅自擴(kuò)充，和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)人員相對(duì)穩(wěn)定。B、提供數(shù)量充足，性能完備的施工機(jī)械是給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。第三節(jié)、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及保證措施勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種施工總工期（100日歷天）12021404160618081100專(zhuān)業(yè)泥工66662專(zhuān)業(yè)吊頂工66642專(zhuān)業(yè)木工55500專(zhuān)業(yè)雙飛粉、乳膠漆工66664專(zhuān)業(yè)水電工66663專(zhuān)業(yè)安裝工55553雜工55555清潔工22224合計(jì)4141413423勞動(dòng)力保證措施一、對(duì)工人素質(zhì)的控制措施好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。⑴按照開(kāi)工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。5）、勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍管理和電氣安裝等工種要有經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。3）、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。3）、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃如下表61《安全防護(hù)用品需用計(jì)劃表》序號(hào)名　稱(chēng)單位數(shù)量備注1安全帽頂302安全帶根203安全網(wǎng)床204手套雙605干粉滅火器臺(tái)46防護(hù)衣套107安全標(biāo)志牌個(gè)158泡沫滅火器臺(tái)４9漏電保護(hù)器套10生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1）、施工用電臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹(shù)干式與放射式相結(jié)合的配電方式。對(duì)主要材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。5）、技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。3）、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫(xiě)詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。具體有以下內(nèi)容：1）、施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。4）、本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。2）、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿(mǎn)意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。4）、施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，施工垃圾要集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，以保持場(chǎng)容的整潔。七牌:本項(xiàng)目概況標(biāo)牌、施工管理人員及監(jiān)督電話(huà)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌三圖：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、消防布置平面圖、安全標(biāo)識(shí)平面布置圖3）、按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：材料堆放場(chǎng)地布置，機(jī)器設(shè)備擺放布置，現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)布置。平面管理辦法1）、施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料部門(mén)、機(jī)械管理部門(mén)、后勤組織部門(mén)實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計(jì)劃的實(shí)施。平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。平面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在本項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保本項(xiàng)目進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。第四節(jié) 施工平面管理平面管理總原則在本項(xiàng)目實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和負(fù)荷計(jì)算主要施工機(jī)械設(shè)備容量表：照明用電取30kw按上述分析，主體結(jié)構(gòu)階段為用電高峰，配線應(yīng)按此計(jì)算?，F(xiàn)場(chǎng)施工用水臨時(shí)供電由現(xiàn)場(chǎng)發(fā)、配電房接出，沿建筑物周邊和臨設(shè)布置，設(shè)四條供電線路，分別供給生活、施工、加工和工作面用電，在各用電處用支路接入，并裝上配電箱。 臨建統(tǒng)計(jì)一覽表序號(hào)名稱(chēng)面積（平方米）備注1成品保護(hù)區(qū)501處2半成品堆放區(qū)1002處3材料加工區(qū)區(qū)2002處4設(shè)備擺放區(qū)501處第三節(jié) 臨時(shí)水電的布置施工用水、用電駁接點(diǎn)由建設(shè)單位提供，我司自備1臺(tái)100KW的發(fā)電機(jī)。第二節(jié) 施工臨設(shè)施工用地臨設(shè)有等等。2）、本投標(biāo)人在實(shí)施本項(xiàng)目過(guò)程中的項(xiàng)目管理目標(biāo)。2）以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要為前提，盡可能地利用場(chǎng)內(nèi)交通條件，減少對(duì)周?chē)h(huán)境影響。我公司建立并健全了項(xiàng)目部的組織管理，并按下述的方式建立組織系統(tǒng)，保證本項(xiàng)目順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理部建立內(nèi)部成本控制，并做好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力爭(zhēng)將成本做到極致。 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)本項(xiàng)目確保達(dá)到上海市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守上級(jí)主管部門(mén)對(duì)文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項(xiàng)軟硬件工作，確保該本項(xiàng)目工地能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)要求。 管理目標(biāo)發(fā)揚(yáng)本企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、科學(xué)管理、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地》的要求執(zhí)行，確保能達(dá)到文明施工樣板工地，力爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的目標(biāo)。并按里程碑方式制定目標(biāo)分解計(jì)劃，以分解目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡及重大事故，嚴(yán)格按照國(guó)家和省市有關(guān)的“安全生產(chǎn)法規(guī)法令”和公司有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層落實(shí)到人，確保無(wú)傷亡事故。用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面。 （3）、負(fù)責(zé)原材料、半成品取樣、試樣制作、養(yǎng)護(hù)、送檢及數(shù)據(jù)匯總工作。 項(xiàng)目資料員崗位責(zé)任制 （1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料的控制。 （5）、參與現(xiàn)場(chǎng)收方測(cè)量，登記審核收方本項(xiàng)目量，登記收方臺(tái)帳。 （2）、提出本項(xiàng)目直接消耗材料、構(gòu)件加工需用計(jì)劃。 （7）、負(fù)責(zé)文明施工中現(xiàn)場(chǎng)材料的達(dá)標(biāo)管理。 （5）、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 （3）、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，保證施工需要。 （6）、認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料。 （4）、對(duì)違反操作規(guī)程應(yīng)予以制止、糾正并進(jìn)行教育，有權(quán)制止一切違章指揮和違章作業(yè)及冒險(xiǎn)作業(yè)。 （2）、組織開(kāi)展群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)和定期安全檢查，清除事故隱患，抓好現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全事故的防范工作。 （8）、及時(shí)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其它施工單位在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行，參加交工驗(yàn)收工作。 （6）、掌握勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理使用，注意節(jié)約材料、能源、努力降低本項(xiàng)目成本。 （4）、負(fù)責(zé)檢查測(cè)量、抄平、放線和標(biāo)高定位工作。 （2）、參加編制與貫徹單位本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，做好現(xiàn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作。 （6）、及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督砂漿，混凝土試塊的制作及養(yǎng)護(hù)，送檢工作。 （4）、對(duì)不合格品要及時(shí)下返工通知書(shū)，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評(píng)定等級(jí)。 （2）、參加隱蔽本項(xiàng)目驗(yàn)收及復(fù)核工作，參加本項(xiàng)目驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收。 （8）、負(fù)責(zé)組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項(xiàng)工作本項(xiàng)目資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目完工的質(zhì)量評(píng)估和備案。 （6）、組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)及交流工作，編制工藝流程圖，為確保順利施工，搞好天氣預(yù)報(bào)的收集記錄工作，參加驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收。 （4）、組織好本項(xiàng)目的測(cè)量放線工作，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)體、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并簽字認(rèn)可。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 （1）、負(fù)責(zé)審核技術(shù)交底、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時(shí)組織隱蔽本項(xiàng)目的檢查及各項(xiàng)復(fù)核工作。 （7）、組織本項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，做好本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的一切準(zhǔn)備工作。 （5）、負(fù)責(zé)掌握勞動(dòng)力、機(jī)具材料的合理使用，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到工完場(chǎng)清，文明施工。 （3）、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目工期保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)本項(xiàng)目進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本合同段本項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及對(duì)人、財(cái)、物等資源的需要。貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿(mǎn)足建設(shè)單位要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌本項(xiàng)目。 （4）、本項(xiàng)目勞動(dòng)力均使用本公司正式施工作業(yè)班組。 （2）、做好職工入場(chǎng)教育工作，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織特殊工種工人分批進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目施工經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施從本項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的管理。我司把本項(xiàng)目列為公司“樣板項(xiàng)目”項(xiàng)目進(jìn)行組織管理，確保本項(xiàng)目工期，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)本項(xiàng)目，樹(shù)立公司良好的社會(huì)和服務(wù)形象，對(duì)此成立精干的項(xiàng)目部，選派技術(shù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和思想、技術(shù)素質(zhì)好的工人班組進(jìn)場(chǎng)施工。并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。我公司近年來(lái)承擔(dān)過(guò)多個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)，有能力完成好本工程的施工，創(chuàng)作出令業(yè)主和社會(huì)滿(mǎn)意的作品。本工程地處繁華路段交匯處，對(duì)于材料運(yùn)輸、安全防護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等均有較高要求。本工程的工期較短，除裝飾外，還涉及到給排水、潔具燈具的安裝、墻地面防水施工等，需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題較多，對(duì)項(xiàng)目的管理水