【正文】 ? 16?000名不同行業(yè)和職能領(lǐng)域的咨詢專家 ? 100+ 辦事處遍布全球各地 ? 年收入：超過 33億美元 ? 超過 100?000 個項目 ? 12?000+ 客戶分布在 75個國家和地區(qū) ? 客戶包括 《 財富 》 500強企業(yè)中的 400 家 ? 85% 的項目來自長期客戶，顯示出我們與客戶的穩(wěn)定關(guān)系 博思艾倫在全球的辦事處 ? 阿林頓 ? 亞特蘭大 ? 波士頓 ? 芝加哥 ? 克利夫蘭 ? 達(dá)拉斯 ? 休斯頓 ? 洛杉嘰 ? 蒙特利爾 ? 紐約 ? 舊金山 ? 華盛頓 ? 其他城市 歐洲 ? 荷蘭阿姆斯特丹 ? 德國柏林 ? 丹麥哥本哈根 ? 德國杜塞爾多夫 ? 德國法蘭克福 ? 瑞典哥德堡 ? 芬蘭赫爾辛基 ? 英國倫敦 ? 西班牙馬德里 ? 意大利米蘭 ? 俄羅斯莫斯科 ? 德國慕尼黑 ? 挪威奧斯陸 ? 法國巴黎 ? 意大利羅馬 ? 瑞典斯德哥爾摩 ? 奧地利維也納 ? 波蘭華沙 ? 瑞典蘇黎世 南美 ? 哥倫比亞波哥大 ? 阿根廷布宜諾斯艾利斯 ? 委內(nèi)瑞拉加拉加斯 ? 墨西哥墨西哥城 ? 墨西哥蒙特雷 ? 巴拿馬巴拿馬城 ? 巴西里約熱內(nèi)盧 ? 巴西圣保羅 中東 ? 阿拉伯聯(lián)合酋長國阿布扎比 ? 阿拉伯聯(lián)合酋長國迪拜 ? 黎巴嫩貝魯特 亞洲 ? 泰國曼谷 ? 中國北京 ? 中國香港 ? 印度尼西亞雅加達(dá) ? 韓國漢城 ? 中國上海 ? 新加坡 ? 中國臺灣臺北 ? 日本東京 非洲 ? 南非約翰內(nèi)斯堡 ? 南非開普敦 ? 南非德班 ? 南非比勒陀利亞 4 幫助客戶聯(lián)系在一起 與我們公共部門客戶分享在以下的復(fù)雜領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)最佳慣例， ? 基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 ? 公共部門和私人部門的合作 ? 公共部門的重組 結(jié)合戰(zhàn)略和技術(shù)咨詢的深刻知識，博思艾倫集各種傳統(tǒng)管理咨詢業(yè)務(wù)能力于一身，幫助客戶實現(xiàn)復(fù)雜的全新業(yè)務(wù)解決方案，例如： ? 綜合性的可行性分析 ? 執(zhí)行支持 ? 服務(wù)商評估和合作 將政府在以下領(lǐng)域內(nèi)的努力取得的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效的傳遞： ? 信息安全 ? 演習(xí) ? 配置技術(shù) 為政府管理者提供綜合的解決方案，使其通過思想領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)技術(shù)的結(jié)合，在大型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目中更加以客戶為中心，例如： ? 電子政務(wù) ? 公共部門轉(zhuǎn)型（養(yǎng)老金、醫(yī)療） ? 公共交通的電子調(diào)度 公共部門客戶 私人部門客戶 頂尖的管理咨詢 技術(shù)咨詢 我們綜合性的服務(wù) …… 我們獨特的能力 5 博思艾倫咨詢公司成立于 1914年，開創(chuàng)了管理咨詢行業(yè)。博思艾倫為全球各地的政府和商業(yè)客戶提供獨具特色的制定與執(zhí)行戰(zhàn)略和技術(shù)的服務(wù)，并且一直處于行業(yè)的前沿。博思艾倫在 1940年的美國海軍備戰(zhàn)、 1979年的克萊斯勒公司重新崛起、亞馬遜網(wǎng)站從單純的快速增長轉(zhuǎn)向盈利以及美國聯(lián)邦國稅局轉(zhuǎn)向客戶為中心的組織的轉(zhuǎn)型過程中都起到了十分重要的作用。 幫助客戶取得持久輝煌 1914 Edwin G. Booz 創(chuàng)立公司 1929 James L. Allen加入 1935 Carl L Hamilton加入 1943 公司被命名為 Booz?Allen amp。T的擴張重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位 1989 為香港回歸移交制定計劃 90年代 全球范圍的企業(yè)的私有化和自由化項目 1999 年收入超過 1億美元，歐洲業(yè)務(wù)取得重要發(fā)展 2022 博思艾倫擁有 16,000名員工，在六大洲設(shè)有辦事處，年收入超過 33億美元。Y Segal Deloitte Buck ATK Mercer 結(jié)果超過期望值 結(jié)果低于期望值 來源 : 肯尼迪信息調(diào)查，2022 博思艾倫綜合表現(xiàn)排名第一 ? 執(zhí)行能力排名第一 ? 合時性排名第一 ? 領(lǐng)導(dǎo)思想排名第一 ? 客戶印象第一 8 博思艾倫咨詢公司在大中華區(qū)的業(yè)績歷史悠久 ? 博思艾倫 自從 1990年 就開始在中國為包括外國公司和本地企業(yè)提供服務(wù) ? 最初我們在中國的項目主要是跨國企業(yè) 進(jìn)入中國的戰(zhàn)略方案研究 和 運營項目 ，主要包括： – 市場及競爭分析 – 競爭力評估 – 進(jìn)入戰(zhàn)略 – 所有權(quán) /戰(zhàn)略結(jié)盟計劃及結(jié)盟方鑒別及評估 – 實施支持（組織啟動，營運支持等） ? 博思艾倫在這一領(lǐng)域的項目主要建基于對客戶不斷演進(jìn)的需求作出回應(yīng) – 部分項目的工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移至 “ 第二或第三階段的戰(zhàn)略 ” ，特別是協(xié)助客戶將其在中國的運作整合到其在全球的戰(zhàn)略及組織中去 ? 博思艾倫的經(jīng)驗幾乎涵蓋 所有的 行業(yè)與功能領(lǐng)域 ? 客戶包括本地企業(yè)及政府公共機構(gòu)， 《 財富 》 500強 企業(yè)，或同級別的來自歐美、日本、澳洲等的企業(yè) ? 今天，博思艾倫為 中國本地企業(yè) 及 政府或公共機構(gòu) 提供內(nèi)容廣泛的咨詢服務(wù)（戰(zhàn)略、重組 /改革、改制、材料采購、供應(yīng)鏈管理以及組織方面的服務(wù)等） 9 我們在中國的汽車行業(yè)有著廣泛的項目經(jīng)驗 項目示例 ? 為一家美國主要的汽車零配件制造商旗下的重型卡車車橋業(yè)務(wù)部門分析中國市場的進(jìn)入戰(zhàn)略，并尋找合資伙伴，參與其合作的談判工作 ? 為一家中國主要的卡車制造商進(jìn)行組織有效性研究并進(jìn)行組織重組 ? 為一家歐洲汽車制造商進(jìn)行分銷和零售市場的評估 ? 為一家歐洲主要的轎車制造商分析中國市場進(jìn)入戰(zhàn)略、選擇本土合作伙伴、研究零售市場 ? 為上海市政府評估入世對汽車行業(yè)的影響 ? 為一家中韓合資的輪胎制造和銷售企業(yè)的產(chǎn)能擴展投資計劃進(jìn)行商業(yè)盡職調(diào)查 ? 一家亞太輪胎制造商與兩家國企之間的合資企業(yè)組建 ? 為一家美國主要汽車零件制造商進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 為國際金融公司 (IFC)進(jìn)行中國汽車零配件行業(yè)的市場分析和投資機會評估 ? 為一家美國領(lǐng)先的汽車生產(chǎn)商評估中國的售后服務(wù)市場，以協(xié)助其進(jìn)行與中國整車廠商 (OEM)之間的合資談判 ? 為某日本汽車零件供應(yīng)商的中國業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)計 ? 為一家在中國有著大量業(yè)務(wù)的美國安全設(shè)備公司進(jìn)行亞太市場戰(zhàn)略分析 ? 幫助國際金融公司 (IFC) 評估中國的玻璃制造行業(yè) ? 為一家跨國農(nóng)業(yè)設(shè)備制造商評估其聯(lián)合收割機及拖拉機業(yè)務(wù)的中國市場進(jìn)入戰(zhàn)略 ? 為一家領(lǐng)先的中壓設(shè)備制造商設(shè)計全球的營銷及銷售流程（包含中國業(yè)務(wù)在內(nèi)） 10 JCI的挑戰(zhàn) 博思艾倫是如何幫助 JCI實現(xiàn)歷久不衰的成績？ 我們?yōu)?JCI做過些什么 案例研究 ? 博思艾倫受聘與 JCI的管理層共同工作： – 在此項目中， 50多位博思艾倫的專業(yè)人員在兩年多的時間內(nèi)進(jìn)行了從戰(zhàn)略到實施各種咨詢研究工作 ? 最先進(jìn)行的是 “ 目標(biāo)導(dǎo)向的變革 ” (ODC) 工作… – 使革新工作成為企業(yè)管理的一個有機的組成部分，而不是一個獨立的項目 ? … 隨后又進(jìn)行了全面的改革項目 – 計劃采用自籌資金的方式：確定并且實施運營改良措施 – 尋找新的資源，為培養(yǎng)企業(yè)能力而進(jìn)行必要的投資 ? 約翰遜控制公司 (JCI)的總部設(shè)在 密爾沃基 ，公司的兩個主要經(jīng)營部門都面臨著挑戰(zhàn) – JCI的電池集團最近剛剛失去占其銷售總量 22%的最大客戶 – JCI的汽車系統(tǒng)集團 (ASG)最近又一次地打破了銷售額和收入記錄，但是部門的高級管理層認(rèn)為，他們有必要對企業(yè)進(jìn)行重新定位，以利用汽車行業(yè)內(nèi)全球合并和重組過程中的機遇。 國家信息中心； 博思艾倫的分析結(jié)果 人均 GDP (1990年美元 ., 對數(shù)比例 ) 汽車占有率的 “ S曲線 ” 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50