計劃組織與控制ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 13:11本頁面
【正文】 組織 制度 1992 1991 1989 1988 目標 營銷策略 組織 制度 1994 1994 1994 1994 機會 1994 （ b） （ a） 環(huán)境 企業(yè) 環(huán)境 企業(yè) 一 .營銷組織的演進 ? 簡單的銷售部門 ? 兼有營銷職能的銷售部門 ? 獨立的營銷部門 ? 現(xiàn)代營銷部門 ?現(xiàn)代市場營銷企業(yè) 市場營銷組織類型 ? 專業(yè)化組織 職能型組織 產(chǎn)品型組織 市場型組織 地區(qū)型組織 ? 結(jié)構(gòu)性組織 金字塔型組織 矩陣型組織 第三節(jié) 市場營銷控制 ? 營銷控制是企業(yè)用于跟跟營銷活動過程每一環(huán)節(jié)，確保其按計劃目標動行而實施的一套工作程序或工作制度。 ? 有效執(zhí)行計劃方案的幾項要求： 1. 根據(jù)計劃規(guī)定的工作量和難度，在不同任務(wù)間合理分配時間、人員和資源的能力。 二 .市場營銷計劃的實施 ? 營銷計劃實施是將營銷計劃轉(zhuǎn)化為行動和任務(wù)的部署過程，并保證這種任務(wù)的完成，以實現(xiàn)營銷計劃所制定的目標。 ? 有些控制部分還包括應(yīng)急計劃，制定對特定負面的發(fā)展應(yīng)做出的反應(yīng)。 控 制 ? 計劃書的控制部分，用以監(jiān)督計劃的進程。 2. 在支出方列出生產(chǎn)成本，實體分銷成本和營銷費用，并分成細目加以詳列?，F(xiàn)在要對每個營銷戰(zhàn)略要素認真考慮回答： 1. 具體將做什么？ 2. 什么時候做？ 3. 由誰去做？ 4. 將要多少成本？ 預(yù)計的損益表 ? 在行動計劃中產(chǎn)品營銷經(jīng)理應(yīng)該集中說明執(zhí)行該方案的預(yù)算，即列出一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表。 營銷戰(zhàn)略 ? 營銷經(jīng)理要策劃出為達到目標而被采用的營銷戰(zhàn)略或成為 “ 博弈計劃 ” 。 1. 財務(wù)目標 ：公司的管理機構(gòu)希望每個業(yè)務(wù)單位都能提供一定的財務(wù)報酬。
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