【正文】
rements 為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進行較驗和返工 檢驗 /校正 /返工 Inspection/Rework 亞洲資料網(wǎng) P 32 Effort which adds no value to a product or service 對最終產(chǎn)品或服務(wù) 不增加價值的 過程 過程不當 Processing 亞洲資料網(wǎng) P 33 Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 當兩個關(guān)聯(lián)要素間 未能完全同步時 所產(chǎn)生的空閑時間 等待 Waiting 亞洲資料網(wǎng) P 34 Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價值的人員和設(shè)備的動作 多余動作 Motion 亞洲資料網(wǎng) P 35 價值流 概念 投產(chǎn) 訂單 交付 在用 再用 Action Action 多個工廠 / 供應(yīng)鏈 Action Action 單個工廠 Action Action 工序 亞洲資料網(wǎng) P 36 案例分析 亞洲資料網(wǎng) P 37 JIT目標: 在 正確 的時間以 正確 的方式按 正確 的路線 把 正確 的物料送到 正確 的地點,每次都剛 好及時 每次都剛好及時! 亞洲資料網(wǎng) P 38 拉動系統(tǒng)圖示 總裝 物流方向 補充信號 客戶 看板工作指令 零部件加工 物料超市 亞洲資料網(wǎng) P 39 ? 在各種環(huán)境下都會有不同 ? 依賴于“企業(yè)文化”的改變步調(diào) ? 一般情況下: ?生產(chǎn)試驗區(qū) – 3個月 ?第一個“全方位”的生產(chǎn)車間 – 半年到一年 ?工廠: 4 5 年 亞洲資料網(wǎng) P 40 ? Without INCENTIVE Gradual Change 沒有 原動力 逐步改變 ? Without VISION Confusion 沒有 遠景 不清不楚 ? Without ACTION PLAN False starts 沒有 行動計劃 難免失敗 ? Without SKILLS Anxiety 沒有 知識 焦慮不安 ? Without RESOURCES Frustration 沒有 資源 沮喪消沉 精益征程:準備工作 亞洲資料網(wǎng) P 41 精益實施之進程 設(shè)計目標流程 和目標測定 行動計劃 ? 全員參與的文化 5S 整 理 工作場地 系統(tǒng)化的解決問題方案 ? 拉動式進度安排 。M e a s u r i n g5年生產(chǎn)效率的提高 5年生產(chǎn)成本的改進 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%E l e c t r o n i c amp。M e a s u r i n g%%%%%%%%%E l e c t r o n i c amp。M e a s u r i n g庫存周轉(zhuǎn) 廣泛應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù) 稍有應(yīng)用 /不應(yīng)用 55%的改進 44%的提高 40%的提高 40%的提高 精益企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢 亞洲資料網(wǎng) P 20 %%%%%%%%%%%E l e c t