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2025-05-18 12:52本頁面
【正文】 的優(yōu)點： ? 把多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的專門化管理和總部集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來，形成明確的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系； ? 事業(yè)部以利潤為核心，有利于調(diào)動中層管理人員的積極性； ? 有利于培養(yǎng)綜合型高級經(jīng)理人才。其他權(quán)力，尤其是供、產(chǎn)、銷和產(chǎn)品開發(fā)方面的權(quán)力盡量下放。 具體做法： ? 在總公司下按產(chǎn)品或地區(qū)分設(shè)若干事業(yè)部或分公司使之成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自計盈虧的利潤中心。 適用于產(chǎn)品品種多且變化大的組織，特適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。 項目 C 生產(chǎn) 技術(shù) 采購 會計 人事 項目 B 項目 A 項目 D ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 矩陣制的優(yōu)點： ? 橫向協(xié)調(diào)比較好； ? 專業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備隨用隨調(diào)，機(jī)動靈活，提高了組織的靈活性和應(yīng)變能力； ? 易于培養(yǎng)合作精神和全局觀念，且不同角度的思想相互激發(fā)，易取得創(chuàng)新性成果。 缺點： ? 各職能部門之間不易進(jìn)行信息溝通； ? 各職能部門之間的協(xié)調(diào)比較困難； ? 偏重于直線指揮的作用，權(quán)力都集中在高層管理者，不利于發(fā)揮參謀人員的作用。 ? 二是按專業(yè)化原則組織的職能系統(tǒng)，只作為直線主管的參謀發(fā)揮作用，并起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。 ? (3)不利于培養(yǎng)高管人員。 缺點： ? (1)易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮 （上頭千根線，下面一根針）。 ? 各級單位負(fù)責(zé)人除了要服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還要服從上級職能部門在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的指揮。 經(jīng)理 車間主任 1 班組長 11 班組長 12 車間主任 2 班組長 21 班組長 22 (二 )職能制 ? 主要特點： 采用專業(yè)分工的職能管理者，代替直線制的全能管理者。 適用規(guī)模小、工藝簡單、外部環(huán)境穩(wěn)定的組織 直線制組織形式 優(yōu)點： 組織結(jié)構(gòu)形式簡單，命令統(tǒng)一，決策迅速，組織中不存在直線與參謀之間的矛盾。 ? 突出特點： ? 企業(yè)的一切經(jīng)營活動均由各級主管人員來直接進(jìn)行指揮和管理，不設(shè)專門參謀人員和機(jī)構(gòu)，至多只有幾名助理協(xié)助廠長工作。 三、組織結(jié)構(gòu)形式的類型 ? 一份完整的組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計報告，包括組織結(jié)構(gòu)形式圖、職位說明書、組織手冊等。故選擇的過程就是考慮每種類型在組織結(jié)構(gòu)每一層次的相對優(yōu)點。 缺點： ? (1)各工藝階段之間的協(xié)調(diào)較困難； ? (2)不利于調(diào)動基層管理者的積極性； ? (3)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力較差。 優(yōu)點： ? (1)不利于調(diào)動基層管理者的積極性； ? (2)橫向協(xié)調(diào)比較困難； (3)對外部環(huán)境適應(yīng)能力差； ? (4)不利于培養(yǎng)高層管理者 缺點： ? 它是把同工藝性質(zhì)的機(jī)器設(shè)備和工人組成同一生產(chǎn)單位，如加工車間、焊接車間等。 (三 )按組織內(nèi)部的操作不同進(jìn)行劃分 ? 它是把從事相同管理職能的人和事劃分為一個部門。 優(yōu)點： ? (1)更深入地了解消費(fèi)者的需求； ? (2)有利于調(diào)動基層管理者的積極性； ? (3)企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力比較強(qiáng)。 ? 劃分理由 ：顧客專業(yè)化，更好地滿足消費(fèi)者的需要。 優(yōu)缺點： 與按地區(qū)劃分部門類似 ? 它是把企業(yè)中為同一類顧客服務(wù)的人和事組成一個單位，如科研用戶、教學(xué)用戶、行政單位。 ? 適用范圍 ：生產(chǎn)部門和銷售部門，而不適用于財務(wù)部門。 缺點： ? (1)公司總部對各分部的控制困難； ? (2)機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置使管理費(fèi)增加； ? (3)需要更多的具有總經(jīng)理能力的人才。 ? 劃分理由 ：地區(qū)專業(yè)化。 (二 )按組織的產(chǎn)出不同進(jìn)行劃分 ? 把從事同一地區(qū)業(yè)務(wù)的人和事劃分為一個部門，由一個部門負(fù)責(zé)
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