【正文】 ? 美國區(qū)域經(jīng)濟學家胡佛認為“區(qū)域是基于描述、分析、管理、計劃或制定政策等目的而作為一個 應用性整體 加以考慮的一片地區(qū)。 ? 從最終角度而言，產(chǎn)業(yè)競爭力體現(xiàn)在它所提供的產(chǎn)品或服務在國際市場的份額。（“零資源發(fā)展”） 討論題： ? 怎么看待當前“國進民退”現(xiàn)象？ 本章小結(jié) ? 產(chǎn)業(yè)競爭力是一個涉及地區(qū)、區(qū)域或國家之間經(jīng)濟關(guān)系的國際經(jīng)濟學概念，它除了“技術(shù)”和“制度”這兩個經(jīng)濟學的基本要素之外，還包含著“比較優(yōu)勢”的概念，比較優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢的基礎，競爭優(yōu)勢可以加強比較優(yōu)勢。 ? 政府對產(chǎn)業(yè)影響主要體現(xiàn)在 產(chǎn)業(yè)政策和政府規(guī)制。 ? 注意：機遇對競爭優(yōu)勢的影響不是決定性的，同樣的機遇給不同的產(chǎn)業(yè)可能造成不同的影響。 ? 企業(yè)因素 ? 我國企業(yè)具有高層管理人員的專業(yè)化程度和產(chǎn)品設計水平較高、人力成本較低等主要競爭優(yōu)勢；而主要競爭劣勢是缺乏企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人等高端人力資本，創(chuàng)新能力較弱、企業(yè)營銷技能欠缺等。存在的問題主要有：企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)品檔次偏低。 相關(guān)和輔助性產(chǎn)業(yè) 我國的產(chǎn)業(yè)集群已形成較大的經(jīng)濟規(guī)模。但是，有效需求不足。 ? 在要素制約上，除 資源環(huán)境問題成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟肋和瓶頸外，還存在 科技 和 人才瓶頸。 （五）影響我國產(chǎn)業(yè)競爭力的因素分析 ? 要素條件 ? 勞動力、資本、技術(shù)裝備等生產(chǎn)要素都具備支撐經(jīng)濟較快發(fā)展的條件。 ? 我國現(xiàn)有出口產(chǎn)品是以低附加值的勞動密集型產(chǎn)品為主，與處于同一出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的發(fā)展中國家發(fā)生了更激烈的競爭和貿(mào)易摩擦，受到了更多的反傾銷指控。 ? 中國是借助加工組裝環(huán)節(jié)的低成本優(yōu)勢、超大規(guī)模市場優(yōu)勢和國際制造業(yè)轉(zhuǎn)移的機會，發(fā)展成為新興的國際制造業(yè)基地之一。 五、影響我國產(chǎn)業(yè)競爭力的因素分析 ? 正在崛起的中國產(chǎn)業(yè) ? 產(chǎn)業(yè)體系完備并已呈現(xiàn)現(xiàn)代特征 ? 產(chǎn)業(yè)體系已參與世界產(chǎn)業(yè)分工 ? 工業(yè)品憑借低成本、低價格、低工資的優(yōu)勢向世界迅速擴張 ? 產(chǎn)業(yè)競爭力的真實報告 ? 產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢主要集中在世界產(chǎn)業(yè)鏈分工鏈條的下游和低端 ? 中國距離世界產(chǎn)業(yè)強國的目標還很遙遠 （三）微笑曲線 （ smiling curve），臺灣宏基公司董事長施振榮最早提出，用一個開口向上的拋物線來描述現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價值鏈的研究。 ? 創(chuàng)新驅(qū)動階段：企業(yè)不僅運用和改進從其他國家獲得的技術(shù)，而且創(chuàng)造和發(fā)明新的技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)國際競爭力提高的主要動力。 ? 要素驅(qū)動階段：產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢得益于某些基本的生產(chǎn)要素，如擁有豐富的自然資源等。 ? 市場競爭及企業(yè)戰(zhàn)略 ：市場競爭激烈程度。 ? 機遇 ：機遇是那些超出企業(yè)控制范圍內(nèi)的突發(fā)事件，如技術(shù)的重大創(chuàng)新、石油危機、戰(zhàn)爭等。 ? 需求狀況 ：本國市場對該項產(chǎn)業(yè)所提供或服務的需求數(shù)量和成熟度。在這個轉(zhuǎn)換過程中技術(shù)、規(guī)模、人力資本投資、管理、生產(chǎn)方式等后天性因素起主要作用。一個國家的產(chǎn)品在國際上的競爭力最主要的是產(chǎn)業(yè)競爭力 ,單純地由資源稟賦決定的比較優(yōu)勢在國際競爭中不一定有競爭優(yōu)勢。 ? 比較優(yōu)勢是一國資源稟賦和交易條件決定的靜態(tài)優(yōu)勢 ,是競爭優(yōu)勢的基礎 ,只有當比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢之后才能形成真正的出口競爭力。 ? 因此， 比較優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎因素，而競爭優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)競爭力的最終結(jié)果。 前者強調(diào)各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛在可能性，后者則強調(diào)各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實態(tài)勢。 歸納一下：盡管比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢是存在區(qū)別的一組概念，但兩者都是產(chǎn)業(yè)競爭力形成的基礎。 二、產(chǎn)業(yè)競爭力理論基礎： 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢 ? 從傳統(tǒng)的主流經(jīng)濟學的觀點來看，比較優(yōu)勢就是自然稟賦，即一國生產(chǎn)要素的配置，包括勞動力、資本和技術(shù)等，其實就是一國或地區(qū) 如何揚長避短 的問題。 第四章 產(chǎn)業(yè)競爭力理論 與影響我國產(chǎn)業(yè)競爭力的因素分析 ? 產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)分類 ? 傳統(tǒng)分類 ? 邁克爾 .波特改變了產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的定義方法 ? 邁克爾 .波特把產(chǎn)業(yè)定義為：生產(chǎn) 直接相互競爭產(chǎn)品或服務 的企業(yè)集合。 案例分析： ? 從競爭力角度解析沃爾瑪與格蘭仕的差距 ? 海爾模式：制度與文化結(jié)合的典范 ? 山寨機的核心競爭力 ? 討論題： ? 中國缺少百年老店原因何在？ ? 規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、全球化分布式協(xié)作與企業(yè)競爭優(yōu)勢？ 本章小結(jié) ? 從經(jīng)濟學的視角來看，企業(yè)競爭力最終可以理解為成本概念。 ? 把我的思想放到你的腦子里；把你口袋里的錢放到我的口袋里。 安全也運動 萬寶路的世界 要點之四 ：圍繞統(tǒng)一的品牌核心價值，優(yōu)化品牌組合 主 副 品 牌 戰(zhàn) 略 如何打造核心競爭力？ 打造核心競爭力“ 三步曲 ”： ? 第一步：定位獨特 賣點 ； ? 產(chǎn)品的寬度和深度 、低成本、方便、 提供意見及協(xié)助 、品質(zhì)、與眾不同的源地或出生 、服務、 更多、更長的保證或擔保 、 歷史的優(yōu)勢、速度、創(chuàng)新 、品牌、 良好 的 解決方案 等 ? 第二步：凝聚經(jīng)營焦點 ； ? 商業(yè)黃金定律： 80%的利潤來自 20%的客戶。 要點之二 ：用品牌核心價值統(tǒng)帥營銷傳播的全過程。 ? 這種能力能夠在市場競爭中顯示品牌內(nèi)在的品質(zhì)、技術(shù)性能和完善服務。企業(yè)現(xiàn)有的任何核心競爭力優(yōu)勢：資源、技術(shù)、人才、管理、營銷等優(yōu)勢最終都應轉(zhuǎn)化表現(xiàn)為企業(yè)的品牌競爭力優(yōu)勢。 ? 高層次 的競爭優(yōu)勢則是“產(chǎn)品差異型競爭優(yōu)勢”（差異化與專業(yè)化）。 從以上波特的思想可以看出，波特認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個方面： ? 一是成本優(yōu)勢，二是產(chǎn)品優(yōu)勢。 ? 差異化戰(zhàn)略將公司提供的產(chǎn)品或服務差異化，樹立起全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的特征，但這一戰(zhàn)略與提高市場份額的目標不可兼顧，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價 。 三大一般競爭戰(zhàn)略（ generic strategies）： 低成本、差異化和專一化 ? 低成本（ cost leadership）或（總成本領(lǐng)先）戰(zhàn)略強調(diào)以很低的單位成本和價格為價格敏感的用戶生產(chǎn)提供標準化的產(chǎn)品。 其內(nèi)容一般由競爭方向（市場及市場的細分）、競爭對象（競爭對手及其產(chǎn)品和服務）、競爭目標及其實現(xiàn)途徑（如何獲取競爭優(yōu)勢）三個方面構(gòu)成。 ? 競爭都是有效率的嗎？或者壟斷必然是低效率？ 第三章 企業(yè)競爭力和企業(yè)競爭戰(zhàn)略 一、關(guān)于企業(yè)競爭力 ? 企業(yè)競爭力的概念最終可以理解為成本概念 ? 企業(yè)競爭力實質(zhì)是企業(yè)配置和使用生產(chǎn)要素的能力 ? 最關(guān)鍵的是要有核心競爭力（核心能力） 企業(yè)核心競爭力具有顧客價值、差異化優(yōu)勢、延展性三大特征 ? 企業(yè)核心競爭力包括五個層面： ? 企業(yè)核心技術(shù)； ? 企業(yè)決策能力； ? 市場營銷能力； ? 管理能力； ? 企業(yè)文化。因此要加強理論研究和實證分析，力求解決中國的現(xiàn)實問題。 ? 后來學者的貢獻在一定程度上拓寬了我們對競爭力問題進行研究的視野。 綜上，企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)生論 本章小結(jié) ? 對于競爭力的研究，經(jīng)歷了從靜態(tài)到動態(tài)、從外生到內(nèi)生的演進過程。 將決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本性因素定義為企業(yè)的具體化的知識，這為培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢提供了一個可操作性的概念。 ? 同時，在一定情況下，正是知識所固有的性質(zhì)導致了企業(yè)的 核心剛性 。 企業(yè)知識理論 ? 將對企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源的認識 又向前推進了一步 。有些學者甚至提出一種新的競爭范式 ——基于核心能力的競爭戰(zhàn)略。 ? 基本觀點：核心競爭力是能使企業(yè)為客戶提供附加價值的一組獨特的技能和技術(shù)的綜合體，而不是單個分散的技能或技術(shù)。 ? 資源基礎論 ： 企業(yè)是由一系列資源束所組成的集合，企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)所擁有的資源，尤其是異質(zhì)性資源。 七、企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)生論 ? 內(nèi)生論的誕生： 20世紀 80年代以來，探索企業(yè)競爭優(yōu)勢的著眼點轉(zhuǎn)移到了企業(yè)層面上。 ? 更值得注意的是，波特的競爭戰(zhàn)略理論是建立在 SCP范式基礎之上的?！? 波特的鉆石體系 產(chǎn)業(yè)集群：空間概念 ? 產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域?qū)で蟛町惢l(fā)展、發(fā)揮比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的有效模式 波特的理論貢獻 ? 將產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，是對戰(zhàn)略管理理論的重大推進。 ? 《 競爭戰(zhàn)略 》 （ 1980） ? 《 競爭優(yōu)勢 》 （ 1985） ? 《 國家競爭優(yōu)勢 》（ 1990） ? 稱為波特“ 競爭三部曲 ” 波特競爭理論重點 ? 五力模型 ? 三大一般性戰(zhàn)略 ? 價值鏈 ? 鉆石體系 ? 產(chǎn)業(yè)集群 ? 總成本領(lǐng)先 ? 差異化 ? 專業(yè)化 三大一般性戰(zhàn)略 價值鏈：分析競爭優(yōu)勢來源的基本工具 ? 將企業(yè)的各種活動以價值傳遞的方式分解開來 ? “每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。 ? 把國家競爭政策限制在禁止和控制價格協(xié)調(diào)行為上，不能解決市場競爭過程中存在的市場支配地位和限制競爭問題。 ? 局限于個案研究，認為在競爭中生存下來的企業(yè)就是最好的企業(yè)，而不提倡企業(yè)的社會責任。 ? 芝加哥學派反對對大企業(yè)進行拆分，主張?zhí)岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟效益應建立在擴大企業(yè)規(guī)?；A之上。 ? 由此推論企業(yè)的績效或競爭優(yōu)勢是 外生 的，產(chǎn)業(yè)組織理論主張對市場結(jié)構(gòu)和市場行為進行 干預 。 四、哈佛學派產(chǎn)業(yè)組織理論：梅森、貝恩 評價市場有效競爭的 SCP范式： 梅森 貝恩范式 ? 梅森 (E． S． Masson)和貝恩 (J． S． Bain)提出了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的三