如何做好車間主管ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 08:03本頁(yè)面
【正文】 解員工多少 ?“ 打工意識(shí) ” 死死的束縛著員工自主理念和發(fā)展創(chuàng)新思維 .企業(yè)要快速發(fā)展須將員工從 ” 打工意識(shí) ” 中解放出來(lái) .167。足為今日管理者誡！ ”孔子給管理者的三條忠告都已經(jīng)過(guò)去兩千多年，但167。管理者遇到公167。 所以，連劉邦都感慨，西漢的興起都是靠著這樣的優(yōu)秀人才??！那么，我們今天的管理167。這三個(gè)人都是杰出人才，而我能夠用他們。何以率領(lǐng)隊(duì)伍征戰(zhàn)沙場(chǎng)？如何做到戰(zhàn)必克、攻必??？ 西漢的創(chuàng)始人劉邦曾經(jīng)說(shuō) :搞戰(zhàn)略、做策劃，出計(jì)謀我不如張良；用兵打仗，我167。 才的選拔、任用和授權(quán)為前提。 做企業(yè)、做管理，要求不斷地發(fā)展經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。 “德才兼?zhèn)?”，一方面能夠具有勝任一個(gè)職位的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，另一方面能夠具有167。 德，或者德勝于才、才勝于德，都不是最理想的人才類型。 少應(yīng)該有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一是有品德，第二是有能力。什么是舉賢才，大家都很明白，就是要重用賢人。忠告三 :舉賢才167。 “不 …… 會(huì) ……”“ 那你就失去了百分之百的生命。突然，一個(gè)巨浪把船打翻了，哲學(xué)家和船夫都掉到了水里。 ”“那你失去了 80%的生命。 ”“那你至少失去了一半的生命。 167。當(dāng)然 ,這種人情只能是在原則范圍內(nèi)的人情 .容人之短 ,也要容人之長(zhǎng)167。管理是一門平衡的藝術(shù)，誰(shuí)不能寬容別人，也就不能管理別人和領(lǐng)導(dǎo)別人。這樣，容易在管理者和被管理者之間，工作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制造緊張管理，最后不可的避免影響到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，甚至使團(tuán)隊(duì)趨于解體。所以，管理者要做到張弛有度，該嚴(yán)的地方要嚴(yán)格，該寬松的地方要寬松。什么叫赦小過(guò)呢？孔子說(shuō)的意思是：金無(wú)足赤，人無(wú)完人，選用人才要看大局，如果一個(gè)人總體上能夠勝任你所給他安排的工作職位，那么在工作的非關(guān)鍵細(xì)節(jié)和其他方面，就應(yīng)該寬容一些。忠告二 :赦小過(guò)167。 一旦通過(guò)表率樹(shù)立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。示范的力量是驚人的。 正人先正己，做事先做人?！ ?[分析 ] 現(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來(lái) ”。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過(guò)。 從一定意義上講，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的幕僚，什么樣老板就什么樣的員工，什么樣的管理者就有什么樣的下屬。167。但是自己有沒(méi)有想過(guò)：自己有沒(méi)有達(dá)到這樣的要求？沒(méi)有為你的下屬做好一個(gè)好榜樣？167。 這也是做管理工作的基本要求。什么叫先有司呢？先有司，用今天的話來(lái)說(shuō)，就是首先自己要做好表率。忠告一 :先有司167?？鬃拥囊晃慌笥岩鋈蔚胤叫姓L(zhǎng)官，就跑去問(wèn)孔子： “孔子啊孔子，你是一位智者，你說(shuō)我這個(gè)行政長(zhǎng)官該怎么當(dāng)??？ ”孔子說(shuō)，老朋友，搞管理很容易，也很不容易，我只能告訴你九個(gè)字： “先有司，赦小過(guò)，舉賢才。167。，方圓結(jié)合： 執(zhí)行制度一視同仁，處理方法區(qū)別對(duì)待。： 用 人之長(zhǎng)，避人之短。炒員工 “魷魚 ”就是炒自己 “魷魚 ”。： 關(guān)愛(ài)員工與關(guān)愛(ài)自己有何區(qū)別？滴水之恩，定能涌泉相報(bào)。： 吃了別人的口軟 .拿了別人手軟 .要面子要不了制度。.誤解 :人力資源是人力資源部的事 ,與車間主管無(wú)關(guān) .： 做事先做人 .員工之表率 .上行下效 .你是員工的 “影響源 ”。人力資源才是企業(yè)最根本的資源 ,要盤活企業(yè) ,首先要盤活人 ： 任務(wù)完成 .信息提供 .獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 .決策執(zhí)行。誰(shuí)去掛鈴 ?怎么掛 ?8小時(shí)工作時(shí)間分配表上班 時(shí) ：３０分 鐘員 工是否到 崗廠牌是否佩 帶設(shè)備 是否正常模具更 換是否正確配件是否到位上午 檢查：６０分 鐘生 產(chǎn)進(jìn) 度 質(zhì) 量巡 檢 勞動(dòng)紀(jì) 律 員 工是否在 崗生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下午 檢查：６０分 鐘
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