【正文】 便上網(wǎng)摘抄有關(guān)這方面的內(nèi)容介紹給他們,所摘抄的內(nèi)容是其他一些學(xué)校開(kāi)展的流程及所選一些課題的研究。第二期的班會(huì)是探討研究性學(xué)習(xí)。這次班會(huì)我把時(shí)間交給了學(xué)生，讓他們用幾句話把自己介紹給新的朋友。每次班會(huì)都會(huì)提前去認(rèn)真準(zhǔn)備，為的是達(dá)到更好的目的。三、把握住每次開(kāi)班會(huì)的機(jī)會(huì)。同時(shí)我還強(qiáng)調(diào)“責(zé)任心”三個(gè)字，時(shí)刻銘記他們?cè)谕瑢W(xué)面前許下的諾言。他們是愛(ài)這個(gè)班集體的，而且他們意識(shí)到什么是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。我覺(jué)得我們班級(jí)的競(jìng)選不亞于我所見(jiàn)過(guò)的大學(xué)生的班干競(jìng)選，這一切出乎我的預(yù)料，同時(shí)也讓我感到驚喜。因?yàn)橛辛诉@些渲染的前奏，所以到第三周班會(huì)課競(jìng)選的時(shí)候，每個(gè)班干職位都爆滿，每位競(jìng)選者都表現(xiàn)出自己最大的勇氣，有一位女生在發(fā)表自己演講的最后，握緊自己的拳頭說(shuō),“我相信我一定行!” 那種堅(jiān)定的口吻令全班同學(xué)都很欽佩她。在開(kāi)學(xué)的前兩個(gè)星期,我暫定幾個(gè)負(fù)責(zé)人。二、要建立一個(gè)完整的班干機(jī)制。畢竟父母不在身邊，班主任自然成了他們最常接觸的人了。在隨后的幾周里，經(jīng)常有這些事情發(fā)生。在級(jí)組長(zhǎng)的幫助下，那女生看了醫(yī)生，抓了藥，第二天早上就能正常上課了。看到這些男生臉上的笑容時(shí)，我也松了口氣，那晚將近九點(diǎn)才吃飯。聽(tīng)我這么說(shuō)，他們也表示理解。當(dāng)來(lái)到住在平房的男生宿舍時(shí)，他們紛紛向我訴苦，因?yàn)樘鞖鉄岷臀米犹嗟木壒?，有的宿舍水龍頭也出現(xiàn)問(wèn)題。而要給他們勇氣，讓他們接受我，最行之有效的就是愛(ài)。一、學(xué)會(huì)用愛(ài)去感化學(xué)生。光是這幾周，就讓我已經(jīng)深感到做一名班主任的不容易。做為班主任每天都要以一個(gè)謀略家的身份來(lái)處理很多繁瑣的小事。第三篇：如何做好班主任工作之我見(jiàn)如何做好班主任工作之我見(jiàn)湛江市愛(ài)周中學(xué)英語(yǔ)組龐錦霞來(lái)愛(ài)周中學(xué)已經(jīng)有四個(gè)星期了。我們要想勝任辦公室工作，要想當(dāng)好參謀助手，就必須跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成與時(shí)代、形勢(shì)、任務(wù)相適應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升整體素質(zhì)?！笨梢哉f(shuō)，知識(shí)就是力量，胸中有知識(shí)，說(shuō)話辦事才有底氣、有水平。知識(shí)上求新，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型辦公室”當(dāng)今時(shí)代是個(gè)要求人們終生學(xué)習(xí)的時(shí)代，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)。四是要建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。三是要完善督查落實(shí)制度。二是要建立科學(xué)的崗位責(zé)任制度。一是要制定一套完善的工作制度。要搞好事務(wù)性服務(wù)，按照“五快五辦五個(gè)一”的要求，積極主動(dòng)搞好對(duì)上和對(duì)下的服務(wù)，力爭(zhēng)做到領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意。辦公室工作經(jīng)常會(huì)加班加點(diǎn)，甚至要犧牲節(jié)假日和禮拜休息時(shí)間，這就要求辦公室人員能熬夜、能吃苦、能受累，納言重行，真正耐得住辛苦。辦公室人少事情多，工作清苦，它需要工作人員有高度的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的精神，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠抵擋住各種誘惑，真正座下來(lái)把心思放在工作上，靜下心來(lái)扎扎實(shí)實(shí)地思考問(wèn)題，鉆研業(yè)務(wù)，做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行。局辦公室的特殊性要求其工作人員有較高的綜合素質(zhì)、良好的精神狀態(tài)，必須精明強(qiáng)干，能夠獨(dú)當(dāng)一面。在工作上要基本做到找、召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。此外，辦公室人員在工作中經(jīng)常接觸領(lǐng)導(dǎo)、組織會(huì)議、處理保管文件，對(duì)外聯(lián)絡(luò)等，耳聞目睹大量的機(jī)密信息，必須做到自覺(jué)防范失密、泄密的發(fā)生。這就要求我們要有堅(jiān)強(qiáng)的黨性，堅(jiān)持正確的政治方向，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終要與局黨委、局務(wù)會(huì)保持高度一致，在工作上保持清醒的頭腦和方向。這就要求辦公室擁有一支具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的隊(duì)伍，用一流的工作態(tài)度、一流的工作作風(fēng)、一流的工作業(yè)績(jī)來(lái)塑造辦公室的良好形象，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，贏得群眾信賴。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)辦公室工作提出了新的更高的要求。下面我結(jié)合自己的工作實(shí)際談幾點(diǎn)做好辦公室工作的體會(huì)。第二篇：做好辦公室工作之我見(jiàn)做好辦公室工作之我見(jiàn)辦公室作為全局的核心部門和窗口單位，處在承上啟下、協(xié)調(diào)左右的中樞地位，辦公室工作的水平和質(zhì)量在一定程度上反映著一個(gè)地方、一個(gè)單位的工作水平和成效。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)方法的交流，將進(jìn)一步增強(qiáng)新的領(lǐng)導(dǎo)觀念、思維方式和工作方法。總之我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論探索還是初步的，基層管理的許多方面還知之不多，知之不深。6 結(jié) 語(yǔ)幾年來(lái)，熱工車間在兩個(gè)文明建設(shè)和車間管理中，取得了較好的成績(jī)。如：在以上科技攻關(guān)中，面臨著1000多張殘缺不全的俄文圖紙，同志們查設(shè)備，補(bǔ)圖紙，翻譯資料，向洋設(shè)備開(kāi)刀，一次次努力，一次次失敗了再干，克服了重重困難，圓滿完成各項(xiàng)工作，沒(méi)有一個(gè)人叫累，沒(méi)有一個(gè)人要加班費(fèi)，沒(méi)有一個(gè)人要名譽(yù)。他們逐步加深認(rèn)識(shí)，自己和企業(yè)是個(gè)休戚相關(guān)的利益共同體，從而發(fā)揮其創(chuàng)造性、自覺(jué)性、能動(dòng)性、榮譽(yù)感，為車間做貢獻(xiàn)。開(kāi)展技術(shù)比伍，知識(shí)問(wèn)答，卡拉OK舞會(huì)，開(kāi)展各類申報(bào)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)資格論文之二竟賽，體育項(xiàng)目，借助職工的各人愛(ài)好，使他們超常發(fā)揮其能力，采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的方法，讓他們能夠以專長(zhǎng)促工作，（愛(ài)書(shū)法的填寫(xiě)報(bào)表，熟悉計(jì)算機(jī)的打勞務(wù)合同封面，卡拉OK歌星當(dāng)合唱指揮等??）。針對(duì)熱工車間青年人多，住獨(dú)身公寓多的特點(diǎn)，我們成立了車間的文體協(xié)會(huì)，計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)，和車間足球隊(duì)等，注重培養(yǎng)尖子人才，壯大文體隊(duì)伍。為了使兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)的結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展，必須選準(zhǔn)載體，廣泛地吸引群眾參與，充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第三是選準(zhǔn)載體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，淡化物欲追求，提高需求層次。根據(jù)行為科學(xué)提出的“需要層次論”，我十分注重引導(dǎo)青年，把青年人的旺盛精力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心引導(dǎo)到正確的軌道上來(lái)，我經(jīng)常的和青年人交朋友，和他們談理想，談志向，談信仰，談人生，談價(jià)值觀。熱工車間的團(tuán)青占90%，并且是一個(gè)以知識(shí)分子為主體的集合體。二是抓住特點(diǎn)。熱工車間多年來(lái)獎(jiǎng)金發(fā)放都是有很高的透明度，對(duì)科技攻關(guān)、合理化建議、承包獎(jiǎng)等收入，領(lǐng)導(dǎo)都是“多勞而不多得”。領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣，“打鐵先得本身硬”。在我接任主任和書(shū)記職務(wù)以后，我便十分注重?zé)峁ぼ囬g的精神文明建設(shè)，特別是我廠開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，我們熱工車間開(kāi)展活動(dòng)，完成生產(chǎn)任務(wù)，都以“廠興我榮，廠衰我恥，熱工就是我的家”的主人翁意識(shí)為動(dòng)力，倡導(dǎo)了“講團(tuán)結(jié)，靠科學(xué)，比實(shí)干，創(chuàng)一流”的熱工精神，著力培養(yǎng)這種高尚的強(qiáng)大思想，作為車間的精神支柱，以團(tuán)結(jié)和凝聚全車間81名職工，使他們煥發(fā)出極大的勞動(dòng)熱情，發(fā)揮出無(wú)窮的創(chuàng)造潛能。只有牽住了這個(gè)“牛鼻子”，整個(gè)車間的運(yùn)作才會(huì)有正確的航向。一些職工盼富求富心切，攀比享受，崇拜“大款”，“大腕”，追求高消費(fèi)，甚至追求資產(chǎn)階級(jí)生活方式等等。一方面增強(qiáng)了人的積極進(jìn)取竟?fàn)巹?chuàng)新的意識(shí)，另一方面也產(chǎn)生了一些反面影響，如社會(huì)上拜金主義，享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義泛濫并滲透到企業(yè)。5 注重精神文明建設(shè) 堅(jiān)持兩手抓兩手硬要想創(chuàng)建一流水平的生產(chǎn)車間，車間一把手必須抓兩手，注重精神文明建設(shè)，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針?，F(xiàn)代化管理發(fā)展很快，我們?cè)谥匾晜鹘y(tǒng)手段管理的同時(shí)還積極推行現(xiàn)代化管理方法，如在大修中用統(tǒng)籌法安排進(jìn)度計(jì)劃、使用PDCA循環(huán)保證檢修質(zhì)量，用因果法分析設(shè)備缺陷和事故，用魚(yú)刺圖法來(lái)建立檢修保證體系，用看板管理來(lái)顯示計(jì)劃完成情況，可行性研究用于設(shè)備改造，諸如此類的工作，多年來(lái)已行成規(guī)范。每年開(kāi)展修舊利廢工作，節(jié)約有十余萬(wàn)元。六考核：生產(chǎn)任務(wù)、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、紀(jì)律、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及設(shè)備維護(hù)費(fèi)用）強(qiáng)化制約管理機(jī)制。如在具體操作上，我以監(jiān)督指導(dǎo)為重點(diǎn)，做到三