多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 07:57本頁面
【正文】 源 ? 資源配置必須體現(xiàn)企業(yè)整體利益的要求，而不應(yīng)退化為妥協(xié)的產(chǎn)物，提高資源利用率。該公司董事長(zhǎng)李爾說：“我們正是依靠這些五彩繽紛、層出不窮的產(chǎn)品躋身于大公司之列的。它共有好幾十個(gè)產(chǎn)品部門，主要產(chǎn)品有復(fù)印機(jī)及附件、教育器材、工業(yè)研磨材料、粘接材料、涂敷材料、反射材料、診斷用器具、磁性膠帶、化學(xué)防護(hù)用品、裝飾用品、錄音材料等十大類，其中沒有任何一類產(chǎn)品的比重超過銷售額或利潤(rùn)額的 1/5。實(shí)際上，其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與其名字大相徑庭?！叭?M” 是明尼蘇達(dá)州開采和制造公司（ Minnesota Mining amp。對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不作限制，經(jīng)營(yíng)布局分散 ? 從理論上說，多角化程度受制于收益率和增長(zhǎng)率二者的相互關(guān)系 24 25 事業(yè)間的關(guān)聯(lián)密度 ? 第二個(gè)因素，分為兩種類型： 集約多角化 和 擴(kuò)散多角化 ? 集約型戰(zhàn)略側(cè)重于范圍效益，各事業(yè)間的距離短且關(guān)聯(lián)度高，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源利用率高。以一業(yè)為主，其余皆為兼營(yíng) ? 關(guān)聯(lián)型 。 ? 選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵是要對(duì) ? 廣度 ? 密度 ? 距離 做出正確的選擇 23 多角化程度的選擇 ? 多角化程度的表現(xiàn)方式很多，通常是以本業(yè)與其他事業(yè)之間的比例關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)行分類： ? 專業(yè)型 。 ? 對(duì)企業(yè)內(nèi)外人員的 心理激勵(lì)。技術(shù)含量高的領(lǐng)域可以為企業(yè)產(chǎn)出許多高新技術(shù)，這比眼前的市場(chǎng)需要更具戰(zhàn)略意義， 20 （二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ?能否取得范圍效益 ，要看現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源能否為新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所吸納？效益如何？企業(yè)宜采用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？實(shí)施該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要哪些經(jīng)營(yíng)資源？企業(yè)又能投入多少經(jīng)營(yíng)資源？ ? 如果企業(yè)能以較少的投入或不需投入即可將蓄積的經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)用于新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，則該企業(yè)極富競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 整體效應(yīng)因市場(chǎng)的技術(shù)而異。 19 （一）發(fā)展前途 ? 判斷一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有無發(fā)展前途，首先要看其市場(chǎng)前景 如何。這里就有一個(gè) 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)或投資結(jié)構(gòu) 問題 ? 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)事業(yè)組合以后所能產(chǎn)生的效益為主要依據(jù)，不能只考慮某種經(jīng)營(yíng)事業(yè)的得與失 ? 從理論上說，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)決策可以分為兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分：（ 1）完全依據(jù)對(duì)某一領(lǐng)域發(fā)展前景的預(yù)測(cè)，決定是否進(jìn)入該領(lǐng)域；（ 2）確定多種經(jīng)營(yíng)的整體結(jié)構(gòu)，包括多角化程度和各領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度等。明確的經(jīng)營(yíng)方向是解決這一難題的有效手段 14 經(jīng)營(yíng)方向的選擇方法 ? 經(jīng)營(yíng)方向受市場(chǎng)、技術(shù)和企業(yè)功能三大因素制約。 ? 創(chuàng)造組織一體感 。其次，有利于引導(dǎo)職工就企業(yè)發(fā)展發(fā)表意見，提出方案，彌補(bǔ)高層管理者缺乏現(xiàn)場(chǎng)信息的不足 ? 指導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)資源蓄積 。大部分企業(yè)習(xí)慣于在既定范圍中選擇經(jīng)營(yíng)，或以此為基點(diǎn)逐漸拓寬活動(dòng)范圍，有明確的經(jīng)營(yíng)方向 ? 經(jīng)營(yíng)方向決定了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)特征及經(jīng)營(yíng)范圍的廣度 ? 有利于 集中經(jīng)營(yíng)決策者的注意力 。對(duì)那些單一產(chǎn)品市場(chǎng)基礎(chǔ)仍很薄弱，不具備多種經(jīng)營(yíng)所需資金、技術(shù)、人才條件的企業(yè)來說，利弊相權(quán)，單一經(jīng)營(yíng)更有利 12 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向選擇 ? 傳統(tǒng)上，人們往往從產(chǎn)品這一籠統(tǒng)概念出發(fā)對(duì)經(jīng)營(yíng)下定義，當(dāng)代更多的是從 市場(chǎng)和技術(shù) 的結(jié)合 角度出發(fā)把握經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槭袌?chǎng)和技術(shù)的變化要求企業(yè)相應(yīng)地轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍 ? 企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為軸心協(xié)調(diào)與外部的關(guān)系，以技術(shù)為軸心開發(fā)利用各種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資源 ? 經(jīng)營(yíng)方向 決策 ? 經(jīng)營(yíng)方向的 選擇方法 13 經(jīng)營(yíng)方向決策 ? 經(jīng)營(yíng)方向決策，就是要確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的界限。 ? 為了避免風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)采用證券業(yè)界常用的分散投資策略，將資源分散投資于若干經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ? 企業(yè)可增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，“ 東方不亮西方
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