完善的激勵課程ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 07:51本頁面
【正文】 以及實現(xiàn)目標的持久熱情lWHY： 為實現(xiàn)共同目標而重整人馬n坦率 /開放lWHAT： 全面而經(jīng)常地與個人和組織分享信息（表揚等）lWHY： 使員工了解個人、職責(zé)以及部門地位的關(guān)鍵n簡化 lWHAT： 努力實現(xiàn)簡潔、明了， “ 最好、最簡單的結(jié)論 ”—— 越少越好lWHY： 降低復(fù)雜程度益處無窮：從減少官僚主義到優(yōu)化設(shè)計和降低成本通用電氣的價值觀n回報 lWHAT： 對風(fēng)險和業(yè)績的相應(yīng)的承認與補償 —— 在承認團隊整體作用的前提下個人之間會有不同lWHY： 吸引和激勵產(chǎn)生更多的樂于完成通用電氣目標的個人的需要n現(xiàn)實 lWHAT： 客觀表述現(xiàn)實 —— 而非個人意愿lWHY： 設(shè)立前景目標制定制勝戰(zhàn)略以及取得廣泛共識的關(guān)鍵n領(lǐng)導(dǎo)通用電氣的價值觀n誠實 lWHAT： 從不無視事實，遵守國際業(yè)務(wù)中涉及的各地法律的精神和條款lWHY： 取得在全球各地發(fā)展和壯大的權(quán)利的關(guān)鍵。 海爾經(jīng)營理念 —— 企業(yè)現(xiàn)代化；市場全球化；經(jīng)營規(guī)?；柶髽I(yè)文化海爾管理模式日清日高（ OEC管理法）? 三工動態(tài)轉(zhuǎn)換? 四等級動態(tài)考核? 多元化工資福利管理（計件、薪點、崗位技能；質(zhì)量否決）? 6S自檢（整理、整頓、清理、整潔、素養(yǎng)、安全）? 精神激勵海爾文化與管理企業(yè)文化建設(shè)l 以系統(tǒng)的觀點看待企業(yè)文化，正確處理三個層次的關(guān)系l 吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓，提煉有特色的企業(yè)精神l 擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家的作用企業(yè)文化建設(shè)同仁堂精神同仁堂店訓(xùn)n節(jié)約 lWHAT： 減少任務(wù)，只做需要做的lWHY： 成為世界成本領(lǐng)先者的關(guān)鍵n靈活性 lWHAT： 減少層級lWHY： 通過加強溝通和強化個人責(zé)任來建立適應(yīng)迅速變化的世界的迅速決策機制n創(chuàng)造性 lWHAT： 發(fā)揮新思想 —— 創(chuàng)新lWHY： 通過更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)提高顧客滿意程度和經(jīng)營邊際n所有權(quán) lWHAT： 信任別人的自信心，授權(quán)于他人自由行動的自信心以及參與關(guān)系到公司和部門命運的高層事務(wù)的自信心lWHY： 賦予個人更多的責(zé)任、能力去迅速而獨立地行動。 海爾作風(fēng) —— 迅速反應(yīng)，馬上行動amp。 培訓(xùn)費用 / 總工資費用＝ 4% （ US 一般比例＝ 1%~2%）摩托羅拉的實踐 教育與培訓(xùn)摩托羅拉員工教育培訓(xùn)的政策和實踐amp。 教育培訓(xùn)是長期的、不斷的過程；amp。 實現(xiàn)每年每人 40小時最低培訓(xùn)要求；amp。I 真正而有意義的工作I 了解實現(xiàn)成功所需的因素I 目前與將來的培訓(xùn)都已得到妥善安排I 在摩托羅拉有明確的個人職業(yè)前景I 及時、中肯而有助益的反饋I 無偏見的工作環(huán)境J 您是否擁有一份對摩托羅拉公司的成功有意義的工作？J 您是否了解能勝任本職工作的行為，并且具備使工作成功的知識？J 您的培訓(xùn)是否已經(jīng)確定，并得到適當?shù)陌才乓圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄?？J 您是否了解您的職業(yè)前途，并且它令您鼓舞，確實可行而且正在付諸行動？J 過去每 30天來，您是否都獲得有助于改善您的工作績效或達成工作目標的中肯的反饋？J 您的個人情況，性別，文化傳統(tǒng)是否得到正確地對待而不影響您的成功？肯定個人尊嚴（ Individual Dignity Entitlement）摩托羅拉的實踐 IDEamp。摩托羅拉的實踐－ TCSn 管理者自己要做到，更要鼓勵、要求每一個員工做到； ? 成立 “ 顧客完全滿意小組（ TCS） ” ， 發(fā)揮團隊精神；n 開展 TCS竟賽活動，深化觀念，促進交流，推廣范例，激勵精神；n 積極及時反饋和鼓勵。十英尺的態(tài)度l 企業(yè)基本目標－每一個員工的責(zé)任 ? 顧客完全滿意 Total Customer satisfaction (TCS)l 主要處事信念－一貫的處事原則 ? 尊重個人，以禮待人 Constant Respect for People ? 操守完美，誠信不渝 Unpromising Integrityl 主要進取精神－達到同業(yè)之冠 ? 堅持 6個西格瑪質(zhì)量標準 ； 6Sigma Quality ? 全面縮短運轉(zhuǎn)周期 ； Cycle Time Reduction ? 成為產(chǎn)品和制造技術(shù)的領(lǐng)先者 ； Product and Manufacturing Lea
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