完善的激勵(lì)課程ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 07:51本頁(yè)面
【正文】 以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的持久熱情lWHY： 為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而重整人馬n坦率 /開(kāi)放lWHAT： 全面而經(jīng)常地與個(gè)人和組織分享信息（表?yè)P(yáng)等）lWHY： 使員工了解個(gè)人、職責(zé)以及部門(mén)地位的關(guān)鍵n簡(jiǎn)化 lWHAT： 努力實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔、明了， “ 最好、最簡(jiǎn)單的結(jié)論 ”—— 越少越好lWHY： 降低復(fù)雜程度益處無(wú)窮：從減少官僚主義到優(yōu)化設(shè)計(jì)和降低成本通用電氣的價(jià)值觀(guān)n回報(bào) lWHAT： 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)的相應(yīng)的承認(rèn)與補(bǔ)償 —— 在承認(rèn)團(tuán)隊(duì)整體作用的前提下個(gè)人之間會(huì)有不同lWHY： 吸引和激勵(lì)產(chǎn)生更多的樂(lè)于完成通用電氣目標(biāo)的個(gè)人的需要n現(xiàn)實(shí) lWHAT： 客觀(guān)表述現(xiàn)實(shí) —— 而非個(gè)人意愿lWHY： 設(shè)立前景目標(biāo)制定制勝戰(zhàn)略以及取得廣泛共識(shí)的關(guān)鍵n領(lǐng)導(dǎo)通用電氣的價(jià)值觀(guān)n誠(chéng)實(shí) lWHAT： 從不無(wú)視事實(shí)，遵守國(guó)際業(yè)務(wù)中涉及的各地法律的精神和條款lWHY： 取得在全球各地發(fā)展和壯大的權(quán)利的關(guān)鍵。 海爾經(jīng)營(yíng)理念 —— 企業(yè)現(xiàn)代化；市場(chǎng)全球化；經(jīng)營(yíng)規(guī)模化海爾企業(yè)文化海爾管理模式日清日高（ OEC管理法）? 三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換? 四等級(jí)動(dòng)態(tài)考核? 多元化工資福利管理（計(jì)件、薪點(diǎn)、崗位技能；質(zhì)量否決）? 6S自檢（整理、整頓、清理、整潔、素養(yǎng)、安全）? 精神激勵(lì)海爾文化與管理企業(yè)文化建設(shè)l 以系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)看待企業(yè)文化，正確處理三個(gè)層次的關(guān)系l 吸取中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，提煉有特色的企業(yè)精神l 擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家的作用企業(yè)文化建設(shè)同仁堂精神同仁堂店訓(xùn)n節(jié)約 lWHAT： 減少任務(wù)，只做需要做的lWHY： 成為世界成本領(lǐng)先者的關(guān)鍵n靈活性 lWHAT： 減少層級(jí)lWHY： 通過(guò)加強(qiáng)溝通和強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任來(lái)建立適應(yīng)迅速變化的世界的迅速?zèng)Q策機(jī)制n創(chuàng)造性 lWHAT： 發(fā)揮新思想 —— 創(chuàng)新lWHY： 通過(guò)更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)提高顧客滿(mǎn)意程度和經(jīng)營(yíng)邊際n所有權(quán) lWHAT： 信任別人的自信心，授權(quán)于他人自由行動(dòng)的自信心以及參與關(guān)系到公司和部門(mén)命運(yùn)的高層事務(wù)的自信心lWHY： 賦予個(gè)人更多的責(zé)任、能力去迅速而獨(dú)立地行動(dòng)。 海爾作風(fēng) —— 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)amp。 培訓(xùn)費(fèi)用 / 總工資費(fèi)用＝ 4% （ US 一般比例＝ 1%~2%）摩托羅拉的實(shí)踐 教育與培訓(xùn)摩托羅拉員工教育培訓(xùn)的政策和實(shí)踐amp。 教育培訓(xùn)是長(zhǎng)期的、不斷的過(guò)程；amp。 實(shí)現(xiàn)每年每人 40小時(shí)最低培訓(xùn)要求；amp。I 真正而有意義的工作I 了解實(shí)現(xiàn)成功所需的因素I 目前與將來(lái)的培訓(xùn)都已得到妥善安排I 在摩托羅拉有明確的個(gè)人職業(yè)前景I 及時(shí)、中肯而有助益的反饋I 無(wú)偏見(jiàn)的工作環(huán)境J 您是否擁有一份對(duì)摩托羅拉公司的成功有意義的工作？J 您是否了解能勝任本職工作的行為，并且具備使工作成功的知識(shí)？J 您的培訓(xùn)是否已經(jīng)確定，并得到適當(dāng)?shù)陌才乓圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄?？J 您是否了解您的職業(yè)前途，并且它令您鼓舞，確實(shí)可行而且正在付諸行動(dòng)？J 過(guò)去每 30天來(lái)，您是否都獲得有助于改善您的工作績(jī)效或達(dá)成工作目標(biāo)的中肯的反饋？J 您的個(gè)人情況，性別，文化傳統(tǒng)是否得到正確地對(duì)待而不影響您的成功？肯定個(gè)人尊嚴(yán)（ Individual Dignity Entitlement）摩托羅拉的實(shí)踐 IDEamp。摩托羅拉的實(shí)踐－ TCSn 管理者自己要做到，更要鼓勵(lì)、要求每一個(gè)員工做到； ? 成立 “ 顧客完全滿(mǎn)意小組（ TCS） ” ， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；n 開(kāi)展 TCS竟賽活動(dòng)，深化觀(guān)念，促進(jìn)交流，推廣范例，激勵(lì)精神；n 積極及時(shí)反饋和鼓勵(lì)。十英尺的態(tài)度l 企業(yè)基本目標(biāo)－每一個(gè)員工的責(zé)任 ? 顧客完全滿(mǎn)意 Total Customer satisfaction (TCS)l 主要處事信念－一貫的處事原則 ? 尊重個(gè)人，以禮待人 Constant Respect for People ? 操守完美，誠(chéng)信不渝 Unpromising Integrityl 主要進(jìn)取精神－達(dá)到同業(yè)之冠 ? 堅(jiān)持 6個(gè)西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ； 6Sigma Quality ? 全面縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期 ； Cycle Time Reduction ? 成為產(chǎn)品和制造技術(shù)的領(lǐng)先者 ； Product and Manufacturing Lea
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