激勵實踐ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 18:57本頁面
【正文】 議的表決事項在出資職工中進行預(yù)投票，根據(jù)預(yù)投票情況在公司的股東會進行代理投票。最后，由于工會通常與公司同時成立或晚于公司成立，這樣，對設(shè)立時即推行職工持股的公司而言，在公司成立前，由于工會尚未成立，持股會便無法以工會的名義認購公司的出資額或股份。 對 依托工會運作的非法人團體 模式而言：首先，由于非法人團體不具有獨立的法人資格，無法成為名義股東，也就無法解決有限責(zé)任公司股東人數(shù)瓶頸問題。從目前的法律文件中，我們很難找到能夠使持股會盡力維護職工利益的動力，這不能不讓人有所擔憂。 ? 對四種形式的分析 對于 社團法人模式的職工持股會 而言，持股會作為一個股東，代表持股職工行使股權(quán)，解決了有限責(zé)任公司中股東人數(shù)上限的法律瓶頸問題和職工持股的管理問題。此種模式下，職工持股會是受持股職工委托，專門從事公司內(nèi)部職工股權(quán)管理，并在持股職工授權(quán)范圍內(nèi)代理行使股東權(quán)利，履行股東義務(wù)的組織； 四是信托模式。此種模式下，職工持股會是由公司職工自愿組成的、并經(jīng)核準登記的社團法人； 二是依托工會運作的非法人團體模式。償還金融機構(gòu)貸款本息的資金來自于企業(yè)的股息分紅以及企業(yè)的養(yǎng)老計劃供款（即我國企業(yè)的養(yǎng)老保險繳費）。一般在 ESOT中設(shè)置兩種賬戶，一種是個人股權(quán)賬戶，記載職工所實際持有的股權(quán)；一種是懸置賬戶，記載職工還沒有償還貸款、尚未真正擁有的股權(quán)。 ESOT，同時企業(yè)按月向 ESOT繳納企業(yè) 養(yǎng)老保險費 4. ESOT歸還銀行貸款本息 信托公司為企業(yè)設(shè)計一個 ESOT，由 ESOT向金融機構(gòu)貸款，企業(yè)為貸款出具擔保。 信托關(guān)系，一經(jīng)成立受托人就取得了信托財產(chǎn)所有權(quán)，有權(quán)以自己的名義管理和處分信托財產(chǎn)，但信托財產(chǎn)本身及其所生的任何利益不能由受托人而只能由受益人享受。 美國職工持股信托的做法 職工持股信托 （ employee stock ownership trust,ESOT)起源于美國，在 20世紀 80年代以后迅猛發(fā)展。職工直接持股帶來的持股主體地位、工會（職工持股會）持股的盈利動機和社團法人地位的矛盾 ,迫切需要職工持股的制度創(chuàng)新。 ? 職工持股信托： 職工持股信托 ，是美國企業(yè)實現(xiàn)員工持股的主流方式，它既可以取得 重大的稅收優(yōu)惠 ，也可以 確保持股的安全和對員工的激勵 作用。員工除了具備財務(wù)股份外，還需要被定期告知企業(yè)的經(jīng)營狀況并擁有對公司的經(jīng)營施加影響的機會。它們承擔著解決質(zhì)量問題的責(zé)任，其中監(jiān)管者保留建議方案實施與否的最終決策權(quán)。質(zhì)量圈起源于美國，50年代傳到日本被深入積極使用， 80年代在北美和歐洲風(fēng)行一時。不同國家法律規(guī)定的員工代表在董事會中所占的席位比例： 德國 50% 奧地利 1/3 瑞典 1/3— 1/4 挪威 1/3 雙方一起額外選舉一名中立代表 我國 《 公司法 》 規(guī)定，我國境內(nèi)國有獨資公司、兩個以上的國有企業(yè)或其他國有投資主體，投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會成員中應(yīng)當有公司職工代表（有公司職工民主選舉產(chǎn)生），而對其他類型的公司卻未作出相應(yīng)規(guī)定。 ? 企業(yè)職代會制度和職工的民主管理權(quán)力在我國的憲法和 《 勞動法 》 、 《 公司法 》 、 《 工會法 》中都有在 國有及國有控股企業(yè) 中實行以職代會為基本形式的民主管理的要求。可以幾乎對企業(yè)中所有重大的策略性決定表達觀點，要求改變或賠償，有否決權(quán)，不能達成妥協(xié)時爭議交由勞動法庭裁決。 100以上，工廠委員會必須委任一個財務(wù)委員會，每月同公司管理層會面一次，了解公司財務(wù)狀況。隨著企業(yè)雇員人數(shù)的增加，工廠委員會的權(quán)力范圍逐漸增大。是以立法形式實現(xiàn)的，最常用的形式是 工作（工廠）委員會 和 董事會代表 代表參與的目的是在組織內(nèi)重新分配權(quán)力，把勞工放在和資方、股東的利益更為平等的地位上。 沒有決策權(quán) 所有 參與式管理 方案的共同特征是工人（雇員）直接參與決策，下級在很大程度上分享其直接監(jiān)管者的決策權(quán)。 2 3 自我管理團隊 由 1015人組成，承擔著以前自己上司所承擔的一些責(zé)任。 ㈡員工參與的形式 1 控制型參與管理 在傳統(tǒng)的自上而下模式之下，引入自下而上的反饋機制，讓員工的意見有正式的反饋渠道。 員工參與 指通過設(shè)計一種參與過程，來發(fā)揮員工所有的能力，鼓勵員工對組織成功作出更多努力。如高層的親自會見、帶薪休假、旗幟、獎杯、電影票等形式。這樣，公司的銷售額增長了 50%多，流動率幾乎為 0。如果日銷售額達到 15000美元，每人可得到 6小時的工資。這樣，施樂的客戶滿意度年年都在提高，得到很大改善。 ? 施樂通過組織行為學(xué)模式提高客戶滿意度 幾年前，施樂被顧客的抱怨高的狼狽不堪，于是高層管理部門 改變了經(jīng)營人員的分紅方案 ，從傳統(tǒng)的定額改為以顧客的滿意度為基礎(chǔ)。 ㈢實踐中的 組織行為學(xué)模式 組織行為學(xué)模式被許多組織用來提高員工生產(chǎn)率，減少失誤、缺勤、遲到和事故率。 ㈡組織行為學(xué)模式和強化理論 強化理論依靠積極強化、消極強化、懲罰、忽視以及不同的強化程序?qū)π袨楫a(chǎn)生影響。如果問題仍然沒有得到解決，說明干預(yù)策略不當或是對員工績效有重
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