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基本概論ppt課件-文庫(kù)吧資料

2025-05-18 07:16本頁面
  

【正文】 ?可行性研究是決定一個(gè)項(xiàng)目投資與否的最重要環(huán)節(jié),是項(xiàng)目決策的直接依據(jù)。 ? 5)可行性研究(又稱詳細(xì)可行性研究)。包括①通過市場(chǎng)研究明晰產(chǎn)品需求;②原材料及所需資源供給研究等明晰自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì);③企業(yè)規(guī)模研究;④廠址選擇方案;⑤工藝技術(shù)分析;⑥生產(chǎn)設(shè)備選型;⑦最佳投資時(shí)機(jī)研究,等等。 ? 4)初步可行性研究。 ? 3)項(xiàng)目建議書。 ? 2)市場(chǎng)研究與投資機(jī)會(huì)分析。 ? 1)投資意向。 六、建設(shè)工程項(xiàng)目周期的概念 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目周期,使指一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從提出投資意向開始,直到竣工驗(yàn)收投產(chǎn)和總結(jié)評(píng)價(jià)的投資全過程。 ? 資金的價(jià)值是時(shí)間的函數(shù),隨時(shí)間的推移而增值,所增值部分的資金就是原有資金的時(shí)間價(jià)值。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的總額也相同,但每年的數(shù)字不同,如下表所示: 如果其它條件相同,你認(rèn)為應(yīng)該選用哪個(gè)方案? 年末 A 方案 B 方案 0 10000 10000 1 +7000 +1000 2 +5000 +3000 3 +3000 +5000 4 +1000 +7000 如果其它條件相同,你認(rèn)為 C、D哪個(gè)方案較好? 譬如投資方案 E和 F,從現(xiàn)金流量的 絕對(duì)數(shù) 看,方案 F似乎較好;從貨幣的 時(shí)間價(jià)值 看,方案 E似乎較好。 由于資源是稀缺的,在一定時(shí)間內(nèi),在一定所有權(quán)程度上,使用和占有資源,必須支付機(jī)會(huì)成本。 五)不確定性分析 ? 時(shí)間是一維的,過去不能決定將來; ? 過程是不可逆轉(zhuǎn)的,創(chuàng)新是過程演變的本質(zhì); ? 未來是不確定性的和隨機(jī)概率性的; ? 承受“可以承受得起”的風(fēng)險(xiǎn)。一周之后,一種性能“翻番”的新型計(jì)算機(jī)只賣 1萬元,你可以加 4000元換一臺(tái)新的,請(qǐng)問你應(yīng)該如何決策? 四)選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)量綱和評(píng)價(jià)判據(jù) ? 通過各種指標(biāo)( index)和判據(jù)( criterion)構(gòu)成的指標(biāo)體系,對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從不同的角度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 ? 比如說你花 50元買了一張電影票,看了一刻鐘之后發(fā)現(xiàn)電影很糟糕,你應(yīng)該離開電影院,而那 50元錢屬于沉沒成本。 2)沉沒成本 (sunk cost) ? 沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生的一種成本,它是已經(jīng)花費(fèi)的金錢或資源。 1)機(jī)會(huì)成本 (opportunity cost) ? 簡(jiǎn)單地說,在互斥方案選擇中,選擇其中一個(gè)而非另一個(gè)時(shí)所放棄的最佳收益就是機(jī)會(huì)成本。 ? 出于其它角度的成本定義與分類,如: 1)固定成本、可變成本、單位產(chǎn)品成本; 2)制造成本、使用成本、全壽命周期成本; 3)顯性成本、隱性成本;等等。 三)選擇恰當(dāng)?shù)某杀举M(fèi)用數(shù)據(jù) ? 按交易發(fā)生時(shí)的憑證加以記錄,稱為會(huì)計(jì)成本,也稱賬面或歷史成本。 ? 差異性原則 ? 功能完全相同,只比較費(fèi)用大?。毁M(fèi)用完全相同,只比較功能和效用高低。 “有無對(duì)比法 /前后對(duì)比法”的說明 ? 有無對(duì)比法是將有這項(xiàng)投資所發(fā)生的一切與無該項(xiàng)投資所發(fā)生的一切進(jìn)行對(duì)比; ? 前后對(duì)比法是將投資之前和投資之后的某兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)的狀況予以對(duì)比。是保持原有的狀態(tài)延續(xù)的方案,所謂“不干什么”或“無”項(xiàng)目方案( doing nothing)。 四、工程經(jīng)濟(jì)分析的原則和方法框架 ?
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