國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 07:12本頁(yè)面
【正文】 園區(qū)占地 700畝，年產(chǎn)能力 50 萬(wàn)臺(tái)。同年 11 月，中遠(yuǎn)開(kāi)辟了中國(guó)至美國(guó)東岸的集裝箱班輪航線。 6/3/2022 21 DR. 新建企業(yè)還是并購(gòu) ？ ?并購(gòu) 支持 : ?便于迅速營(yíng)運(yùn) ?在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前搶占先機(jī) ?風(fēng)險(xiǎn)更小 反對(duì) : ?令人失望的結(jié)果 ?進(jìn)行超額支付 ?文化差異 ?缺乏并購(gòu)前的審查 6/3/2022 22 DR. 新建企業(yè) ?支持 : ?最大限度地建設(shè)自己想要的分支機(jī)構(gòu)形式 ?建立規(guī)章制度容易得多 ?反對(duì) : ?建設(shè)周期長(zhǎng) ?風(fēng)險(xiǎn)也更大 ?會(huì)被更具野心的全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越 6/3/2022 23 DR. 中國(guó)企業(yè)在美國(guó)的投資 中國(guó)企業(yè)在美國(guó)綠地投資 （一）中遠(yuǎn) ?1979 年 4 月 19 日，中遠(yuǎn)散裝船“柳林?！陛啓M跨太平洋抵達(dá)美國(guó)西雅圖港 。也可以在東道國(guó)并購(gòu)現(xiàn)有的企業(yè) ? 優(yōu)點(diǎn) : ?對(duì)海外獨(dú)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有完全的決定權(quán)和控制權(quán)。 ?承包人不能長(zhǎng)期存在 6/3/2022 18 DR. 管理合同 ?優(yōu)點(diǎn) : ?出口管理服務(wù)，低風(fēng)險(xiǎn)； ?利于擴(kuò)大企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力； ?利于企業(yè)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況。 ?因?yàn)槿狈刂?，有時(shí)會(huì)影響國(guó)際企業(yè)的聲譽(yù)和長(zhǎng)期市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 缺陷： 缺少?gòu)?qiáng)有力的承諾，可能會(huì)導(dǎo)致在建立市場(chǎng)份額和奪取先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)上的困難。 缺陷： 限制了在別處的戰(zhàn)略靈活性；如果結(jié)果失敗，將損失慘重。 ? 第二種觀點(diǎn)認(rèn)為與文化和制度差異方面相比，諸如市場(chǎng)和效率這類戰(zhàn)略目標(biāo)更重要。根據(jù)顧客購(gòu)買產(chǎn)品積累的點(diǎn)數(shù)為其兌換禮品。免費(fèi)送貨。允許顧客在購(gòu)買前閱讀書(shū)中的一些摘錄和段落。 ? 對(duì)日本特有的環(huán)境作出調(diào)整。 6/3/2022 7 DR. 亞馬遜在日本 2022年，其銷售領(lǐng)先它的日本競(jìng)爭(zhēng)者，自 2022年來(lái)漲幅為 560%。 ?面臨的困境：日本圖書(shū)零售業(yè)獨(dú)特的制度環(huán)境，再販制度。 6/3/2022 5 DR. 基于制度的觀點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 貿(mào)易與投資壁壘 文化、規(guī)則與價(jià)值觀方面的差異 基于資源的觀點(diǎn) 價(jià)值 稀缺性 可模仿性 組織性 外國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入 何處 何時(shí) 如何 外來(lái)者身份可以成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？ 6/3/2022 6 DR. 亞馬遜在日本 ? 美國(guó)三家主要的圖書(shū)商之一，價(jià)格優(yōu)勢(shì)和廣泛的選擇余地。 6/3/2022 4 DR. 制度和資源如何影響外商劣勢(shì) ? 外商劣勢(shì)表現(xiàn)： 不同國(guó)家中控制游戲規(guī)則的各種正式與非正式制度之間存在許多差異。 ? 在中國(guó)建立了制造和配送合資企業(yè)，擁有多數(shù)股權(quán)。 ? 買下了因特博特中 IBM的 30%股份，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)。 6/3/2022 3 DR.
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1