國(guó)際投資學(xué)第七章ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 07:12本頁(yè)面
【正文】 、后推法和旁推法三種。 ? （ 1）概率分布法。 ? 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。因?yàn)樗心痪胺治龆际菄@分析目前的狀況和信息水平進(jìn)行考慮，可能與實(shí)際進(jìn)程存在一定的偏差，就像從隧道中看洞外的世界一樣有局限性。其中，篩選適用某種程序?qū)⒕哂袧撛谖ｋU(xiǎn)的產(chǎn)品、過(guò)程、現(xiàn)象和個(gè)人進(jìn)行分類選擇的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程，如哪些因素非常重要而必須加以考慮，那些因素又明顯的不重要；監(jiān)測(cè)使對(duì)應(yīng)預(yù)測(cè)中險(xiǎn)情及其后果對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程、現(xiàn)象或個(gè)人進(jìn)行觀測(cè)，記錄和分析的重復(fù)過(guò)程；診斷是根據(jù)癥狀或其后果與可能的原因關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷，以找出可能的起因并進(jìn)行仔細(xì)檢查，并且做出今后避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失的方案。 幕景分析法的應(yīng)用意義 幕景分析可以擴(kuò)展決策者的視野，增強(qiáng)分析未來(lái)的能力。幕景分析法既注意描述未來(lái)的狀態(tài)，又注重描述未來(lái)某種情況發(fā)展變化的過(guò)程。它可以向決策者提供未來(lái)某種機(jī)會(huì)帶來(lái)最好的，最可能發(fā)生的和最壞的前景，還可能詳細(xì)給出三種不同情況下可能發(fā)生的事件和風(fēng)險(xiǎn)。它研究當(dāng)某種因素變化時(shí)，整體情況怎樣？有什么危險(xiǎn)發(fā)生？像一幕幕場(chǎng)景一樣，供人們比較研究。他們未發(fā)表的意見或許非常好，或許可以激發(fā)別人的好意見 ? 人們花費(fèi)在評(píng)論上的精力未能用在產(chǎn)生好意見的現(xiàn)實(shí)任務(wù)上 異想天開！ —— 說(shuō)出能想到的任何主意 規(guī)則二 規(guī)則三 越多越好！ —— 重?cái)?shù)量而非質(zhì)量 見解無(wú)專利！ —— 鼓勵(lì)綜合數(shù)種見解或在他人見解上進(jìn)行發(fā)揮 規(guī)則四 集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！ ? 遵循規(guī)則 禁止非難 鼓勵(lì)新思路 重視不同尋常的觀點(diǎn) 思想組合分類 Brain Storming 之后 ? 合并問(wèn)題的同類項(xiàng) ? 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序 ? 組合問(wèn)題 ? 評(píng)論問(wèn)題，認(rèn)證問(wèn)題的可行性 ? （ 3）幕景分析法（ Scenarios Analysis） 幕景分析法是一種能識(shí)別關(guān)鍵因素及其影響的方法。因?yàn)樵谫|(zhì)疑階段，重點(diǎn)是研究有礙設(shè)想實(shí)施的所有限制因素，而這些限制因素即使在設(shè)想產(chǎn)生階段也是放在重要地位予以考慮的 案例 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 1939 [美 ]奧斯本 ? 提出問(wèn)題 —— What。 ? 質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴的第三個(gè)階段，是對(duì)質(zhì)疑過(guò)程中抽出的評(píng)價(jià)意見進(jìn)行估價(jià)，以便形成一個(gè)對(duì)解決所討論問(wèn)題實(shí)際可行的最終設(shè)想一覽表。其結(jié)構(gòu)通常是： “ XX設(shè)想是不可行的，因?yàn)?…… ，如要使其可行，必須 …… 。在質(zhì)疑過(guò)程中，可能產(chǎn)生一些可行的新設(shè)想。 ? 第一階段就是要求參加者對(duì)每一個(gè)提出的設(shè)想都要提出質(zhì)疑，并進(jìn)行全面評(píng)論。經(jīng)驗(yàn)證明，專家小組規(guī)模以 10－ 15人為宜，會(huì)議時(shí)間一般以 20－ 60分鐘效果最佳。除提出自己的意見外，鼓勵(lì)參加者對(duì)他人已經(jīng)提出的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合。意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大。創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者提出各種荒誕的想法。認(rèn)真對(duì)待任何一種設(shè)想，而不管其是否適當(dāng)和可行。 ? 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)遵守如下原則： 1．庭外判決原則。一般不發(fā)表意見，以免影響會(huì)議的自由氣氛。前者是在專家群體決策盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對(duì)前者提出的設(shè)想、方案逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風(fēng)暴法是較為典型的一個(gè)。 ? 幕景分析法 ? 借助計(jì)算機(jī) ? 篩選 ? 監(jiān)測(cè) ? 診斷 ? 擴(kuò)展決策者的視野，增強(qiáng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生事件的分析能力； ? “ 隧道眼光 ” 的局限性 3 防范 —— 《 國(guó)際金融 》 中所學(xué)的知識(shí) ? 期貨 ? 期權(quán) ? 掉期 ? 遠(yuǎn)期合同法 ? 等等 ? （ 2）頭腦風(fēng)暴法（ Brainstorming） ? 在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見，形成所謂的“ 群體思維 ” 。 ? 同時(shí)又 能避免專家會(huì)議法的缺點(diǎn) （ 1）權(quán)威人士的意見影響他人的意見； （ 2）有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見； （ 3）出于自尊心而不愿意修改自己原來(lái)不全面的意見。 ? 程序 Procedure 1： Mail Questions Face to Face Procedure 2: Severalround Inquiry Procedure 3: Statistic Feedback 與專家會(huì)議法相比 ? 德爾菲法 能發(fā)揮 專家會(huì)議法 的優(yōu)點(diǎn) （ 1）能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。 ? 此外，在選擇合適的專家方面也較困難，征詢意見的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于需要快速判斷的預(yù)測(cè)難于使用等。 ? 這種方法的優(yōu)點(diǎn)主要是簡(jiǎn)便易行，具有一定科學(xué)性和實(shí)用性，可以避免會(huì)議討論時(shí)產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和，或固執(zhí)已見，或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊?。? ? 同時(shí)也可使大家發(fā)表的意見較快收斂，參加者也易接受結(jié)論，具有一定程度綜合意見的客觀性。（ 4）對(duì)返回的意見進(jìn)行歸納綜合、定量統(tǒng)計(jì)分析后再寄給有關(guān)專家，如此往復(fù)，經(jīng)過(guò)三、四輪意見比較集中后進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與綜合得出結(jié)果。（ 2）選擇一批熟悉本問(wèn)題的專家，一般至少為 20人左右，包括理論和實(shí)踐等各方面專家。 ? 德爾菲法的一般工作程序如下：（ 1）確定調(diào)查目的，擬訂調(diào)查提綱。德爾菲法是 60年代初美國(guó)蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧w討論存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種定性預(yù)測(cè)方法。 ? 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 。其公式為： 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)（ R） =國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率（ P） *風(fēng)險(xiǎn)損失額（ L） 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的技術(shù)方法很多，國(guó)際上通用的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法有： （ 1）國(guó)別評(píng)估報(bào)告（ Country Evaluation Report） （ 2） 評(píng)分等級(jí)法（ Checklist） （ 3） 預(yù)先警報(bào)系統(tǒng)（ Early Warning System） 二、 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義
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