【正文】 治穩(wěn)定，東道國不會(huì)影響公司的運(yùn)營，國際關(guān)系的影響以及國際法律環(huán)境的影響。這是由于政治法律環(huán)境的因素而導(dǎo)致的結(jié)果。它們的依據(jù)是：隨著美國國內(nèi)企業(yè)狀況的惡化，美國各企業(yè)向有利的地區(qū)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象表現(xiàn)的很突出。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，就必須選定正確的投資地。雖然美國有著龐大的彩電需求市場，但金星會(huì)社的出口量只占其1%。由于產(chǎn)品的成本上升以及社長的逝世，使金星會(huì)社處于國內(nèi)外企業(yè)環(huán)境惡化且又失去最高經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)憂外患的困境。五、案例分析1. 教材P74頁第四大題案例分析。⑤ 全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)。 ④ 全球性混合型組織結(jié)構(gòu)。③ 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)。② 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)。（4）全球性組織結(jié)構(gòu)① 全球性職能型組織結(jié)構(gòu)。（1）出口階段的組織結(jié)構(gòu)，適用于企業(yè)在進(jìn)行間接出口時(shí)① 有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu)（出口量?。?有出口部的分部職能組織結(jié)構(gòu)（出口量大）（2）自主子公司結(jié)構(gòu)（母女結(jié)構(gòu)），適用于母企業(yè)規(guī)模不大、海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。通用資產(chǎn)不需要對(duì)創(chuàng)新作適應(yīng)性的剪裁；專用資產(chǎn)在創(chuàng)新的輔助資產(chǎn)之間存在一種單方面的依存關(guān)系；相互專用的資產(chǎn)有一種相互依賴的關(guān)系。這些服務(wù)常常從專業(yè)化的輔助資產(chǎn)中獲得。在居于支配地位的設(shè)計(jì)出現(xiàn)以前，與設(shè)計(jì)更改同時(shí)發(fā)生的模仿是可能的，追隨者有很好的機(jī)會(huì)把他們更改了的產(chǎn)品神圣化為工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于創(chuàng)新者常常是很不利的。創(chuàng)新者已在前規(guī)范化階段為基本的科學(xué)突破以及新產(chǎn)品的基本設(shè)計(jì)做了大量工作。②負(fù)面影響：，要逐漸收回本金并匯出利潤，造成流出資金大于流入資金；，會(huì)引起東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡；，對(duì)東道國對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展產(chǎn)生一定的局限性；,往往對(duì)東道國的一些重要行業(yè)或部門形成控制和壟斷,造成東道國對(duì)國際企業(yè)在一定程度上的經(jīng)濟(jì)依賴.？ 技術(shù)創(chuàng)新是競爭制勝的法寶，但不能忽視價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)，跨國公司必須對(duì)技術(shù)成果實(shí)施保護(hù)，考慮以下幾個(gè)因素： （1）專有狀態(tài)，是指在公司和市場結(jié)構(gòu)以外的、制約創(chuàng)新者占有從創(chuàng)新中產(chǎn)生利潤的能力的環(huán)境因素，其最重要的方面是技術(shù)的性質(zhì)（即技術(shù)是處于強(qiáng)占有狀態(tài)還是弱占有狀態(tài)）以及起保護(hù)作用的立法機(jī)制的效能。②負(fù)面影響：A、國際企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外投資，勢(shì)必引起資本外流，從而使經(jīng)濟(jì)增長困難，失業(yè)等社會(huì)問題；B、國際企業(yè)的技術(shù)輸出，會(huì)使競爭對(duì)手的技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)。不足之處：這種類型經(jīng)營人員的人工成本較高，流動(dòng)性大，總公司控制其經(jīng)營行為的難度也較大，是大多數(shù)跨國公司國外經(jīng)營人員的主要來源之一，中小企業(yè)基本上無力聘用。全球性跨國經(jīng)營人員在國際經(jīng)營知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、談判技巧等方面各具特長，他們利用世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)所提供的各種有利時(shí)機(jī)和條件，為其所服務(wù)的公司從事投資管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等各種類型的國際化經(jīng)營活動(dòng)，經(jīng)營績效大多都比較喜人。隨著國際化經(jīng)營程度的提高，企業(yè)逐漸向全球經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)營活動(dòng)的國界限制越來越小。他們已習(xí)慣于自己本國的工作方法，有時(shí)難以適應(yīng)總公司的要求。此外，維持他們正常工作及家庭生活的費(fèi)用支出也較低，尤其在發(fā)展中國家更是如此；②聘用當(dāng)?shù)厝藫?dān)任子公司經(jīng)理，有利于子公司同當(dāng)?shù)仡櫩?、雇員、政府機(jī)構(gòu)、工會(huì)組織等建立良好的關(guān)系，從而有利于子公司在東道國樹立良好的企業(yè)形象；③選擇當(dāng)?shù)厝顺鋈魏Ｍ庾庸窘?jīng)理，一般任期都比較長，可以避免子公司經(jīng)理人員的頻繁更換，從而保證子公司經(jīng)營政策的連續(xù)性；④利用當(dāng)?shù)厝斯芾砗Ｍ庾庸?，為?dāng)?shù)毓芾砣藛T提供了晉升及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而可以增強(qiáng)他們對(duì)公司的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性；⑤從東道國招聘人員可以使國際企業(yè)在東道國敏感的政治形勢(shì)中，以一種不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上緩和東道國的民族主義情緒和國有化政策的壓力。好處：①人事成本低。但如果所有駐外公司都從母公司派出也有困難，一方面不可能有那么多人才，尤其是母公司在國外發(fā)展了許多子公司或分公司，更滿足不了這一需求；另一方面，全部從本國公司派，花費(fèi)開銷非常大，而且他們往往會(huì)盲目地將本國的管理方法搬到子公司去實(shí)踐。（1）從母公司派駐外人員。制定正確的技術(shù)戰(zhàn)略，不僅可以盡快收回技術(shù)投資，延長技術(shù)效益的壽命期，而且可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)設(shè)備、產(chǎn)品的出口，繞過貿(mào)易壁壘，以技術(shù)換取市場。我國跨國企業(yè)也可以選擇合適的非股權(quán)安排方式，靈活地滲透到國際市場。尤其在發(fā)展中國家投資，面臨的除了經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)之外，就是政治風(fēng)險(xiǎn)，采用合資形式可以較好地避免因政治風(fēng)險(xiǎn)造成的投資的損失。根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)力及國際化經(jīng)營管理水平，選擇合資形式也較為適宜。東道國銀行貸款、有關(guān)國際金融機(jī)構(gòu)和世界銀行貸款及各種短期融資方式等，本著資金成本最低，項(xiàng)目效益大的原則，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，結(jié)合各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)各種籌資方案作出優(yōu)化選擇。（2）籌資戰(zhàn)略從當(dāng)前看，跨國經(jīng)營所需資金的籌集渠道主要有國際股票和債務(wù)市場、國際融資機(jī)制、跨國公司內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國金融市場。（8）國外良好的投資環(huán)境和優(yōu)惠的政策，吸引著企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營。（6）利用外國資源，彌補(bǔ)我國人均資源較少的缺陷，緩解國內(nèi)某些資源供不應(yīng)求的矛盾。（5）拓寬企業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)活力。（4）擴(kuò)大銷售量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。有利于在宏觀調(diào)節(jié)上實(shí)現(xiàn)外匯收支平衡，提高對(duì)外資的吸引力和外債償還能力。對(duì)外直接投資也將帶動(dòng)出口。而國際化經(jīng)營能起到單純對(duì)外貿(mào)易所起不到的作用，通過對(duì)外直接投資，可以繞過貿(mào)易壁壘，進(jìn)入國際市場。四、論述題1．從國家和企業(yè)的角度來看,我國企業(yè)實(shí)行國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)右蚴鞘裁?（1）繞過貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大出口。？優(yōu)點(diǎn)：①可使海外事業(yè)的管理一貫化，易于貫徹企業(yè)宗旨，活動(dòng)效率高，不會(huì)發(fā)生在指揮和傳輸上的混亂情況；②可以進(jìn)行資源的綜合調(diào)配，協(xié)調(diào)各海外子公司的活動(dòng)，使各子公司的總體業(yè)績超過各自為政時(shí)的水平。（4）并購可以從被吃企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處。（2）并購可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類。３新型體制橫向管理體制，在對(duì)下屬實(shí)施有效管理和控制的同時(shí)，又最大限度地激發(fā)了各子公司的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感，充分體現(xiàn)了“分散經(jīng)營、集中調(diào)控”的管理原則。46．現(xiàn)代國際企業(yè)組織變革的特點(diǎn)？（1）信息時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)再造變“扁”變“瘦”，所謂變扁就是形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理階層被迅速削減，比較理想的組織是在最高層只保留一個(gè)精干的高級(jí)經(jīng)理小組，以發(fā)揮在財(cái)務(wù)人事方面的輔導(dǎo)作用，所謂變瘦，是組織部門橫向壓縮，將原來企業(yè)單元中的輔助部門抽出來，組成單獨(dú)的服務(wù)公司、使各企業(yè)能夠從法律事務(wù)、文書等后勤服務(wù)工作中解脫出來。（3）間接投資。主要有以下幾種經(jīng)營方式：（1）商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易。即提供技術(shù)、管理、金融、保險(xiǎn)、咨詢等服務(wù)的國際企業(yè)。即主要從事加工制造業(yè)。即直接投資于資源所在國以獲取本國所短缺的各種資源和原材料。母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)，且互相毫不相關(guān)，范圍也很廣泛。母公司與子公司之間實(shí)行專業(yè)分工，制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)，但其生產(chǎn)過程是相互聯(lián)系和銜接的。母公司和子公司之間沒有嚴(yán)格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意適時(shí)淘汰處于衰退期的產(chǎn)品。 （4）當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期以后，產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束。 （3）產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí)，產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤已達(dá)到最高蜂。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取產(chǎn)品系列化策略，推出系列產(chǎn)品，占領(lǐng)細(xì)分化市場。答：（1）當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時(shí)，應(yīng)注意市場信息反饋，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品性能，滿足市場需要。第四階段年人均GNP在2600~5600之間，特征是處于該階段的國家對(duì)外凈直接投資為正值，并呈增長趨勢(shì)，對(duì)外直接投資比接受的直接投資增長的更快。特征為處于這一階段的國家接受直接投資處于上升階段，并開始少量對(duì)外投資，對(duì)外 凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對(duì)外投資。特征為此時(shí)這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對(duì)外投資為零或很小的負(fù)數(shù)。43. 根據(jù)國際投資周期理論，試述對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特征。一些發(fā)展中國家政局不穩(wěn)，社會(huì)動(dòng)蕩，一些公司為避免資產(chǎn)損失，常尋找機(jī)會(huì)分散資產(chǎn)，對(duì)外直接投資。種族紐帶對(duì)發(fā)展中國家作出到其他國家投資決策有重大影響。一些工業(yè)化進(jìn)程比較快的國家和地區(qū)的企業(yè)，在努力尋找比本國工資水平更低的勞動(dòng)力，以低成本的產(chǎn)品參與國際競爭。發(fā)展中國家為保持和擴(kuò)大國外市場，打進(jìn)發(fā)達(dá)國家市場，日益傾向于通過直接投資手段突破發(fā)達(dá)國家的進(jìn)口配額限制，這實(shí)際上是保護(hù)出口市場的延伸。發(fā)展中國家只有通過對(duì)外直接投資，繞開貿(mào)易壁壘，保護(hù)在國外的出口市場。答：威爾斯認(rèn)為，發(fā)展中國家對(duì)外直接投資動(dòng)因有以下幾個(gè)方面：第一，保護(hù)出口市場。適用條件：公司產(chǎn)品種類繁多，地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務(wù)的開展，要求公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時(shí)作出反應(yīng)；公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，公司內(nèi)部有完善的、效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門中共享。適用條件：公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多且經(jīng)營地域?qū)拸V；公司成長快、兼并或新建了分布不同于國家或經(jīng)營不同產(chǎn)品的企業(yè)。適用條件：經(jīng)營規(guī)模龐大、產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復(fù)雜的企業(yè)；跨國運(yùn)送障礙多，運(yùn)輸成本高的企業(yè)；宜在東道國就地制造、就地銷售的企業(yè)；各種產(chǎn)品較少采用相同的銷售渠道，且需充分的售后服務(wù)的企業(yè)；需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、行銷統(tǒng)一起來的企業(yè)。適用條件：企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時(shí)，產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似；產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強(qiáng)的地區(qū)差異化。適用條件：經(jīng)營產(chǎn)品的種類不多，且多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場需求量較穩(wěn)定的企業(yè)；需要以全球?yàn)榛A(chǔ)由各個(gè)階段構(gòu)成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)和控制的企業(yè)；許多產(chǎn)品的原材料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進(jìn)行跨國轉(zhuǎn)移的企業(yè)。（3）國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)，適用于從事多國性生產(chǎn)經(jīng)營不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中、小型國際企業(yè)。經(jīng)營成本較高，公司的規(guī)模過于龐大，不易分散經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。？優(yōu)點(diǎn)：國際企業(yè)可以有效地克服母國經(jīng)濟(jì)的、片面性和孤立性，使公司控制、指揮一元化，求得最佳的資源組合，創(chuàng)造最大的利潤。獨(dú)家專營分銷渠道是在特定市場上的一宗時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商給予其本企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷或獨(dú)家代理權(quán)，優(yōu)點(diǎn)：有利于控制市場營銷，提高中間商的積極性，密切與中間商的合作關(guān)系，在推銷方面得到大力的協(xié)助，提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效率，節(jié)約費(fèi)用，降低成本。缺點(diǎn)：缺乏中間商的管理控制。３新型體制橫向管理體制，在對(duì)下屬實(shí)施有效管理和控制的同時(shí)，又最大限度地激發(fā)了各子公司的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感，充分體現(xiàn)了“分散經(jīng)營、集中調(diào)控”的管理原則。37. 舒爾茨的人力資本理論？１人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題２在經(jīng)濟(jì)增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用３人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分４教育投資應(yīng)以市場供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價(jià)格的浮動(dòng)為衡量符號(hào)？（１）信息時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)再造變“扁”變“瘦”，所謂變扁就是形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理階層被迅速削減，比較理想的組織是在最高層只保留一個(gè)精干的高級(jí)經(jīng)理小組，以發(fā)揮在財(cái)務(wù)人事方面的輔導(dǎo)作用，所謂變瘦，是組織部門橫向壓縮，將原來企業(yè)單元中的輔助部門抽出來，組成單獨(dú)的服務(wù)公司、使各企業(yè)能夠從法律事務(wù)、文書等后勤服務(wù)工作中解脫出來。35．國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移方式？一是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通常所說的是技術(shù)許可證二是通過貿(mào)易或投資方式附帶進(jìn)行技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操作技術(shù)、通過合資合作和聯(lián)合開發(fā)的方式轉(zhuǎn)讓技術(shù)、在銷售商品的同時(shí)轉(zhuǎn)讓其中的全部或一部分技術(shù)、在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關(guān)加工技術(shù)。缺點(diǎn)：合作難度大、利益平衡很難達(dá)到、合作開發(fā)的技術(shù)被濫用。缺點(diǎn)：特許經(jīng)營主要是適用于那些服務(wù)行業(yè)，而對(duì)于高科技產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜，二是與許可證貿(mào)易相似，一旦特許經(jīng)營協(xié)議簽字生效后，管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象，特別是發(fā)展中國家。？寡占反應(yīng)是少數(shù)幾家大企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)中由于每一企業(yè)的任何行動(dòng)都會(huì)影響到其他幾家企業(yè),因此任何一個(gè)大企業(yè)都對(duì)其他幾家企業(yè)的行動(dòng)很敏感,。其次資本的跨國移動(dòng)還對(duì)國內(nèi)收入分配產(chǎn)生影響，從Ａ國看，由于輸出富余資本而使國內(nèi)資本收益率提高從而增加了實(shí)際收入，從Ｂ國看由于外來資本的輸入降低了國內(nèi)的收益率，國內(nèi)原有資本的實(shí)際收入也相應(yīng)降低，其實(shí)Ｂ國勞動(dòng)力等要素的充分利用。從Ｂ國來看，由于引進(jìn)外資而使本國的勞動(dòng)力、土地等要素得到充分利用從而增加了國內(nèi)生產(chǎn)總值同時(shí)也由于引進(jìn)外資增加了外匯的流入。直接投資。合同性安排。國際企業(yè)的經(jīng)營方式分為兩大類：一類為不享有國外管理權(quán)的經(jīng)營活動(dòng)；另一類是享有直接管理權(quán)的經(jīng)營活動(dòng)。服務(wù)型。制造型。 二、 從經(jīng)營的角度看，可分為：資源型?；旌闲?。垂直型。？按不同的標(biāo)準(zhǔn)國際企業(yè)可分為多種類型： 一、 從分工和組織結(jié)構(gòu)看，可分為：水平型。（3）第三種情況；這類國家的收入不穩(wěn)定，變化波動(dòng)大，通過參與國際資本市場來拉平國內(nèi)資源吸收。（2）第二種情況則相反。，國際資本流動(dòng)回出現(xiàn)那些情況？（1）第一種情況：該類國家目前享有較高的國內(nèi)總收入，但沒有把全部收入用于即期消費(fèi)，而是將部分收入投資于國外。（4）財(cái)務(wù)管理技巧的復(fù)雜性。（2）資金融通的多樣性。（4）教育投資應(yīng)以市場供求關(guān)系為中心，以人力價(jià)格的浮動(dòng)為衡量符號(hào)。（2）在經(jīng)濟(jì)增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。（3）國際商品貿(mào)易中的制成品的比重超過初級(jí)產(chǎn)品。？（1）各國經(jīng)濟(jì)對(duì)國際貿(mào)易的依賴程度進(jìn)一步增強(qiáng)。（5）經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化。（3）國際直接投資不斷擴(kuò)大。？（1）世界市場重新調(diào)整和組合。技術(shù)的壽命周期長短。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)秘密外泄的風(fēng)險(xiǎn)。？（1）技術(shù)引進(jìn)應(yīng)考慮：先進(jìn)性、適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題。（4）其他因素。（2）市場因素：包括市場的分布、顧客的特性、市場競爭。（2）市場競爭因素的影響。第四，出口所需支付的各種名目的開支也會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。第二，匯率的不定期變動(dòng)使得國內(nèi)企業(yè)在出口貿(mào)易方面面臨風(fēng)險(xiǎn)。第三，使企業(yè)能夠保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)利用國內(nèi)生產(chǎn)資源。（2）優(yōu)點(diǎn)：第一，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低國內(nèi)市場萎縮所造成的不利影響。（4）21世紀(jì)的以文化信息環(huán)境適應(yīng)模式。（2）以政治經(jīng)濟(jì)為中心的環(huán)