【正文】 詳細(xì)的施工進(jìn)度表，它是衡量實際操作進(jìn)度快慢的標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度計劃要以天為單位，嚴(yán)格執(zhí)行，精心組織，精心調(diào)配。1）現(xiàn)場條件：施工用水、用電的供給到位，具備工作面，消防審批及相關(guān)建管部門的開工手續(xù)已辦妥。當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，由項目部提出加快施工進(jìn)度的措施和方案報請業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。10－4確保工程進(jìn)度計劃及技術(shù)組織措施公司接到開工通知書即開始該工程施工，由工程項目部提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)，并派專人專車與業(yè)主共同辦理施工前及施工中各種手續(xù)。3）、對在垂直消防區(qū)域內(nèi)動火時，采用動炎工作票制度。５、加強(qiáng)消防、交通管理工作1）、消防工作必須堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，工地內(nèi)易燃易爆部位列重點防火區(qū)域，如木工車間、油庫等就設(shè)定禁火標(biāo)志。４、加強(qiáng)對臨時工的管理1）、對新招的臨時工必須持有“三證”（即身份證、外來人員就業(yè)登記卡、計劃生育證）。３、加強(qiáng)重點區(qū)域的管理1）、應(yīng)在生產(chǎn)工地、現(xiàn)場倉庫、車間等四周建筑圍墻，設(shè)立崗位值班室、實行24小時值班。社會治安保衛(wèi)工作總體方案１、建立項目經(jīng)理部綜治部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由下屬主要管理人員和承包作業(yè)隊（班組）長負(fù)責(zé)治保工作人員參加。積極配合當(dāng)?shù)毓膊块T的工作，嚴(yán)厲打擊違法犯罪分子。５、完善制度，加強(qiáng)管理，按照“綜合”、“創(chuàng)安”工作檢查考核的要求，做好定期檢查各種文件、資料、規(guī)定、制度等各項工作。４、加強(qiáng)施工現(xiàn)場、職工宿舍、財務(wù)、倉庫及重點部位的安全防范，健全門衛(wèi)值班、值勤制度，不定期進(jìn)行檢查。２、加強(qiáng)對職、民工的法制教育，增強(qiáng)職、民工的法制觀念，對外來務(wù)工人員實行動態(tài)管理，及時做好人員進(jìn)出手續(xù)，辦理好暫住證和施工現(xiàn)場出入證，建立完善、整潔的工作臺帳，及時上報和協(xié)查治安案件。６)、建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常組織定期或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使職工有一個較為舒適的生活和工作環(huán)境。做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、加固、調(diào)整、防腐等各項養(yǎng)護(hù)工作；現(xiàn)場機(jī)械應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作標(biāo)牌；各施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職或兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。４)、現(xiàn)場機(jī)械管理：現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按平面布置圖要求設(shè)置和停放。3)、現(xiàn)場材料管理：按平面布置圖堆放料具，成排成行，做到保管妥善，使用方便。文明施工與環(huán)保措施1)、施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定在醒目的地方設(shè)置工程概況牌、施工進(jìn)度計劃標(biāo)牌、現(xiàn)場管理制度標(biāo)牌、安全防火保衛(wèi)標(biāo)牌采訪施工平面布置圖。８、６、文明施工與環(huán)保目標(biāo)本工程的文明施工與環(huán)保目標(biāo)為：不污染城市道路，夜間施工不干擾居民生活，施工現(xiàn)場達(dá)到亮、潔、美的花園工地標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得市文明施工樣板工地。2)、防火器材、消防用具、消防用水等不得挪為它用。，設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)禁維護(hù)保養(yǎng)。配電箱必須設(shè)置圍爛，并配以安全警示標(biāo)志。5）分項工程施工前結(jié)合現(xiàn)場編寫安全技術(shù)措施，向操作人員進(jìn)行交底并履行簽字手續(xù)。4）施工機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全裝置齊全有效。2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全的信息。2）進(jìn)行安全責(zé)任人目標(biāo)的分解，在經(jīng)濟(jì)承包書中實施對安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核。３、安全生產(chǎn)目標(biāo)：1）安全事故頻率控制在2‰以下；2）安全生產(chǎn)文明施工合格率100%；3）重大人身傷亡，火災(zāi)，機(jī)械設(shè)備，交通事故為零；４、安全生產(chǎn)保證體系（1）組織保證體系1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查：項目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次安全檢查；安全員和作業(yè)班組隨時注意安全檢查。佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員的佩證為紅色以示醒目。7）、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示。5）、安全防護(hù)用品、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求?，F(xiàn)場設(shè)有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全責(zé)任區(qū)劃分牌。3）、生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。2）、在編制施工組織設(shè)計，制定施工方案和下達(dá)施工計劃時，必須同時制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施。以有效的提高職工和各級管理人員和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進(jìn)場，由項目經(jīng)理組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。在安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《建筑法》、《有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)職業(yè)健康安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作為事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。１、職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育：職業(yè)健康安全教育內(nèi)容分別為職業(yè)健康生產(chǎn)思想教育、職業(yè)健康安全知識教育、職業(yè)健康安全技能教育。“安全第一，預(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。（4）專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。（2）成品保護(hù)值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層規(guī)范進(jìn)行值班保護(hù)工作。8）禁在樓地面打釘生火。為了防止污染，在油漆、砂漿操作面下應(yīng)鋪設(shè)防污染塑料布，操作架的鋼管應(yīng)設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不得拋敲擊樓地面。5）環(huán)氧樹脂面層樓地面，不允許堆放帶棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。3）環(huán)氧樹脂面層施工中，應(yīng)設(shè)置保護(hù)欄桿，道道成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時清理干凈。2)、環(huán)氧面層的成品保護(hù)帶包裝箱的設(shè)備，先不拆箱，待設(shè)備吊裝到位后，再拆包裝；拆包裝箱時，應(yīng)請設(shè)備供應(yīng)商、業(yè)主、監(jiān)理公司和施工單位四家代表到場。三、成品保護(hù)措施1)、環(huán)氧原材料、交通標(biāo)線色漆堆放控制：分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木：疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞：側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。