【正文】 逐級監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質(zhì)量管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立質(zhì)量第一、為用戶服務的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。　?、?、嚴格把好原材料進場質(zhì)量關(guān)，材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應按要求做好原材料的送檢試驗工作。對于特殊工序應編制作業(yè)指導書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控，施工工長應認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證?！　、?、組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進行進場教育和技術(shù)交底，特殊工作人員必須持證上崗。二、成品保護的分工1)、原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料保管員負責：加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料保管員負責保護；2)、工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；3)、最終的工序產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至驗收交付為止。參加人員不齊時，不得隨意拆箱。6）下道工序進場施工，應對施工范圍樓地面進行覆蓋保護。9)、交工前成品（1）為確保工程質(zhì)量，達到用戶滿意，項目施工管理班子應組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查，進行成品保護工作。10－3確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施質(zhì)量為本，安全為魂。我單位的安全教育分三個層次進行，一是對各級領(lǐng)導和管理人員的職業(yè)健康安全教育。并不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務水平和安全管理效能。２、職業(yè)健康安全技術(shù)措施和保證制度：1）建立健全各級各部門的安全責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。4）、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。6）中小型施工機具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。9）、建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度。建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全第一責任人；管生產(chǎn)的施工負責人必須管安全；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查員，做到分工明確，責任到人。3）施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，特殊工種要做到持證上崗，進場新工人必須進行安全教育。6）施工現(xiàn)場臨時用電，按照三相五線制（TN—S系統(tǒng)），實行兩極漏電保護的規(guī)定，檢查驗收后使用。５、消防措施：1)、工地內(nèi)應設(shè)立防火小組，設(shè)立專職安全防火值日員，運用明火有審批手續(xù)，重點部位設(shè)消防器材。７、執(zhí)行限額領(lǐng)料雙控制度，做到工完場院清，余料堆放整齊。５)、建立施工現(xiàn)場的出入管理制度，施工人員進入施工現(xiàn)場出示工作證，要求卡物相符。社會治安綜合治理工作計劃１、深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十八大精神，以維護政治穩(wěn)定為重點，堅持“因地制宜，自主管理，積極防范，保障安全”“嚴管”、“嚴防”的內(nèi)部保衛(wèi)工作方針，加強專項工作的領(lǐng)導，繼續(xù)完善內(nèi)部治安管理制度，建立保衛(wèi)、消防組織網(wǎng)絡，加強內(nèi)部治安、防范和交通管理，杜絕刑事案件，嚴格控制一般治安案件和消防治安災害事故，為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。經(jīng)常性對值班人員、義務消防隊員等有關(guān)人員進行業(yè)務指導，提高他們的業(yè)務素質(zhì)。７、抓好兼職保衛(wèi)人員和值勤人員的素質(zhì)教育，廉潔奉公，堅持原則，秉公執(zhí)法，提高他們的業(yè)務能力，增強隊伍的戰(zhàn)斗能力。２、領(lǐng)導小組的工作職責1）、制訂各項制度；2）、檢查、監(jiān)督、指導治安保衛(wèi)工作；3）、處理及協(xié)調(diào)本項目的治安、消防交通事故；4）、每月召開一次保衛(wèi)工作會議，布置保衛(wèi)工作的任務；5）、辦理人員、車輛出入證；6）、建立治安保衛(wèi)消防網(wǎng)絡，努力實現(xiàn)治安、消防、交通事故“零的目標”。2）、及時辦理好暫住證、工地出入證。６、執(zhí)勤保衛(wèi)人員的配備按區(qū)域性及工地環(huán)境情況，配齊配足執(zhí)勤保衛(wèi)人員，加強現(xiàn)場巡邏，維護工地治安秩序。修訂進度計劃，綜合考慮，修訂的進度計劃須按原竣工日期為目標編制。2）施工工人進場作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進入現(xiàn)場勘察測量，對照圖紙，認真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因設(shè)計變更影響工程開工和質(zhì)量不合格造成返工。施工總進度表工序名稱持續(xù)時間施工準備開工前1天基面打磨、清潔第1天～第9天刷環(huán)氧封閉底漆第2天～第10天刮環(huán)氧中涂１遍第3天～第11天批刮膩子1遍第4天～第12天打磨，吸塵第7天～第15天批刮色漆面涂一遍第8天～第16天批刮色漆面涂二遍第9天～第17天地坪養(yǎng)護、清理交工第12天～第20天為了確保嚴格按照上表的進度施工，確保按時完成該項目的施工任務，特制定以下組織措施；節(jié)假日及農(nóng)忙施工措施1）節(jié)假日施工前要到勞動等有關(guān)部門申請許可后方可施工。5）施工前應做好減少噪音的措施防止擾民。2）安排夜間施工的班組時，必須保證有三人以上才能安排夜間施工，以便互相照應，確保安全。5）夜間作業(yè)要有足夠的照明設(shè)備，且直接用于操作的照明燈必須采用36V低壓防爆工作燈。8）夜間施工必須有專職機電工負責跟班作業(yè)，確保夜間施工的用電和機械設(shè)備使用的安全。由于本工程處于群體工程的后期，且位于地下室，地下室的消防、通風、照明等工程處于調(diào)試階段，墻面涂料也處于收尾階段，因此本工程的交叉作業(yè)可能較多。，尤其是負二層，有可能有地下水或地表水流入地下室，因此要配備專人清理疏導排水溝，并定期不定期的抽水，防止正在施工的地坪泡水，影響工程質(zhì)量。１、服從總承包單位的CI及現(xiàn)場管理規(guī)定序號管理措施1進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（樣式不得與總承包和監(jiān)理的相同）、佩帶胸卡、編制號碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。4所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為。7進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定 。辦公區(qū)嚴禁貨車進入。13全力配合總承包單位及其它單位申報各類工程獎項。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標準、工藝標準清楚。5明確一名計劃、統(tǒng)計員負責施工計劃統(tǒng)計、計量工作編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按總承包單位項目要求報出。３、服從總承包單位的函件處理規(guī)定序號配合措施1總承包單位項目綜合辦負責對分包單位函件的收發(fā)工作。5對總承包單位公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印，并且有負責人簽