【正文】 服務(wù)業(yè)和其他，%，15%，6%，4%，由此可以看出，比例教科醫(yī)企事業(yè)職工學(xué)生自由職業(yè)者商業(yè)服務(wù)業(yè)其他在健身者中，%，%，5000元10000元占據(jù)35%，10000元以上占11%。在年齡方面，20歲以下的健身者占15%左右，2040歲占據(jù)55%左右，4055歲占據(jù)28%左右，55歲以上占據(jù)2%左右。可借鑒之處：選址麗景健身俱樂部歐亞賣場店情況地址歐亞賣場10號門營業(yè)面積1200㎡營銷方式檔次中檔裝修中高檔裝修傳單推廣、網(wǎng)絡(luò)推廣開業(yè)時間 2013年營業(yè)時間9：0021：00收入項目會員人數(shù)累計 22000人會員卡費年卡900元年卡、私教、水吧年經(jīng)營成本 120萬元左右年銷售收入 350萬元經(jīng)營項目 跑步機(jī)、橢圓機(jī)、瑜伽、健身操、拉丁等優(yōu)勢：（1)地點好，周邊社區(qū)多以及人流量大（2）環(huán)境較好（3）服務(wù)較好不足：（1）對會員吸引力及年度不高（2）經(jīng)營范圍少（3）沒能充分利用會員進(jìn)行營銷促進(jìn)銷售收入?？山梃b之處：增加店內(nèi)運動氣氛、管理流程。300萬以上 200300萬 100200萬50100萬 50萬以下重點健身俱樂部情況力勝健身中心情況地址二道區(qū)52中學(xué) 營業(yè)面積12000㎡營銷方式檔次中檔裝修時尚簡約裝修傳單推廣、網(wǎng)絡(luò)推廣開業(yè)時間 2013年營業(yè)時間9：0021：00收入項目會員人數(shù) 累計12000人會員卡費年卡900元健身年卡、羽毛球卡、游泳卡、私教、水吧、營養(yǎng)配餐年經(jīng)營成本 160萬元左右年銷售收入 400萬元經(jīng)營項目跑步機(jī)、橢圓機(jī)、組合器械、自由重量區(qū)、羽毛球、籃球、游泳、瑜伽、健身操、拉丁等優(yōu)勢：（1)規(guī)模大（2）經(jīng)營項目多（3）地理位置好，周邊社區(qū)較集中，日人群流動量較大（4）有團(tuán)購不足：（1）缺少維護(hù)（2）店內(nèi)缺少氣氛（3）缺少停車位（4）服務(wù)一般。一些戶外媒體、報紙媒體等也是健身俱樂部采用的常規(guī)宣傳手段。連鎖單店健身俱樂部配套設(shè)施由于高中低檔的健身俱樂部的各個情況不同，其配套設(shè)施也不相同，衛(wèi)生間和淋浴是健身俱樂部必備的配套，休息室、休息區(qū)、上網(wǎng)區(qū)、按摩區(qū)、停車位等依據(jù)俱樂部的檔次、規(guī)模因素設(shè)置不同，一般小型俱樂部沒有單獨的休息區(qū)以及停車位，總體來說，目前健身俱樂部的配套還不完善。連鎖店約占42%。健身俱樂部經(jīng)營模式健身俱樂部經(jīng)營者有本土的企業(yè)和國內(nèi)連鎖型企業(yè)，因此，在經(jīng)營模式主要有單店和連鎖兩種方式，本土企業(yè)主要是單店居多，國內(nèi)知名企業(yè)主要是連鎖，從當(dāng)前看，單店占據(jù)比例較大，連鎖店在近年來不斷進(jìn)行擴(kuò)張，所占比例份額越來越大，比如賽奧、麗景、英派斯等。會員卡包括次卡、月卡、季度卡、半年卡、年卡等形式，還有根據(jù)俱樂部自身情況特定的名目繁多的各種健身卡，如情侶卡、夫妻卡、商務(wù)卡等。（1）從健身房收入情況看，整體行業(yè)的年卡費用還處于一個較低的水平，主要是因健身房（2）從健身房整體營業(yè)收入看，除了會員卡收入外，私教是另一個重要收入來源，這兩項基本上都是比較穩(wěn)定，而其他收入確實不斷開發(fā)后，能夠不斷增加收入的項目。健身房收入項目情況健身房銷售收入主要依靠會員性費用和其他服務(wù)性費用。項目占比臺球45%保齡球10%網(wǎng)球10%乒乓球65%羽毛球90%游泳55%武術(shù)35%跆拳道30%健身健美100%主要經(jīng)營項目在健身行業(yè)中的比例（1）健身行業(yè)還處在一個初級水平，僅滿足健身功能為主，相比北京等大城市而言，經(jīng)營比較落后。經(jīng)營項目開設(shè)的多少主要跟健身館自身定位和規(guī)模有關(guān)，經(jīng)營的項目基本上都是以滿足基本健身需求為主，沒有進(jìn)行衍生和附屬經(jīng)營項目。（2）2000㎡以上的健身房經(jīng)營上比較豐富，經(jīng)營業(yè)績相對都比較好。巨大的市場空缺蘊(yùn)藏巨大的賺錢機(jī)會誰能執(zhí)掌健身行業(yè)市場誰將擁有財富印鈔機(jī)某市健身房市場基本情況健身房規(guī)模情況規(guī)模家數(shù)（113）占比（約）1000平米以下 1110%10002000平米 8970%2000平米以上 2320%備注此表主要是針對113家健身房調(diào)研數(shù)據(jù)，健身房實際家數(shù)要要過此數(shù)據(jù)。健身智能化將在未來得到廣泛應(yīng)用，形成一種新的賺錢方向。健身行業(yè)市場空間巨大，健身行業(yè)市場細(xì)分以及個性化服務(wù)將是未來大方向。APP成為健身行業(yè)的新寵，潛在市場巨大。另外有27%的人希望通過健身app來給自己健身的動力和鼓勵。在使用健身app的用戶當(dāng)中，30%的人希望可以通過app幫助自己達(dá)到一個具體的健身目標(biāo)。去年，全球的健身可穿戴式產(chǎn)品銷量高達(dá)7000萬個，而這個數(shù)字將在2016年達(dá)到9000萬。說到健身行業(yè)，不得不提到現(xiàn)在大熱的健身硬件和app。為有特殊需求的用戶提供定制化的服務(wù)收取相應(yīng)費用。教練是專業(yè)的運動指導(dǎo)，也是最佳的產(chǎn)品推銷人員，利用平臺海量的教練資源銷售智能硬件是實現(xiàn)盈利的方式之一。智能手環(huán)等可穿戴式設(shè)備的出現(xiàn)為運動帶來了巨大的想象空間，同時也為運動健身O2O項目帶來了新的商業(yè)模式。與此同時基于移動互聯(lián)網(wǎng)O2O模式促使運動行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)化。健康是一種生活方式多元化盈利模式近年來，隨著人民生活水平的提高以及健康觀念的改變，全國掀起了一股健身熱潮。美國等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗已經(jīng)證明，由于服務(wù)范圍更廣，收費項目更多，提供綜合服務(wù)的健身休閑會所相比提供單一健身服務(wù)的健身會所的盈利能力更強(qiáng)。這種健康生活方式除了保持科學(xué)的運動之外，還包括日常的皮膚保養(yǎng)、健康的飲食、積極的心態(tài)和充實的社交生活等。許多健身房還是依靠傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營，缺少創(chuàng)新，缺少與時俱進(jìn)的經(jīng)營方式，一般都是以滿足健身基本需求而設(shè)的經(jīng)營功能，導(dǎo)致同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，且陷入低價格的惡性競爭，而在服務(wù)上、體驗上、以及新技術(shù)應(yīng)用上還沒有更大的進(jìn)步，整個行業(yè)的成熟度還不高。多數(shù)健身娛樂場所的會員制只是單純的價格手段，提供的仍舊是單一的特定休閑健身項目，缺乏個性化的消費需求。同質(zhì)化競爭高市場短期及投機(jī)行為高經(jīng)營成本高由于健身娛樂市場在我國的蓬勃興起，許多投資者都將目光轉(zhuǎn)向了這一市場。專業(yè)化程度低對于單個健身中心經(jīng)營者來說，品牌經(jīng)營意識不強(qiáng)，沒有形成系統(tǒng)的品牌識別、品牌打造、品牌營銷的經(jīng)營策略，這就使得行業(yè)整體水平還沒有利用品牌來達(dá)到很好的溢價能力。從運作管理的角度上看，對于高、低峰服務(wù)階段的供求平衡掌握不好，服務(wù)流程的規(guī)范化程度不高；從財務(wù)管理的角度來看，基本上是傳統(tǒng)的手工“流水賬”方式，成本核算和收支控制經(jīng)常出現(xiàn)漏洞；從人事管理的角度，沒有一整套完善的人員招聘、培訓(xùn)、考核、擢升和獎懲制度；而其他一些先進(jìn)的管理領(lǐng)域，如市場營銷管理