【正文】 ；管理措施、實施方案及主要要求；所需人力、物力、財力和技術(shù)等資源?！　栴}：　　（1）項目部編制職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書的主要內(nèi)容包括哪些？　?。?）項目經(jīng)理在施工安全管理方面的主要職責是什么？　?。?）項目總工程師認為可以根據(jù)該分部工程的施工方案實施吊裝作業(yè)的決定是否妥當？說明理由。同時，配備了安全員一名，對一些重要的分部工程編制了詳細的施工方案?！　案例14]　　某石油化工機電安裝公司總承包了一個煉油廠合同額8980萬元的機電安裝工程，其中有兩臺大型煉化裝置需要租賃500t履帶式起重機吊裝。　?、诎踩夹g(shù)交底必須在工序施工前進行，并保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對性的補充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底?！　、?A公司對B公司的管理不到位，具體表現(xiàn)為：沒有及時檢查分包隊伍的設(shè)備運輸施工方案和安全技術(shù)交底記錄，而B公司根本沒有，A公司也沒及時令其整改； A公司現(xiàn)場管理人員對分包隊伍的管理不到位。 B公司對這次施工應(yīng)負主要責任。　　結(jié)論：施工單位項目部僅針對橋式起重機的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施，還有其他各項安全技術(shù)措施沒有制定，所以項目部安全技術(shù)措施的制定是不完善的。　　問題：　?。?）分析本工程在安全管理方面存在哪些主要風險因素？　　（2）針對本工程安全方面存在的主要風險因素，項目部應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施？　?。?） 從B公司的角度分析，這次事故產(chǎn)生的原因有那些？應(yīng)負什么責任　?。?）A公司在這次事故中負有哪些責任？為什么？　　（5）項目部應(yīng)如何進行安全技術(shù)交底？　　參考答案：　　（1）安全管理方面存在的主要風險因素有：橋式起重機的軌道安裝于18m高處，通風空調(diào)風管安裝于24m高處，存在高空墜落風險；通風空調(diào)風管在現(xiàn)場制作，需要設(shè)備加工，存在機械傷害風險；橋式起重機需要吊裝，存在吊裝風險；動力電纜必須在變、配電房不停電的條件下，與指定配電柜搭接，存在人員觸電的危險；施工現(xiàn)場有多個臨時用電點，存在工人觸電的危險和引起火災(zāi)的危險；單機試車存在試運行風險。結(jié)果半掛車拐彎時，設(shè)備自車上摔下，除了保險公司賠償外業(yè)主還直接損失65萬元。施工中，A公司將廠內(nèi)的工藝設(shè)備運輸任務(wù)分包給B公司。進場時土建工程已完工，為不影響該廠生產(chǎn)，施工全過程中不允許停電?！　案例13]　　A公司承包某廠車間擴建機電安裝工程，工程范圍有橋式起重機安裝；車間內(nèi)通風空調(diào)風管安裝；動力電氣線路；消防管道安裝等?！　。?）竣工結(jié)算辦理完畢，根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》（財建[2004]369號）的規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在竣工結(jié)算書確認后15天內(nèi)向安裝公司支付工程結(jié)算價款?！　栴}：　?。?）工程竣工結(jié)算的前提條件是什么？　　（2）辦公樓機電工程費用的結(jié)算有哪幾部分組成？　?。?）竣工結(jié)算辦理完畢后，業(yè)主應(yīng)該在多少天內(nèi)向安裝公司支付工程結(jié)算價款？　?。?）竣工驗收合格，并符合合同要求，安裝公司能否向業(yè)主提出3000萬元工程款的結(jié)算？　　參考答案：　?。?）工程竣工結(jié)算的前提條件是：該項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認可；施工圖預(yù)算已編制完畢；設(shè)計變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場用工簽證等手續(xù)已辦理完畢；因業(yè)主原因造成施工單位人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到業(yè)主認可；按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢。安裝公司負責深化設(shè)計，設(shè)備、材料的采購，機電工程安裝、調(diào)試開通及通過有關(guān)管理部門的驗收，直至交付使用。工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調(diào)和智能化等機電工程，合同約定：總工期為10個月，合同造價為3000萬元，工程費用計算采用定額計價模式。本工程中需作經(jīng)濟分析的主要施工方案有：發(fā)電機定子設(shè)備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道（如主蒸汽、主給水）焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷試運轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容?！　。?）本案例中，施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元?！　。?）按施工項目成本構(gòu)成對材料費成本進行以下分析：量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析?！　。?）本項目在施工過程中人工成本從嚴格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率進行控制。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？　?。?）對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？從施工項目成本管理的角度，在此背景中應(yīng)對哪些施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較？　　參考答案：　?。?）項目成本控制的原則和項目成本各階段的控制　　項目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則（項目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則；成本目標風險分擔的原則；責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。通過進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。其中鍋爐汽包重102t，；發(fā)電機定子158t（不包括兩端罩），安裝在標高+。項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)?！　。?）建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，不需要重新編制機電工程的進度計劃，因為整個建筑的機電工程是一個整體，只需要對機電工程的安裝進度計劃進行補充調(diào)整，補充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾?！　。?）因為是設(shè)備、材料由總承包方采購供應(yīng)。　　賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽良好，報價合理，主動邀請該建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程的施工?！　I(yè)主招標文件說明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時回收投資。機電工程有給水排水、通風與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項工程。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心?！　。?）安裝公司采用適當措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，改變施工方案和調(diào)整施工程序，在LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整，聯(lián)動調(diào)試及試運行驗收的關(guān)鍵工作上趕工7 天，使工期按合同約定完成。　?。?）基礎(chǔ)檢驗驗收工作增加到30 天，不會影響總工期，因為基礎(chǔ)檢驗在非關(guān)鍵線路上，出現(xiàn)的偏差小于總時差30 天?！　。?）如按合同工期完成，安裝公司應(yīng)如何進行工期調(diào)整？　　參考答案：　　（1）系統(tǒng)工程公司編制的LCD 生產(chǎn)線設(shè)備安裝進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)）如下　?。?）影響工期的關(guān)鍵工作是：LCD生產(chǎn)線設(shè)備的到貨時間，LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整，聯(lián)動調(diào)試及試運行驗收。LCD 生產(chǎn)線設(shè)備安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表 表1工作代號　工作內(nèi)容　緊前工作　持續(xù)時間（天）　A　施工準備　—　20　B　LCD生產(chǎn)線設(shè)備到貨時間　—　60　C　基礎(chǔ)檢驗驗收　A　10　D　配電及線路安裝　A　30　E　LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝　B C　75　F　配套設(shè)備及控制系統(tǒng)安裝　B C　40　G　LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整　D E　30　H　控制系統(tǒng)測試　D E F　25　I　聯(lián)動調(diào)試及試運行驗收　G H　15　　　問題：　　（1）繪出系統(tǒng)工程公司編制的LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）。LCD 生產(chǎn)線設(shè)備在運輸中，由于臺風影響，使LCD 生產(chǎn)線設(shè)備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚了7 天。生產(chǎn)線的土建工程及機電配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。切記不可盲目地用施工技術(shù)標準替代制造技術(shù)標準。　　經(jīng)濟方面主要是現(xiàn)場制造發(fā)生的費用是否包括在設(shè)備采購合同規(guī)定的價款中，如已包括，則該項費用應(yīng)通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取（如工程承包合同中未作規(guī)定）。要通知對方變壓器器身通過橋梁的具體日期，以利于共同檢查加固實施效果和判明變壓器器身通過后橋梁是否受損，若受損，考慮補償事宜?！　。?）變電站選點時，要考慮大型設(shè)備的運輸通道，應(yīng)該認為對市郊支線公路的通過能力是有預(yù)見的，否則規(guī)劃方案中必將指出重修公路和重建橋梁，但對超載問題必須加以處理。對臨時的器材存放點和作業(yè)人員生活點，要與居民及所轄政府協(xié)調(diào)求得支持。因而要有多方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝?！　。?）根據(jù)施工項目技術(shù)交底層級要求，該分包商交底工作還有：分包單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底；施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長進行技術(shù)交底；工長向班組長交底?！　。?）總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)考慮的內(nèi)、外溝通聯(lián)系的環(huán)節(jié)有以下幾種：涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間；涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門、市政部門（若有）、供電部門（若有）、消防部門（若有）等之間。　　（2）施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位進行編制。　　問題：　?。?）總承包單位在實施分包中存在何種錯誤？對各分包單位應(yīng)有哪些要求？　?。?）施工組織總設(shè)計應(yīng)由誰來編制？本工程中其應(yīng)編制哪些施工方案？　　（3）總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？　?。?）《電力法》中處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有哪些？　?。?）根據(jù)施工項目技術(shù)交底層級要求，車間內(nèi)橋式起重機安裝前分包商還有哪些交底？　　參考答案：　?。?）總承包單位在實施分包中存在的錯誤：僅僅征得監(jiān)理工程師同意是不行的，正確的是應(yīng)將工程項目分包內(nèi)容、分包單位的情況信息通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。在施工過程中，其一，臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理；其二，因為工期太緊，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝實施了分包。因為其能承受機械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設(shè)在地下。其索賠額是（6000 +6000）6000 =6000元?！　。?）不能得到支持?！　。?）可能原因是：①因為是外租挖掘機，所以沒能執(zhí)行重要施工機械設(shè)備專機專人負責制；②進入現(xiàn)場的挖掘機沒有履行報檢程序；③沒能嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，違章指揮，違章作業(yè)?！　。?）電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持？簡述理由和計算索賠額。對此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。但該公司就此組織挖掘機員工進行學(xué)習(xí)，要求每位挖掘機員工要逐步達到本級別“四懂三會”?？紤]工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕駛挖掘機（）分段進行開挖，一輛客車送員工到工地?！　。?）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有：焊工、環(huán)境（雨期）和材料。依據(jù)是：《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場（廠）內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員。在現(xiàn)場進行的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接屬于超越允許的焊接位置焊接?！　。?）不符合規(guī)定?！　。?）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有哪些？　　參考答案：　?。?）“焊工合格證書”標明代號為0211的焊工，符合低合金鋼15CrMo焊接的要求，可以進行15CrMo鋼的焊接。　?。?）背景資料中的焊工屬于特殊工種的哪類人員？闡述其依據(jù)?！　栴}：　　（1）背景資料中所提及的4名焊工能否進行15CrMo低合金鋼管道的焊接作業(yè)？說明理由。對此，監(jiān)理工程師會同項目質(zhì)量技術(shù)人員進行了現(xiàn)場和資料檢查，以及相應(yīng)分析，發(fā)現(xiàn)以下問題：　?。?）在對參與焊接的10名焊工進行檢查時發(fā)現(xiàn)，代號為0204和0223兩名職工的“焊工合格證書”是2007年8月簽發(fā)