【正文】 性、事故率等。 3〉比較各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊髙度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等。 7，施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較： (1)技術(shù)的先進(jìn)性比較： 1)比較各方案的技術(shù)水平，如國家、行業(yè)、省市級水平等。 2）施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法。根鋸條件不同， 可以采用多個施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。 施工方案交底工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。8）質(zhì)量管理措施：制定工序控制點，明確工序質(zhì)量控制方法。6）資源配置計劃：應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，滿足施工工期要求。施工方法應(yīng)明確工序操作要點、機(jī)具選擇、檢查方法和要求，明確有針對性的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）施工程序；應(yīng)明確各工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關(guān)系。 施工方案的編制要點1.）工程概況：用于介紹施工技術(shù)方案包括的工程基本情況，主要包括現(xiàn)場情況、施工工期安排，主要實物量、主要技術(shù)參數(shù)。 專項工程施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 2）施工方案的內(nèi)容施工方案的內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〉、進(jìn)度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。 （1）.專業(yè)工程施工方案是組織專業(yè)工程〔含多專業(yè)配合工程）實施為目的，用于指導(dǎo)專業(yè)工程施工全過程各項施工活動需要而編制的工程施工方案。施工方案直接指導(dǎo)專業(yè)工程施工；保證專業(yè)工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)；配置專業(yè)工程資源，保證專業(yè)工程工期。施工方案的編制質(zhì)量應(yīng)符合正確性、針對性、操作性、適用性和全面性要求 施工方案的作用施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計要求，對專業(yè)工程施工而編制的具體作業(yè)文件，是施工組織設(shè)計的細(xì)化和完善。 （七）施工方案應(yīng)包括內(nèi)容： 工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〉、進(jìn)度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。：包括風(fēng)險因素識別、評估、防范對策、管理責(zé)任等。：計劃應(yīng)依據(jù)業(yè)主提供的到貨計劃，結(jié)合施工進(jìn)度安排進(jìn)行編制。：包括質(zhì)量目標(biāo)和要求，質(zhì)量管理組織和職責(zé)，監(jiān)檢單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位和合同對質(zhì)量控制提出的主要要求，關(guān)鍵項目的施工質(zhì)量控制點。9，施工平面圖布置及說明：內(nèi)容可參照《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T 50502中規(guī)定）。大型機(jī)械設(shè)備計劃：應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出場時間、來源等。5，項目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系：指項目部的組織機(jī)構(gòu)和管理體系、質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備質(zhì)量保證體系等。3，各專業(yè)工程主要工作量：如建筑面積、設(shè)備（臺）、鋼結(jié)構(gòu)（噸〉、電氣儀表（臺件）等。(六）施工組織設(shè)計的編制要點各種類型施工組織設(shè)計編制要點有相似之處，現(xiàn)以施工組織總設(shè)計編制程序為例進(jìn)行描述：1. 工程概況：工程概況用于介紹建設(shè)工程項目的基本情況、設(shè)計概況、現(xiàn)場條件等。 2〕交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。5），項目內(nèi)外的環(huán)境條件。3），施工組織設(shè)計綱要。 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)施工組織設(shè)計綱要的編制依據(jù)之一是工程項目招標(biāo)文件，專項施工組織設(shè)計的編制依據(jù)之一是施工組織總設(shè)計，總體上說，各種類型施工組織設(shè)計編制依據(jù)有相似之處，現(xiàn)以施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)為例進(jìn)行描述：1）.已批準(zhǔn)的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要等文件。 5）、提高預(yù)制化、裝配化、自動化水平，減少現(xiàn)場作業(yè)和勞動強(qiáng)度。 3）、遵守工程基本建設(shè)程序，采用合理的施工順序和施工工藝。 （四）、施工組織設(shè)計的編制要求 施工組織設(shè)計的編制原則 1）.遵守國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。主要施工方案簡述。4，人力資源計劃、大型機(jī)械設(shè)備計劃。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管理目標(biāo)等〉。 3，專項施工組織設(shè)計是以復(fù)雜及特殊作業(yè)工程為主要對象進(jìn)行編制，對專項工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計。 ，作用是為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要，屬于投標(biāo)前施工組織設(shè)計?，F(xiàn)場管理費應(yīng)補(bǔ)償，按40天補(bǔ)。 業(yè)主應(yīng)同意40天工期延長索賠。 利潤索賠要求不合理，因機(jī)械窩工并未造成利潤的減少。 因合同規(guī)定租賃機(jī)械由業(yè)主按租賃費補(bǔ)償，不能按臺班費計算，故租賃機(jī)械索賠要求不合理。 對C分包工程因質(zhì)量事故造成的工期延誤，B單位應(yīng)承擔(dān)總包責(zé)任，由此造成A公司的損失。 管道施工前，安裝單位應(yīng)當(dāng)向管道安裝工程所在地負(fù)責(zé)管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知。管道組成件及管道支承件等已檢驗合格。 5〕、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進(jìn)行完畢，井驗收合格，具備有關(guān)的技術(shù)誣件。 3〕技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，并填寫了施工交底記錄。臨時供水、39。 管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備條件是： 1)設(shè)計圖及其它技術(shù)文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設(shè)計編制完畢并巳批準(zhǔn)。 出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？1）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；2）設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準(zhǔn)程序；3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。 (2)設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施。一般分進(jìn)場和安裝前兩階段進(jìn)行。 （六）設(shè)備驗收的程序 。4. 驗收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定， 進(jìn)
行設(shè)備進(jìn)貨驗收工作。2. 進(jìn)場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗程序規(guī)定實施。（5）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施的要求。（3）明確設(shè)備監(jiān)造的過程。 （三）監(jiān)造大綱其內(nèi)容包括（1）制定監(jiān)造計劃及控制和管理措施。如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進(jìn)行此點相應(yīng)的工序操作，經(jīng)檢驗合格后，可轉(zhuǎn)入下道工序，但事后必須辨相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。監(jiān)督人員按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)視作業(yè)，確認(rèn)該點的工序作業(yè)，重點驗證作業(yè)人員上崗條件要求的質(zhì)量與符合性。 （二）、設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督點的設(shè)置根據(jù)設(shè)備監(jiān)造的分類，設(shè)置監(jiān)督控制點，包括對設(shè)計過程中與合同要求的差異的處置。 采購文件的編制要本著全流程成本的原則，力求達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)算、充分利用環(huán)境、全過程細(xì)節(jié)控制的要求。三、采購模塊 （一)機(jī)電工程項目采購文件編制原則 機(jī)電工程項目采購文件由項目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行編制，由項目經(jīng)理審批后實施。（3）由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。（2）業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。 采用固定總價合同的風(fēng)險： 固定總價合同中，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。 （十三）采用固定總價合同的條件工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。 2. 造成費用增加或工期損失的原因，按合間約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。物價上漲，法規(guī)變化及其它。對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用。發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。因工程變更^含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更， 以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費用損失。防范措施：提髙項目融資風(fēng)險管理水平，提高項目公司管理能力。4）管理風(fēng)險防范。要指設(shè)計、設(shè)備、施工所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）技術(shù)風(fēng)險防范。營運風(fēng)險主要指在整個營運期間承包商能力影響項目投資效益的風(fēng)險。在特許經(jīng)營期的設(shè)計上，完工風(fēng)險采用由東道國政府和項目公司共同承擔(dān)。建設(shè)風(fēng)險主要指項目建設(shè)期間工程費用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等。防范措施：采取對所有可保險的不可抗力風(fēng)險進(jìn)行保險。5）不可抗力風(fēng)險防范。法律風(fēng)險主要指涉及土地法、稅法、勞動法、環(huán)保法等法律、法規(guī)的更改和變化所引起的項目成本防范增加或收入減少等風(fēng)險。防范措施：項目融資全部以美元貸款，通過遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權(quán)等金融工具進(jìn)行匯率風(fēng)險的規(guī)避。3，）。市場和收益風(fēng)險主要指市場價格的變化和付款。并對項目付款義務(wù)提供擔(dān)保，向國家出口信用保險公司投保政治保險。政治風(fēng)險主要指征收、戰(zhàn)爭、匯兌限制和政府違約。業(yè)主指定分包單位或材料供應(yīng)商。業(yè)主違約，拖欠工程款。簽訂固定總價合同或墊資合同。合同訂立或招投標(biāo)過程違反建設(shè)工程的法定程序。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險和客觀性合同風(fēng)險。分包工程竣工驗收后，總包方應(yīng)組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評價。總承包方或其主管部門應(yīng)及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)?？偝邪綉?yīng)派代表對分包方進(jìn)行管理，并對分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄. 保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽。人員或分包單位，明確工作要求和目標(biāo)。 （七）、合同交底由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，組織分包單位與項目有關(guān)人員進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其它單位。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價款、工期、獎罰等。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)， 分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。發(fā)包人在編制招標(biāo)文件時，可以根據(jù)具體情況規(guī)定優(yōu)先順序。原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。 除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預(yù)箅書等。B方應(yīng)該在接到招標(biāo)文件后對招標(biāo)文件的完整性進(jìn)行審查，將圖紙和圖紙目錄進(jìn)行校對，如果發(fā)現(xiàn)缺少，應(yīng)要求A方補(bǔ)充，同時向業(yè)主提出索賠。B方投標(biāo)風(fēng)險意識較差。案例： 要約邀請是投標(biāo)邀請書，要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。評標(biāo)過程中不與評標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為。弄虛作假或串通報價的標(biāo)書。招標(biāo)函及投標(biāo)須知；投標(biāo)書格式要求及投標(biāo)截止日期及交投標(biāo)書地點；投標(biāo)商考察現(xiàn)場及答疑安排；投標(biāo)保證金要求；合同主要條款；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法。對執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；各階段的工期、質(zhì)量、安全要求。城市規(guī)劃部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘察報告（對含對E項目〉。已批準(zhǔn)的項目建議書或可行性研究報告；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。項目應(yīng)履行審批手續(xù)并批準(zhǔn)；有相應(yīng)的資金或資金來源已落實，并在招標(biāo)文件中如實載明；招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算已履行審批手續(xù)，并已批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已履行核準(zhǔn)手續(xù)，并已核準(zhǔn)； 有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。其它如安全檢查和整改驗收也按此流程閉口運轉(zhuǎn)。三、合同模塊： （一） 以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。 (3)合理的焊接順序和方向。 〔2〉合理的焊接規(guī)范。盡量用氣體保護(hù)焊等熱源集中的焊接方法。如儲罐底板焊接，可以先焊短焊縫，再焊長焊縫。 (4)合理選擇裝配程序?qū)τ诖笮秃附咏Y(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)胤殖蓭讉€部件，分別進(jìn)行裝配焊接，然后再拼焊成整體。此法在焊接大型儲罐底板時采用較多。 (3)剛性固定法剛性固定法適用于較小的燁件，在焊接施工中應(yīng)用較多，對角變形和波浪變形有顯著的效果。只要預(yù)計準(zhǔn)確，反變形控制得當(dāng)，就能取得良好的效果。為了保證預(yù)留的準(zhǔn)確，應(yīng)將估箅、經(jīng)驗和實測三者相結(jié)合起來。 (3)盡可能減少焊縫數(shù)量，減小焊縫長度。 (2)合理選擇焊縫尺寸和形狀。 預(yù)防焊接變形的措施 1）進(jìn)行合理的焊接結(jié)構(gòu)設(shè)計 (1)合理安排焊縫位置。 2）面外變形：可分為角變形、彎曲變形、扭曲變形、失穩(wěn)波浪變形。就殘余變形而言，又可分為焊件的面內(nèi)變形和面外變形。 (8)采用熱處理的方法：整體髙溫回火、局部髙溫回火或溫差拉伸法（