【正文】 后，按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線設(shè)備供應(yīng)商和建筑公司洽談，編制了 LCD 生產(chǎn)線設(shè)備的安裝進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），其中 LCD 生產(chǎn)線設(shè)備的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見下表。 項目部所編制的應(yīng)急預(yù)案還需要補充哪些內(nèi)容？ 第 29 題 (分析題 )(每題 分 ) 題目分類 :未按章節(jié)分類的試題 (如真題 模擬預(yù)測題 ) 案例分析題 某設(shè)備安裝公司承包 LCD (液晶屏 )生產(chǎn)線設(shè)備的施工安裝， LCD 生產(chǎn)線設(shè)備已由建設(shè)單位從國外采購，到達(dá)施工現(xiàn)場需 60天。 事件 2：對工作壓力為 ，氨制冷管道和金屬容器進行檢查時，發(fā)現(xiàn)液氨罐外殼在運輸過程中被劃了兩道深 4mm 的長條形機械損傷，建設(shè)單位委托安裝公司進行補焊處理。 在工程施工中，發(fā)生了以下事件： 事件 1：出租單位將運至施工現(xiàn)場的 300t 履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝?！妒┕そM織設(shè)計》中，針對中重 80t，安裝在標(biāo)高為 20m 的冷水 機組，制定了租賃一臺 300t 履帶式起重機吊裝就位的方案。 第 28 題 (分析題 )(每題 分 ) 題目分類 :未按章節(jié)分類的試題 (如真題 模擬預(yù)測題 ) 案例分析題 某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過招標(biāo)承接一高層建筑機電安裝工程，工程內(nèi)容包括給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。 事件 3：項目部用干燥的壓縮空氣對氨制冷系統(tǒng) 進行強度試驗后，即進行抽真空氨試運轉(zhuǎn)。因為未提供相關(guān)資料被監(jiān)理工程師指令停止吊裝?！栋睔庑孤┚o急預(yù)案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息 及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的如消防和醫(yī)院等社會力量的救援程序，內(nèi)部和外部信息交流的方式和程序等。項目部針對工程的實際情況編制了《施工組織設(shè)計》和《氨氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》。 事件 3：項目部用干燥的壓縮空氣對氨制冷系統(tǒng)進行強度試驗后，即進行抽真空氨試運轉(zhuǎn)。因為未提供相關(guān)資料被監(jiān)理工程師指令停止吊裝?！栋睔庑孤┚o急預(yù)案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的如消防和醫(yī)院等社會力量的救援程序，內(nèi)部和外部信息交流的方式和程序等。項目部針對工程的實際情況編制了《施工組織設(shè)計》和《氨氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》。 液氨罐運輸中被劃傷，安裝公司對其進行補焊是否合理？說明理由。 事件 2：對工作壓力為 ，氨制冷管道和金屬容器進行檢查時，發(fā)現(xiàn)液氨罐外殼在運輸過程中被劃了兩道深 4mm 的長條形機械損傷，建設(shè)單位委托安裝公司進行補焊處理。 在工程施工中，發(fā)生了以下事件： 事件 1：出租單位將運至施工現(xiàn)場的 300t 履帶式起重機安裝完 畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝。《施工組織設(shè)計》中，針對中重 80t，安裝在標(biāo)高為 20m 的冷水機組，制定了租賃一臺 300t 履帶式起重機吊裝就位的方案。 氨制冷站在施工前還需要辦理哪些手續(xù)，為什么？ 第 25 題 (分析題 )(每題 分 ) 題目分類 :未按章節(jié)分類的試題 (如真題 模擬預(yù)測題 ) 案例分析題 某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過招標(biāo)承接一高層建筑機電 安裝工程，工程內(nèi)容包括給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。 事件 2：對工作壓力為 ，氨制冷管道和金屬容器進行檢查時，發(fā)現(xiàn)液氨罐外殼在運輸過程中被劃了兩道深 4mm 的長條形機械損傷，建設(shè)單位委托安裝公司進行補焊處理。 在工程施工中，發(fā)生了以下事件： 事件 1：出租單位將運至施工現(xiàn)場的 300t 履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝?！妒┕そM織設(shè)計》中，針對中重 80t，安裝在標(biāo)高為 20m 的冷水機組，制定了租賃一臺 300t 履帶式起重機吊裝就位的方案。 第 24 題 (分析題 )(每題 分 ) 題目分類 :未按章節(jié)分類的試題 (如真題 模擬預(yù)測題 ) 案例分析題 某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過招標(biāo)承接一高層建筑機電安裝工程，工程內(nèi)容包括給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。據(jù)查，材料進場時就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件不全，但業(yè)主單位材料負(fù)責(zé)人表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，先施工，資料后補。經(jīng)查，甲乙兩隊都沒有向項目部報送材料計劃。于是項目部將甲隊的剩余材料調(diào)劑到乙隊，乙隊的材料仍有缺口，處于半停工狀態(tài)。材料員說，材料已經(jīng)被甲隊提前領(lǐng)走了。施工中發(fā)生如下事件： 事件一：在工程中期質(zhì)量進度大檢查中發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)安裝的乙隊進度嚴(yán)重滯后，且存在 材料、配件錯用情況。合同規(guī)定，鋼材等主要材料由業(yè)主供應(yīng)。據(jù)查，材料進場時就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件不全，但業(yè)主單位材料負(fù)責(zé)人表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)， 先施工，資料后補。經(jīng)查，甲乙兩隊都沒有向項目部報送材料計劃。于是項目部將甲隊的剩余材料調(diào)劑到乙隊，乙隊的材料仍有缺口，處于半停工狀態(tài)。材料員說 ，材料已經(jīng)被甲隊提前領(lǐng)走了。施工中發(fā)生如下事件： 事件一：在工程中期質(zhì)量進度大檢查中發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)安裝的乙隊進度嚴(yán)重滯后，且存在材料、配件錯用情況。合同規(guī)定，鋼材等主要材料由業(yè)主供應(yīng)。據(jù)查，材料進場時就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件不全，但業(yè)主單位材料負(fù)責(zé)人表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，先施工，資料后補。經(jīng)查，甲乙兩隊都沒有向項目部報送材料計劃。于是項目部將甲隊的剩余材料調(diào)劑到乙隊，乙隊的材料仍有缺口，處于半停工狀態(tài)。材料員說，材料已經(jīng)被甲隊提前領(lǐng)走了。施工中發(fā)生如下事件： 事件一：在工程中期質(zhì)量進度大檢查中發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)安裝的乙隊進度嚴(yán)重滯后，且存在材料、配件錯用情況。 合同規(guī)定，鋼材等主要材料由業(yè)主供應(yīng)。據(jù)查，材料進場時就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件不全，但業(yè)主單位材料負(fù)責(zé)人表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，先施工，資料后補。經(jīng)查，甲乙兩隊都沒有向項目部報送材料計劃。于是項目部將甲隊的剩余材料調(diào)劑到乙隊，乙隊的材料仍有缺口，處于半停工狀態(tài)。材料員說，材料已經(jīng)被甲隊提前領(lǐng)走了。施工中發(fā)生如下事件： 事件一：在工程中期質(zhì)量進度大檢查中發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)鋼結(jié) 構(gòu)安裝的乙隊進度嚴(yán)重滯后，且存在材料、配件錯用情況。合同規(guī)定，鋼材等主要材料由業(yè)主供應(yīng)。據(jù)查，材料進場時就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件不全，但業(yè)主單位材料負(fù)責(zé)人 表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，先施工，資料后補。經(jīng)查，甲乙兩隊都沒有向項目部報送材料計劃。于是項目部將甲隊的剩余材料調(diào)劑到乙隊，乙隊的材料仍有缺口，處于半停工狀態(tài)。材料員說，材料已經(jīng)被甲隊提前領(lǐng)走了。施工中發(fā)生如下事件： 事件一：在工程中期質(zhì)量進度大檢查中發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)安裝的乙隊進度嚴(yán)重滯后，且存在材料、配件錯用情況。合同規(guī)定，鋼材等主要材料由業(yè)主供應(yīng)。該報告由 ， 。 （ 2）參與檢測共有 3名無損檢測人員。在水壓試驗前監(jiān)理工程師會同項目質(zhì)量技術(shù)部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)： （ 1） 6名勞務(wù)工焊工中，有 2人的焊工合格證是 2022年 3月簽發(fā)； 1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為 Ⅰ ，試件形式代號為 1G； 1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為 Ⅰ ，試件形式代號為 4G。 低合金鋼管道焊接（手工焊）在 2022年 8月開始焊接。作業(yè)前項目部用 1天時間對 12名勞務(wù)工進行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。 基礎(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開始后，項目部發(fā)現(xiàn)原勞動力計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司提供 60名勞務(wù)工，從事基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對焊接、材料搬運工作。 對檢查所提的 4名焊工，是否能夠進行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)？分別說明理由。 3人的資格情況如下： ： RTⅠ 級、 UTⅡ 級；： RTⅠ 級、 MTⅡ 級； ： RTⅡ 級、 UTⅡ 級、 PTⅡ 級； 焊道射線檢測的 15C04號 報告共有 3道焊口的檢測結(jié)果，評定其中 1道焊縫存在不合格的缺陷。詢問焊接質(zhì)量檢查員，答復(fù)是施焊前并未見到這 6名勞務(wù)焊工的焊工合格證。項目部抽調(diào) 6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。項目安全員提出 12名勞務(wù)工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項目部施工副經(jīng)理以進行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅持上述人員的調(diào)配。項目部采取臨時措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào) 12名勞務(wù)工充實到起重作業(yè)班組，進行起重作業(yè)。進場前對勞務(wù)工進行了安全教育。 第 17 題 (分析 題 )(每題 分 ) 題目分類 :未按章節(jié)分類的試題 (如真題 模擬預(yù)測題 ) 案例分析題 某施工單位在 2022年承擔(dān)了一項機電工程項目，施工單位項目部為落實施工勞動組織，編制了勞動力資源計劃，按計劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。 說明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。 3人的資格情況如下： ： RTⅠ 級、 UTⅡ 級；： RTⅠ 級、 MTⅡ 級； ： RTⅡ 級、 UTⅡ 級、 PTⅡ 級； 焊道射線檢測的 15C04號報告共有 3道焊口的檢測結(jié)果，評定其中 1道焊縫存在不合格的缺陷。詢問焊接質(zhì)量檢查員，答復(fù)是施焊前并未見到 這 6名勞務(wù)焊工的焊工合格證。項目部抽調(diào) 6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。項目安全員提出 12名勞務(wù)工沒有特種作業(yè)操作證，不 具備起重吊裝作業(yè)資格，但項目部施工副經(jīng)理以進行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅持上述人員的調(diào)配。項目部采取臨時措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào) 12名勞務(wù)工充實到起重作業(yè)班組，進行起重作業(yè)。進場前對勞務(wù)工進行了安全教育。 第 16 題 (分析題 )(每題 分 ) 題目分類 :未按章節(jié)分類的試題 (如真題 模擬預(yù)測題 ) 案例分析題 某施工單位在 2022年承擔(dān)了一項機電工程項目，施工單位項目部為落實施工勞動組織，編制了勞動力資源計劃，按計劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。該報告由 ， 。 （ 2）參與檢測共有 3名無損檢測人員。在水壓試驗前監(jiān) 理工程師會同項目質(zhì)量技術(shù)部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)： （ 1） 6名勞務(wù)工焊工中，有 2人的焊工合格證是 2022年 3月簽發(fā)； 1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為 Ⅰ ，試件形式代號為 1G； 1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為 Ⅰ ，試件形式代號為 4G。 低合金鋼管道焊接（手工焊）在 2022年 8月開始焊接。作業(yè)前項目部用 1天時間對 12名勞務(wù)工進行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。 基礎(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開始后，項目部發(fā)現(xiàn)原勞動力計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計劃外增加調(diào)配本單位施工作 業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司提供 60名勞務(wù)工，從事基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對焊接、材料搬運工作。吊裝部隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該 工程項目提前 8天完成了施工任務(wù)。 該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓機吊裝就位，為此，制定了兩吊裝方案：第一套方案，采用桅桿式起重機 吊裝，經(jīng)測算施工時間需要 50天，勞動力安排日平均為 30人，參照相關(guān)規(guī)定計算人日平均工資 50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共 20萬元，其他費用 ；第二套方案，采用兩臺 100t 汽車式起重抬吊，但需要租賃，機械租賃費用1萬元 /日臺，經(jīng)測算，現(xiàn)場共需 14天，與第一套方案相比人工費可降低 70%，其他費用可降低30%。 對兩套壓機吊裝方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，該項目部應(yīng)選用哪套方案？ 第 14 題 ( 某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備監(jiān)造，壓機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等，其中壓機最高 ，單件最重為 105t