【正文】 述，包括工程名稱、地址、占地面積等。供水、供電、供氣、供熱、環(huán)境、道路的基礎(chǔ)資料，節(jié)能、環(huán)保、消防、抗震等要求（對(duì)含對(duì)E項(xiàng)目〉。 （四）、廢標(biāo)的確認(rèn)，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)、未按要求密封、無投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊(cè)師簽字等；2，投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格審查不一致等。未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書。直到工程施工中才發(fā)現(xiàn)缺少設(shè)備基礎(chǔ)安裝圖紙，從而發(fā)現(xiàn)漏報(bào)了設(shè)備基礎(chǔ)價(jià)格，B方的預(yù)箅員認(rèn)為A方在招標(biāo)文件中漏發(fā)了基礎(chǔ)圖不能說明是A方問題。 合同文件的優(yōu)先順序解釋合同文件優(yōu)先順序的規(guī)定一般在合同通用條款內(nèi)，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況在專用條款內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。 （六）、 機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍機(jī)電工程總承包單位進(jìn)行專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包時(shí)應(yīng)考慮以下幾方面因素：；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 勞務(wù)分包是機(jī)電工程承包合同管理的重要組成部分。 （八）、 工程分包的履行與管理 總承包方對(duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)跫、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的， 總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責(zé)任。其主要表現(xiàn)形式如下：合同主體不合格。固定總價(jià)合同由于工程價(jià)格在工程實(shí)施期間不因價(jià)格變化而凋整，承包人需承擔(dān)由于工程材料價(jià)格波動(dòng)和工程量變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（十）、 國(guó)際機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施 項(xiàng)目所處的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施1.）政治風(fēng)險(xiǎn)防范。2，）市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)防范。財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)主要指利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性等。防范措施：明確由于違約、歧義、爭(zhēng)端的仲裁在第三國(guó)進(jìn)行。 項(xiàng)目實(shí)施中自身風(fēng)險(xiǎn)防范措施1）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范。2）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)防范。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)177。管理風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目在建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過程中管理不善而導(dǎo)致虧損。由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。 3^承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。 （十五）如何確定工程變更的責(zé)任與補(bǔ)償?（1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。（4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來好處（如工期縮短節(jié)約費(fèi)用）。 利用價(jià)值工程原理，用性價(jià)比方法，保證質(zhì)量，降低成本。證據(jù)監(jiān)督：針對(duì)設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置，監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。（2）明確設(shè)備監(jiān)造的單位。 （四）、 設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收1. 設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。 （五）.采購計(jì)劃應(yīng)遵循的采購原則。 (1)進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施。四、施工組織設(shè)計(jì)模塊 （一）施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，組織施工，不應(yīng)免除施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 供電、供氣等設(shè)施已滿足安裝施工要求。 6).管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗(yàn)合格、內(nèi)部清理干凈，并具備有關(guān)的技術(shù)文件，且確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求。 案例： 由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同？雖然，C單位由業(yè)主指定，簽訂分包合同前，B單位應(yīng)審核C單位有無承擔(dān)該分包工程的資質(zhì)和能力，如不具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，則不能分包。 因分項(xiàng)工程窩工沒有造成全工地的停工，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)索賠要求不合理。因地下文物處理是有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見的（或地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)〉。 施工組織總設(shè)計(jì)是以若干個(gè)單位工程組成的群體工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，是編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系。項(xiàng)目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等內(nèi)容。 4）、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法、采用信息化管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。2），相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 （五)施工組織設(shè)計(jì)交底要求： 1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底。2. 編制依據(jù)：編制依據(jù)應(yīng)分類列出，對(duì)于法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等必須是現(xiàn)行有效的。人力資源計(jì)劃：計(jì)劃宜包括髙峰人數(shù)、月平均人數(shù)、逐月累計(jì)人工數(shù)及總?cè)斯r(shí)等。：主要施工方案是指施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，或采用四新技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時(shí)用電、季節(jié)性施工等專項(xiàng)方案。：包括成本管理責(zé)任體系、成本指標(biāo)髙低的分析及評(píng)價(jià)、成本控制措施等。 施工方案是指導(dǎo)各專業(yè)工程施工的具體作業(yè)文件和依據(jù)，是專業(yè)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的重要保證。 施工方案的類型及內(nèi)容 1）施工方案的類型 按施工方案所指導(dǎo)的內(nèi)容可分為專業(yè)工程施工方案和專項(xiàng)工程施工方案兩大類。 施工方案的編制依據(jù)施工方案的編制依據(jù)包括：施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同類型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)等。4）施工方法：施工方法是施工方案的核心，應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。7）安全技術(shù)措施：安全技術(shù)措施應(yīng)有針對(duì)性。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即四新項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。 1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法：分析的原則：要有兩個(gè)以上的方案，每個(gè)方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客觀性。 2〉比較各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度，如突破、填補(bǔ)空白、達(dá)到領(lǐng)先。 (2)經(jīng)濟(jì)合理性比較：比較各方案的一次性投資總額。比較各方案對(duì)工程進(jìn)度時(shí)間及其費(fèi)用影響的大小。 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安全專項(xiàng)施工方案 ①基坑支護(hù)與降水工程安全專項(xiàng)施工方案； ②土方開挖工程安全專項(xiàng)技術(shù)方案； ③模板工程安全專項(xiàng)施工方案； ④起重吊裝工程安全專項(xiàng)施工方案； ⑤腳手架工程安全專項(xiàng)施工方案。4)繪制電氣平面圖及配電系統(tǒng)圖。施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和審批工作實(shí)行分級(jí)管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報(bào)承包單位審核、審批，然后由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批。施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。4^預(yù)制廠、倉庫、辦公設(shè)施的位置和尺寸，水、電源位置，以及項(xiàng)目安全施工和防火標(biāo)準(zhǔn)等。生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開布置。3，臨時(shí)用電的設(shè)計(jì)和臨時(shí)用水的設(shè)計(jì)。確定臨時(shí)性房屋位置、倉庫與材料堆場(chǎng)的位置、確定預(yù)制廠及各類作業(yè)場(chǎng)所位置。 總承包單位在策劃實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意與內(nèi)部、外部的聯(lián)系。 本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對(duì)施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進(jìn)行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)。 4〕對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。 7)深入持久地開展反違章、反僥幸、反麻痹教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。 項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，它們都是項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制，編寫依據(jù)見分析見上述內(nèi)容。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要而編制，突出了施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制，主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施管理。 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。 4〉人力資源計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。 工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。因?yàn)椋海ㄗ兏丛瓕徟绦蜣k理） 1)施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 3〉工程的試驗(yàn)項(xiàng)目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進(jìn)行見證取樣的試驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，不能安排在施工單位試驗(yàn)所進(jìn)行。涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割，作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛（輪機(jī)駕駛〉、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。(2)特種作業(yè)操作證每三年進(jìn)行一次復(fù)審。 中斷受監(jiān)察設(shè)備燁接工作6個(gè)月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí)，必須重新考試。 Ⅲ級(jí)人員可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制無損檢測(cè)工藝，審核或簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告，解釋檢測(cè)結(jié)果，仲裁II級(jí)人員對(duì)檢測(cè)結(jié)論的技術(shù)爭(zhēng)議。 （三）施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求：主要是特種機(jī)械設(shè)備管理。施工技術(shù)交底有：設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案交底，設(shè)計(jì)變更交底。 其主要包括的項(xiàng)目：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其它髙風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。 大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，全過程均委托有關(guān)主管單位部門對(duì)重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測(cè)試，確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。主要工作量是臨時(shí)通車道的幵挖、夯實(shí)、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。六、溝通管理 （一)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類 P205與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)；與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)；與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào) 與施工安全管理的協(xié)調(diào)與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)；6，與施工工程資料形成的協(xié)調(diào) 機(jī)電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施： 。 2，協(xié)商原則。 依法一次性補(bǔ)償原則。 ，都必須由矛盾雙方主管部門出面協(xié)商。 4，電力設(shè)施在先，保護(hù)區(qū)內(nèi)自然生長(zhǎng)和種植的樹木、竹子無償砍伐削剪的原則。正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證、要對(duì)作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)實(shí)時(shí)檢測(cè)，只有含量在許可范圍內(nèi)時(shí)，才允許動(dòng)火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。 在確定各項(xiàng)工程的開續(xù)工吋問和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮以下因素： (1)保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次.，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程遛大，工藝生產(chǎn)主線。 (5)業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等。合同措施：對(duì)施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。 2，調(diào)整的原則是：調(diào)整的對(duì)象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其它可壓縮對(duì)象相比趕工費(fèi)是最低的。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。④全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。. （五）控制進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施有哪些?①組織措施：增加工作面,增加人力；②技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工方法；③經(jīng)濟(jì)措施：開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度。八、成本模塊： （一）成本計(jì)劃實(shí)施的步驟： 成本預(yù)測(cè)—成本計(jì)劃一成本控制一成本核算—成本分析—成本考核。 (3)作出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其它間接費(fèi)用的支出預(yù)箅，進(jìn)行控制。 (4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。 (1)以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實(shí)行資源消耗的中間控制。 (3)建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。 (7)應(yīng)用成本分析表法控制項(xiàng)目成本。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。 其它直接費(fèi)的控制。 為了降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。3．經(jīng)濟(jì)措施管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。等4．合同措施 （七）項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 、開展成本控制和核箅的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。項(xiàng)目所需材料的消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格等。 機(jī)電工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。 從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對(duì)哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？ 需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)榆、鍋爐鍋筒吊裝，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、髙壓管道（如主蒸汽、主給水）捍接、水冷壁整體柔性吊1 裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測(cè)，工作內(nèi)容。 其它項(xiàng)目清單除上述兩項(xiàng)清單所包含的內(nèi)容以外，因招標(biāo)人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關(guān)的其它費(fèi)用項(xiàng)目和相應(yīng)數(shù)量的清