【正文】 述，包括工程名稱、地址、占地面積等。供水、供電、供氣、供熱、環(huán)境、道路的基礎(chǔ)資料，節(jié)能、環(huán)保、消防、抗震等要求（對含對E項目〉。 （四）、廢標(biāo)的確認(rèn)，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊師簽字等；2，投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)與資格審查不一致等。未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書。直到工程施工中才發(fā)現(xiàn)缺少設(shè)備基礎(chǔ)安裝圖紙，從而發(fā)現(xiàn)漏報了設(shè)備基礎(chǔ)價格，B方的預(yù)箅員認(rèn)為A方在招標(biāo)文件中漏發(fā)了基礎(chǔ)圖不能說明是A方問題。 合同文件的優(yōu)先順序解釋合同文件優(yōu)先順序的規(guī)定一般在合同通用條款內(nèi)，可以根據(jù)項目的具體情況在專用條款內(nèi)進行調(diào)整。 （六）、 機電工程項目分包合同范圍機電工程總承包單位進行專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包時應(yīng)考慮以下幾方面因素：；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級，如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 勞務(wù)分包是機電工程承包合同管理的重要組成部分。 （八）、 工程分包的履行與管理 總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)跫、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的， 總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責(zé)任。其主要表現(xiàn)形式如下：合同主體不合格。固定總價合同由于工程價格在工程實施期間不因價格變化而凋整，承包人需承擔(dān)由于工程材料價格波動和工程量變化所帶來的風(fēng)險。（十）、 國際機電工程項目合同風(fēng)險防范措施 項目所處的環(huán)境風(fēng)險防范措施1.）政治風(fēng)險防范。2，）市場和收益風(fēng)險防范。財經(jīng)風(fēng)險主要指利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性等。防范措施：明確由于違約、歧義、爭端的仲裁在第三國進行。 項目實施中自身風(fēng)險防范措施1）建設(shè)風(fēng)險防范。2）營運風(fēng)險防范。技術(shù)風(fēng)險177。管理風(fēng)險主要指項目在建設(shè)、運營過程中管理不善而導(dǎo)致虧損。由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。 3^承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。 （十五）如何確定工程變更的責(zé)任與補償?（1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。（4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處（如工期縮短節(jié)約費用）。 利用價值工程原理，用性價比方法，保證質(zhì)量，降低成本。證據(jù)監(jiān)督：針對設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗、試驗而設(shè)置，監(jiān)督人員在現(xiàn)場進行作業(yè)監(jiān)視。（2）明確設(shè)備監(jiān)造的單位。 （四）、 設(shè)備施工現(xiàn)場驗收1. 設(shè)備施工現(xiàn)場驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。 （五）.采購計劃應(yīng)遵循的采購原則。 (1)進場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施。四、施工組織設(shè)計模塊 （一）施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案，組織施工，不應(yīng)免除施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 供電、供氣等設(shè)施已滿足安裝施工要求。 6).管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗合格、內(nèi)部清理干凈，并具備有關(guān)的技術(shù)文件，且確認(rèn)符合設(shè)計要求。 案例： 由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同？雖然，C單位由業(yè)主指定，簽訂分包合同前，B單位應(yīng)審核C單位有無承擔(dān)該分包工程的資質(zhì)和能力，如不具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，則不能分包。 因分項工程窩工沒有造成全工地的停工，現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費索賠要求不合理。因地下文物處理是有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見的（或地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險〉。 施工組織總設(shè)計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，是編制專項施工組織設(shè)計的依據(jù)，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計。項目組織機構(gòu)和各類管理體系。項目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險管理、信息管理等內(nèi)容。 4）、采用先進的施工技術(shù)和管理方法、采用信息化管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。2），相關(guān)的國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 （五)施工組織設(shè)計交底要求： 1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計應(yīng)在項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目主要人員進行交底。2. 編制依據(jù)：編制依據(jù)應(yīng)分類列出，對于法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等必須是現(xiàn)行有效的。人力資源計劃：計劃宜包括髙峰人數(shù)、月平均人數(shù)、逐月累計人工數(shù)及總?cè)斯r等。：主要施工方案是指施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，或采用四新技術(shù)，對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節(jié)性施工等專項方案。：包括成本管理責(zé)任體系、成本指標(biāo)髙低的分析及評價、成本控制措施等。 施工方案是指導(dǎo)各專業(yè)工程施工的具體作業(yè)文件和依據(jù)，是專業(yè)施工安全、質(zhì)量、進度和成本控制的重要保證。 施工方案的類型及內(nèi)容 1）施工方案的類型 按施工方案所指導(dǎo)的內(nèi)容可分為專業(yè)工程施工方案和專項工程施工方案兩大類。 施工方案的編制依據(jù)施工方案的編制依據(jù)包括：施工組織設(shè)計、設(shè)計技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場條件、國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同類型工程項目施工經(jīng)驗等。4）施工方法：施工方法是施工方案的核心，應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。7）安全技術(shù)措施：安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性。除分項、專項工程的施工方案需進行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即四新項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。 1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析方法：分析的原則：要有兩個以上的方案，每個方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客觀性。 2〉比較各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度，如突破、填補空白、達到領(lǐng)先。 (2)經(jīng)濟合理性比較：比較各方案的一次性投資總額。比較各方案對工程進度時間及其費用影響的大小。 危險性較大的分部分項安全專項施工方案 ①基坑支護與降水工程安全專項施工方案； ②土方開挖工程安全專項技術(shù)方案； ③模板工程安全專項施工方案； ④起重吊裝工程安全專項施工方案； ⑤腳手架工程安全專項施工方案。4)繪制電氣平面圖及配電系統(tǒng)圖。施工組織設(shè)計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批。施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。4^預(yù)制廠、倉庫、辦公設(shè)施的位置和尺寸，水、電源位置，以及項目安全施工和防火標(biāo)準(zhǔn)等。生產(chǎn)臨時設(shè)施與生活設(shè)施分開布置。3，臨時用電的設(shè)計和臨時用水的設(shè)計。確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預(yù)制廠及各類作業(yè)場所位置。 總承包單位在策劃實施項目時，應(yīng)注意與內(nèi)部、外部的聯(lián)系。 本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)。 4〕對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育。 7)深入持久地開展反違章、反僥幸、反麻痹教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。 項目管理規(guī)劃可分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，它們都是項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。項目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制，編寫依據(jù)見分析見上述內(nèi)容。項目管理實施規(guī)劃是為滿足施工項目準(zhǔn)備和實施的需要而編制，突出了施工項目管理目標(biāo)的控制，主要用于指導(dǎo)項目的實施管理。 施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位進行編制。 4〉人力資源計劃、大型機械設(shè)備計劃。 工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。因為：（變更要按原審批程序辦理） 1)施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計組織施工。 3〉工程的試驗項目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進行見證取樣的試驗，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗機構(gòu)進行試驗，不能安排在施工單位試驗所進行。涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割，作業(yè)、起重機械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛（輪機駕駛〉、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。(2)特種作業(yè)操作證每三年進行一次復(fù)審。 中斷受監(jiān)察設(shè)備燁接工作6個月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時，必須重新考試。 Ⅲ級人員可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結(jié)果，仲裁II級人員對檢測結(jié)論的技術(shù)爭議。 （三）施工單位項目部施工機械設(shè)備管理要求：主要是特種機械設(shè)備管理。施工技術(shù)交底有：設(shè)計交底，施工組織設(shè)計交底，施工方案交底，設(shè)計變更交底。 其主要包括的項目：大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其它髙風(fēng)險的作業(yè)等。 大件運輸作業(yè)時，全過程均委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進行引導(dǎo)、監(jiān)護、測試，確保運輸作業(yè)時車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。主要工作量是臨時通車道的幵挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。六、溝通管理 （一)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類 P205與施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)；與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)；與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào) 與施工安全管理的協(xié)調(diào)與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)；6，與施工工程資料形成的協(xié)調(diào) 機電工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施： 。 2，協(xié)商原則。 依法一次性補償原則。 ，都必須由矛盾雙方主管部門出面協(xié)商。 4，電力設(shè)施在先，保護區(qū)內(nèi)自然生長和種植的樹木、竹子無償砍伐削剪的原則。正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證、要對作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進行定時定點實時檢測，只有含量在許可范圍內(nèi)時，才允許動火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進行監(jiān)護，并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。 在確定各項工程的開續(xù)工吋問和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)考慮以下因素： (1)保證重點，兼顧一般，分清主次.，抓住重點，優(yōu)先安排工程遛大，工藝生產(chǎn)主線。 (5)業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等。合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。 縮短某些工作的持續(xù)時間不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，保證實現(xiàn)計劃工期。 2，調(diào)整的原則是：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其它可壓縮對象相比趕工費是最低的。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。④全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。. （五）控制進度應(yīng)采取的主要措施有哪些?①組織措施：增加工作面,增加人力；②技術(shù)措施：采用先進的施工方法；③經(jīng)濟措施：開展勞動競賽活動,實行包干獎勵制度。八、成本模塊： （一）成本計劃實施的步驟： 成本預(yù)測—成本計劃一成本控制一成本核算—成本分析—成本考核。 (3)作出施工隊伍、施工機械、臨時設(shè)施建設(shè)等其它間接費用的支出預(yù)箅，進行控制。 (4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。 (1)以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。 (3)建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。 (7)應(yīng)用成本分析表法控制項目成本。嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓(xùn)，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。 其它直接費的控制。 為了降低施工項目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。3．經(jīng)濟措施管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。等4．合同措施 （七）項目施工成本計劃的編制依據(jù) 、開展成本控制和核箅的基礎(chǔ)，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。項目所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等。 機電工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。 從施工項目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對哪些施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較？ 需作經(jīng)濟分析的主要施工方案有：發(fā)電機定子設(shè)備吊裝運榆、鍋爐鍋筒吊裝，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、髙壓管道（如主蒸汽、主給水）捍接、水冷壁整體柔性吊1 裝、整套負(fù)荷試運轉(zhuǎn)和無損檢測，工作內(nèi)容。 其它項目清單除上述兩項清單所包含的內(nèi)容以外，因招標(biāo)人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關(guān)的其它費用項目和相應(yīng)數(shù)量的清