【正文】 通過培訓(xùn)來提高工作人員信息技術(shù)能力。為了達(dá)成這樣的目標(biāo)，我們需要進(jìn)行培訓(xùn)。建設(shè)一支既熟悉智慧軍營系統(tǒng)集成又掌握信息技術(shù)的骨干隊伍，是信息應(yīng)用系統(tǒng)順利推進(jìn)和成功應(yīng)用的重要保證。根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，正確使用，管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全各項機(jī)具管理制度，確保施工機(jī)具處于良好的使用狀態(tài)。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，根據(jù)甲方要求提供材料樣板，待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化設(shè)備新技術(shù)新工藝保證工程質(zhì)量。 加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)入手 建立由施工班組施工員質(zhì)檢員項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。同時品質(zhì)保障部將根據(jù)客戶端使用環(huán)境進(jìn)行模擬用戶測試與例行測試，確保投標(biāo)產(chǎn)品的適用性。下面是我們?yōu)榇舜雾椖吭O(shè)計的施工流程：在上述流程中，我公司始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，在工程的每一個環(huán)節(jié)中都做好記錄和檢測工作，同時有專職質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)測、抽檢、巡檢。我們從本公司多年大規(guī)模系統(tǒng)集成施工經(jīng)驗和眾多專業(yè)系統(tǒng)集成公司的施工經(jīng)驗認(rèn)為，施工總進(jìn)度計劃能夠起到控制總工期的作用，必須做好施工總進(jìn)度計劃，這樣才能有效控制整個工程。3. 施工人員安全防護(hù)1) 進(jìn)場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育方可上崗；2) 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理；3) 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；4) 施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧；5) 施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備。安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴(yán)格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負(fù)責(zé)人向施工組長和部門負(fù)責(zé)人交底，施工組長、部門負(fù)責(zé)人和施工班組交底。 。在驗收時我們承諾提供以下文件資料： ； ； ； 。項目工程驗收驗收組織和程序驗收前必須確定驗收時間、地點(diǎn)及參加驗收的組成成員。《系統(tǒng)測試報告》作為工程竣工驗收的重要依據(jù)之一。從初次驗收合格并簽署驗收結(jié)算書之日起，系統(tǒng)運(yùn)行1周后，由購買方、中標(biāo)供應(yīng)商和有關(guān)專家三方共同進(jìn)行工程竣工驗收和系統(tǒng)測試，并出具《系統(tǒng)測試報告》。對系統(tǒng)各項性能指標(biāo)按國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試驗收。包括對設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、完整性、配件、備件、技術(shù)資料等進(jìn)行驗收。測試、驗收項目完成后由購買方、中標(biāo)供應(yīng)商和有關(guān)專家三方共同進(jìn)行工程初次驗收。對系統(tǒng)的驗收包括檢查其功能和性能是否與投標(biāo)書完全一致。（二）線槽（PVC、鐵皮）：線槽要保持垂直，無破裂；線槽里面的線不要有裸露現(xiàn)象； 線槽保持美觀、清潔。施工組織管理由總包項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項目經(jīng)理、項目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務(wù),并強(qiáng)調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料?，F(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：全面貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗收。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守貴方制定的現(xiàn)場施工安全管理制度?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。工程部經(jīng)理：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。 設(shè)備調(diào)試規(guī)范項目經(jīng)理根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、檢驗工程師和現(xiàn)場安全員仔細(xì)消化設(shè)計方案，充分了解貴方的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé),對施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度做出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。質(zhì)量監(jiān)督小組職責(zé)◆. 制定項目巡回檢查計劃、執(zhí)行；◆. 對產(chǎn)品質(zhì)量與工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。采購小組職責(zé)◆. 負(fù)責(zé)制定采購方案和采購計劃，安排采購工作日程；◆. 根據(jù)合同需要及時采購產(chǎn)品與維修配件；◆. 對供應(yīng)廠商的品質(zhì)、價格、交貨日期及交貨數(shù)量等做出評估與監(jiān)督。公司將一如繼往地在此次項目實施中，發(fā)揮管理優(yōu)勢，保障此次項目能夠按時圓滿完成。 項目組織機(jī)構(gòu)人員配備狀況我們針對該項目，專門抽調(diào)出4名通過國家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)定的項目經(jīng)理（其中高級項目經(jīng)理1名）來承擔(dān)此次項目工程實施與組織管理工作。項目領(lǐng)導(dǎo)小組簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理主持，與項目有關(guān)的如技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及項目實施小組組長（項目經(jīng)理）為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。同時我公司所提供貨物均為點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，即我公司直接運(yùn)輸設(shè)備到用戶現(xiàn)場，減少貨物的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，保障設(shè)備運(yùn)輸安全。 我們在項目實施中不斷進(jìn)行個體評審和整體評審，在實施中不斷改進(jìn)工程的質(zhì)量和工作效率，在自我評審中總結(jié)出新的更有效的方法，為整體工程的圓滿完成做好準(zhǔn)備。此方案中首先是建立的質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，在施工中及時反饋工程中的各種問題，針對這些問題，我們立即采取糾正和應(yīng)對措施，最終合理的解決方案立即下達(dá)到每一個施工小組。規(guī)范是保證項目實施的依據(jù)，而不斷持續(xù)改進(jìn)是不斷提高工程的又一個重要措施?！?施工質(zhì)量管理改進(jìn)。我公司已建立和實行項目管理有五年多，在項目管理有著豐富的經(jīng)驗和知識，公司也培訓(xùn)了一大批獲得國家證書的項目經(jīng)理，他們在施工中積累了大量的工作經(jīng)驗，特別是在以往的項目施工中，他們不僅充分發(fā)揮了項目管理的知識和本領(lǐng)，而且在工程中學(xué)習(xí)到了更多的知識，為本次項目做好的充分準(zhǔn)備。我們對每一項記錄和文檔都有做好了文檔管理，建立了專門的項目文檔資料管理庫，有專人進(jìn)行文檔管理。對每一個流程和步驟，我們都有相應(yīng)的工作記錄，強(qiáng)制工作人員在施工中按要求施工，并能書面記錄上體現(xiàn)出來。制度規(guī)范，流程、記錄和文檔管理規(guī)范我們?yōu)楸敬雾椖恐朴喗⒘艘惶醉椖抗芾碇贫?，從人員管理到物資管理，從流程管理到進(jìn)度控制，我們都有一整合理、適用的記錄和文檔。同時我們還注重在施工中的材料設(shè)備、施工機(jī)具的規(guī)范管理，因為這些物資是我方施工人員在施工時用到的，我們的材料是否合理，我們的工具是否齊全，同時影響到施工的質(zhì)量。在交到客戶手中的設(shè)備前，我們有專門的倉儲地，有專人守衛(wèi)和管理。對每一件物資來去都有明確登記，可追溯查找到每一件設(shè)備的來源和去