系統(tǒng)集成項目整體方案計劃書(編輯修改稿)
2025-06-06 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線一定要做好安全措施，表皮不能有破損且必須放在PVC線槽內(nèi)。（二）線槽（PVC、鐵皮）：線槽要保持垂直，無破裂；線槽里面的線不要有裸露現(xiàn)象； 線槽保持美觀、清潔。 設備驗收程序買方將依據(jù)與中標供應商簽署的合同，并參照該中標供應商提供的投標書對其提供的系統(tǒng)進行驗收。對系統(tǒng)的驗收包括檢查其功能和性能是否與投標書完全一致。中標供應商必須按標書技術(shù)部分要求對其系統(tǒng)的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案、測試過程和有測試數(shù)據(jù)的測試報告。測試、驗收項目完成后由購買方、中標供應商和有關(guān)專家三方共同進行工程初次驗收。驗收主要分以下幾方面：（1）設備單項驗收。包括對設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、完整性、配件、備件、技術(shù)資料等進行驗收。（2）系統(tǒng)集成驗收。對系統(tǒng)各項性能指標按國際標準進行測試驗收。如驗收合格，購買方簽署《驗收結(jié)算書》。從初次驗收合格并簽署驗收結(jié)算書之日起，系統(tǒng)運行1周后，由購買方、中標供應商和有關(guān)專家三方共同進行工程竣工驗收和系統(tǒng)測試，并出具《系統(tǒng)測試報告》。系統(tǒng)測試包括以下幾個方面：系統(tǒng)穩(wěn)定性測試、速度測試、安全性測試、冗余性測試、兼容性測試等?！断到y(tǒng)測試報告》作為工程竣工驗收的重要依據(jù)之一。如驗收合格，購買方簽署《質(zhì)量驗收合格證明書》。項目工程驗收驗收組織和程序驗收前必須確定驗收時間、地點及參加驗收的組成成員。在所有系統(tǒng)安裝好后，舉行至少由最終客戶、我們和監(jiān)督方組成的驗收小組共同進行驗收。在驗收時我們承諾提供以下文件資料： ； ； ； 。 、安裝、調(diào)試和試運行記錄。 。 設備驗收方法1. 用戶根據(jù)合同簽署的內(nèi)容，參照投標書所列清單對設備數(shù)量進行驗收；2. 檢查設備外包裝是否是原廠包裝，硬件設備外觀是否損壞；3. 檢查設備配置與投標設備配置是否相符；附：貨物開箱驗收表（如下表）：設備開箱驗收表序號設備名稱型號與規(guī)格數(shù)量單位接收方簽字、日期1234567注：查驗依據(jù)主要是貨物的數(shù)量、質(zhì)量、包裝、型號規(guī)格等簽收人： 項目經(jīng)理：年 月 日 年 月 日 驗收標準我們將嚴格按照國家制定的相關(guān)標準進行驗收：（1）計算機及因特網(wǎng)接入單元標準GB/T 9813－2000 微型計算機通用規(guī)范Open DataBase Connectivity(ODBC)數(shù)據(jù)庫接口規(guī)范（2）系統(tǒng)集成（工程）標準國際商務建筑布線標準（TIA/EIA 568A）國際商務建筑通信基礎(chǔ)管理標準（TIA/EIA 606）國際商務建筑通信設施規(guī)劃和管理鋪設標準（TIA/EIA 569）建筑與建筑物綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范建筑與建筑物結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范ISO/IEC 11801 系列標準 安全保障措施成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制，各自職責如下：項目經(jīng)理：全面負責現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；技術(shù)負責人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部門負責人和施工班組交底。安全防護措施1. 現(xiàn)場安全用電2. 機器設備安全防護1) 施工現(xiàn)場各種機器設備要按照施工操作規(guī)范進行使用；2) 所有施工用設備不允許帶病作業(yè)。3. 施工人員安全防護1) 進場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓教育方可上崗；2) 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理；3) 施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；4) 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧；5) 施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設備。 施工進度時間計劃進度是項目管理中的重要一環(huán)，是工程控制的有效方法，我們重視進度，為本次項目的進度從計劃到實施，從單個工作任務到總的工作量，都做好的充分準備，我們將在行動體現(xiàn)出我們進度計劃的科學性的可行性。我們從本公司多年大規(guī)模系統(tǒng)集成施工經(jīng)驗和眾多專業(yè)系統(tǒng)集成公司的施工經(jīng)驗認為，施工總進度計劃能夠起到控制總工期的作用，必須做好施工總進度計劃，這樣才能有效控制整個工程。附：施工總進度計劃表 施工流程在施工中流程是關(guān)鍵的，找到施工的關(guān)鍵路鍵路徑，我們才能將施工做得更好。下面是我們?yōu)榇舜雾椖吭O計的施工流程：在上述流程中，我公司始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，在工程的每一個環(huán)節(jié)中都做好記錄和檢測工作，同時有專職質(zhì)檢員進行監(jiān)測、抽檢、巡檢。 針對投標產(chǎn)品的質(zhì)量控制中標后，品質(zhì)保障部、工程部、研發(fā)部、技術(shù)支持部等部門將組成一個專項小組，對該產(chǎn)品的小批量評測、來料檢驗以及出貨檢驗全程進行跟蹤，只有符合標準的產(chǎn)品才能進入下一階段。同時品質(zhì)保障部將根據(jù)客戶端使用環(huán)境進行模擬用戶測試與例行測試，確保投標產(chǎn)品的適用性。，強化工程質(zhì)量管理堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，我們將在工程實施全過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控和開展項目的“QC”活動，有公司主任工程師領(lǐng)導的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)深入現(xiàn)場，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。 加強項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)入手 建立由施工班組施工員質(zhì)檢員項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓，特殊工種人員持上崗，以工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1