【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中更是一個(gè)重要內(nèi)容。我們根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以往施工中的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)不斷改進(jìn)創(chuàng)新，針對(duì)本次施工規(guī)范進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。施工質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定我公司為本次項(xiàng)目制訂了施工質(zhì)量方針和目標(biāo)：規(guī)范施工、達(dá)標(biāo)上檔、用戶(hù)滿(mǎn)意、工程優(yōu)良。人員管理規(guī)范我公司為本項(xiàng)目設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的人力資源管理小組，總結(jié)并吸取了以往許多工作中的人員管理經(jīng)驗(yàn)，特別是針對(duì)項(xiàng)目中人員要求量大，人員種類(lèi)多，人員分布廣的特殊情況，我們建立了良好的人員管理制度和人力資源管理制度，做到人員分配合理，人力資源配備充分。在每一個(gè)項(xiàng)目小組中不僅有技術(shù)骨干，而且有專(zhuān)業(yè)的電工、專(zhuān)業(yè)的衛(wèi)星接收測(cè)試人員。人員實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理，對(duì)每一位施工人員建立施工檔案，配有上崗證（施工證），統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一施工用語(yǔ)。要求每一位施工人員每天填寫(xiě)《施工日志》。建立了有效的信息處理制度，讓信息快速、有效地傳達(dá)到每一個(gè)需要的崗位。財(cái)物和設(shè)備管理規(guī)范在施工中財(cái)物和設(shè)備是最重要的物資，為保證將每一件設(shè)備完好及時(shí)地交付到客戶(hù)手中，我們還建立了財(cái)物、設(shè)備管理規(guī)范。從每一件設(shè)備由公司出發(fā)，到最終運(yùn)送到客戶(hù)手中，我們有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)管人員，有專(zhuān)人進(jìn)行物資的調(diào)配、分發(fā)。對(duì)每一件物資來(lái)去都有明確登記，可追溯查找到每一件設(shè)備的來(lái)源和去向。在與當(dāng)?shù)貐^(qū)縣管理部門(mén)進(jìn)行物資分發(fā)時(shí)，我們同樣派出我方有經(jīng)驗(yàn)的庫(kù)管員、調(diào)度員，一同做好物資的分發(fā)，讓設(shè)備分發(fā)有序，配套齊全地送到客戶(hù)手中。在交到客戶(hù)手中的設(shè)備前，我們有專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)地，有專(zhuān)人守衛(wèi)和管理。在分發(fā)中有出庫(kù)記錄，有交接手續(xù)。同時(shí)我們還注重在施工中的材料設(shè)備、施工機(jī)具的規(guī)范管理，因?yàn)檫@些物資是我方施工人員在施工時(shí)用到的，我們的材料是否合理，我們的工具是否齊全，同時(shí)影響到施工的質(zhì)量。我們每一個(gè)項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人，在施工中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)材料和工具的管理，讓工程布局合理，工作效率為斷提高。制度規(guī)范，流程、記錄和文檔管理規(guī)范我們?yōu)楸敬雾?xiàng)目制訂建立了一套項(xiàng)目管理制度，從人員管理到物資管理，從流程管理到進(jìn)度控制，我們都有一整合理、適用的記錄和文檔。在每一施工環(huán)節(jié)中，我們先根據(jù)國(guó)際和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂了一個(gè)有效的執(zhí)行流程，對(duì)流程中的每一步驟都做了測(cè)試和分析，讓我們?cè)趫?zhí)行中每一步都有據(jù)可依，有規(guī)可循。對(duì)每一個(gè)流程和步驟，我們都有相應(yīng)的工作記錄，強(qiáng)制工作人員在施工中按要求施工，并能書(shū)面記錄上體現(xiàn)出來(lái)。我公司在多年的系統(tǒng)集成施工中，總結(jié)出一套行之有效的方法，形成了一套積極有效技術(shù)文檔，這些技術(shù)文檔響應(yīng)了本次標(biāo)書(shū)中要的安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)。我們對(duì)每一項(xiàng)記錄和文檔都有做好了文檔管理，建立了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目文檔資料管理庫(kù)，有專(zhuān)人進(jìn)行文檔管理。施工實(shí)施規(guī)范及評(píng)審考核規(guī)范◇.項(xiàng)目職責(zé)管理。我公司已建立和實(shí)行項(xiàng)目管理有五年多，在項(xiàng)目管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，公司也培訓(xùn)了一大批獲得國(guó)家證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理，他們?cè)谑┕ぶ蟹e累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在以往的項(xiàng)目施工中，他們不僅充分發(fā)揮了項(xiàng)目管理的知識(shí)和本領(lǐng)，而且在工程中學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)，為本次項(xiàng)目做好的充分準(zhǔn)備。本公司的項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)的管理技術(shù)上，針對(duì)此次項(xiàng)目管理，還建立了一套項(xiàng)目跟蹤分析系統(tǒng)，通過(guò)項(xiàng)目的全程跟蹤分析，了解到在項(xiàng)目每一環(huán)節(jié)和步驟中，哪些需要進(jìn)行控制，哪些需要進(jìn)行立即改進(jìn)，讓工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不斷縮短，讓客戶(hù)在項(xiàng)目管理中得到實(shí)惠，讓項(xiàng)目管理為客戶(hù)服務(wù)?！?施工質(zhì)量管理改進(jìn)。 為保證施工的質(zhì)量，我們還建立了循環(huán)改進(jìn)的項(xiàng)目管理措施。規(guī)范是保證項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，而不斷持續(xù)改進(jìn)是不斷提高工程的又一個(gè)重要措施。 為此，我們建立的項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案。此方案中首先是建立的質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，在施工中及時(shí)反饋工程中的各種問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我們立即采取糾正和應(yīng)對(duì)措施，最終合理的解決方案立即下達(dá)到每一個(gè)施工小組。對(duì)每一個(gè)糾正和改進(jìn)措施，我們?cè)僮鲆淮雾?xiàng)目評(píng)審，最終為整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)完成做好輔墊。 我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施中不斷進(jìn)行個(gè)體評(píng)審和整體評(píng)審，在實(shí)施中不斷改進(jìn)工程的質(zhì)量和工作效率，在自我評(píng)審中總結(jié)出新的更有效的方法，為整體工程的圓滿(mǎn)完成做好準(zhǔn)備。 實(shí)施方案 設(shè)備運(yùn)輸保障我公司商品包裝均為紙箱或木箱包裝，視具體商品確定，發(fā)貨均有保價(jià)運(yùn)輸，最大限度的保障貨物的安全性，保障客戶(hù)的利益，降低損失，讓客戶(hù)購(gòu)物放心、舒心，滿(mǎn)意。同時(shí)我公司所提供貨物均為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)，即我公司直接運(yùn)輸設(shè)備到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)，減少貨物的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，保障設(shè)備運(yùn)輸安全。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備針對(duì)該項(xiàng)目工期短、任務(wù)緊的特點(diǎn)，我公司擬專(zhuān)門(mén)成立項(xiàng)目實(shí)施小組，采用項(xiàng)目組的組織方式來(lái)實(shí)施該項(xiàng)目。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理主持，與項(xiàng)目有關(guān)的如技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作是：制定方針策略，指導(dǎo)項(xiàng)目小組；設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程；調(diào)配人力和資金；推動(dòng)培訓(xùn)工作；解決項(xiàng)目小組不能解決的問(wèn)題；審批項(xiàng)目的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，保證項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行；對(duì)項(xiàng)目成敗全面負(fù)責(zé)。組 長(zhǎng): 石朝烈 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 顧 問(wèn): 黃安南 副 組 長(zhǎng): 袁明剛 分管工程施工服務(wù) 產(chǎn)品采購(gòu)保障: 白德玉 質(zhì)量監(jiān)督： 袁 勇 市場(chǎng)業(yè)務(wù): 蒲松濤 資金保障: 汪群華 人力資源保障: 鄭 強(qiáng) 物流保障： 李小紅 秘 書(shū): 周 燕 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備狀況我們針對(duì)該項(xiàng)目，專(zhuān)門(mén)抽調(diào)出4名通過(guò)國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)定的項(xiàng)目經(jīng)理（其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1名）來(lái)承擔(dān)此次項(xiàng)目工程實(shí)施與組織管理工作