【正文】 固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。 信息插座端接：信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。在所有4個索引條都就位后，再安裝110連接模塊。當(dāng)4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝110配線架，并開始進(jìn)行端接（從第一條線纜開始）；在刻痕處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著110配線架的邊緣將“4”對導(dǎo)線拉進(jìn)前面的線槽中；拉緊并彎曲每一線對使其進(jìn)入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將一對導(dǎo)線分開，在索引條最終彎曲處提供適當(dāng)?shù)膲毫κ咕€對的變形最小。這有利于下一步在配線板的邊緣處準(zhǔn)確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。在配線板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，避免線纜束的松弛和不整齊。 110配線架的端接：第1個110配線架上要端接的24條線牽拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。將標(biāo)簽插到配線模塊中，以標(biāo)示此區(qū)域。從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜；對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進(jìn)行線對的端接；對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形；當(dāng)彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；對捻必需正確地安置到連接塊的分開點(diǎn)上。在端接線對之前，首先要整理線纜。 施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；178。 光纜采用專用測試設(shè)備OTDR進(jìn)行測試。保證所有信息點(diǎn)達(dá)到6類線路標(biāo)準(zhǔn)。178。178。４對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。在以牽引方式敷設(shè)光纜時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯上；電纜垂直敷設(shè)時，應(yīng)固定在支架上，水平敷設(shè)時,直接部份間隔距施3~5m處設(shè)固定點(diǎn)。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。 管內(nèi)配線要求：管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。 線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1”字型長的縫；割去無用的電纜外衣。 參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點(diǎn)：* 穿著合適的衣服；* 使用安全的工具；* 保證工作區(qū)的安全；* 制定施工安全措施；178。 應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。 過路部分采用110鍍鋅鋼管直埋施工。178。*金屬管內(nèi)應(yīng)安置牽引線或拉線。*%的排水坡度。*金屬管連接時，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水泥、沙漿滲入。 金屬管的暗設(shè)應(yīng)符合下列要求：*預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm，樓板中的管徑宜為1525mm，直線布管30mm處設(shè)置暗線盒。明設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣為24扣。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；采用管接頭螺紋連接則較美觀，可保證金屬管連接后的強(qiáng)度。 金屬管連接應(yīng)牢靠，密封應(yīng)良好，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。暗管管口應(yīng)光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應(yīng)為2530mm。金屬管的彎曲一般都用彎管進(jìn)行。管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm；178。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱的連接，都需要在管子端部進(jìn)行套絲。 在配管時，根據(jù)實(shí)際需要長度，對管子進(jìn)行切割。 管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；178。在易受機(jī)械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應(yīng)采用足夠強(qiáng)度的管材。施工方法要點(diǎn)178。1） 橋架應(yīng)在具有腐蝕性液體管道上方2） 橋架應(yīng)在熱力管道下方3） 易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應(yīng)在管道上方4） 易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應(yīng)在管道下方l 水平敷設(shè)的電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及510米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定，敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點(diǎn)間距應(yīng)為1米。l 支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。l 橋架安裝時應(yīng)做到安裝牢固，橫平豎直，垂直安裝支架間距不大于2米，吊支架左右偏差應(yīng)不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。 ※應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。，必須對建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具備下列條件方可開工：※土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計要求；※接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求?！饫w接插軟線，兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護(hù)蓋帽。※光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗(yàn)測試數(shù)據(jù)。 ※電纜外護(hù)線套需完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。 纜線的檢驗(yàn)要求如下 ： ※工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求。 ※工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。2．寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案，檢查如下：器材檢驗(yàn)一般要求如下： ※工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，無出廠檢驗(yàn)證明材料與設(shè)計不符者不得在工程中使用。電話分線盒明裝在相應(yīng)樓層的弱電井墻壁上。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。安裝在活動地板或地面上的電話插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過5m長度時，應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定，導(dǎo)線穿入管線槽后，在導(dǎo)線穿出口處直至電氣設(shè)備接線端應(yīng)裝軟護(hù)線套以保護(hù)導(dǎo)線防止外力的損壞。多股銅芯絨線芯應(yīng)先擰緊，燙錫后再連接；接線盒內(nèi)絕緣導(dǎo)線接頭處，應(yīng)采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴(yán)密，并不低于原有的絕緣強(qiáng)度；從室外引入到室內(nèi)的導(dǎo)線，在進(jìn)入墻內(nèi)的一段應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，穿墻保護(hù)管的外側(cè)應(yīng)有防水措施。 系統(tǒng)安裝及施工1．電話戶線系統(tǒng)施工方案 ，土建工程應(yīng)具備下列條件 對施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈； 會使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束； 預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計要求。、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進(jìn)行處理。，所有進(jìn)場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點(diǎn)堆放。，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計院的配合措施，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。5．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。※進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；。※工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。※積極推廣新技術(shù)、新工藝?！?xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ??！鶎こ趟玫牟牧?、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 施工部署及組織管理1．工程總體布置本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。6．項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。 5）、確定施工界面。 4）、階段驗(yàn)收、檢查。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。 質(zhì)量是工程的生命。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。4．風(fēng)險管理保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；確保及時獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；充分估計人的因素；確保項(xiàng)目人員所需的技能；事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責(zé)任分配原則。3．項(xiàng)目實(shí)施管理我公司應(yīng)擁有對項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。我公司會成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。、休息房大約需要15㎡左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。徐春光施工隊(duì)長從事相關(guān)工作20年以上王芳資料員從事相關(guān)工作6年以上袁紹山質(zhì)檢員從事相關(guān)工作4年以上安全員從事相關(guān)工作3年以上勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收工程結(jié)算（3天）（7天）（370天）（80天）（20天）（10天）（10天）普工2　143　　　技工235332　工程師3355552安全員　　1111　質(zhì)檢員　　2222　注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人．施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。蘇中偉項(xiàng)目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機(jī)相關(guān)行業(yè)12年，承擔(dān)過20多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。，并針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。 5．項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。l 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。l 項(xiàng)目組工作制度