【正文】 量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。 ISO9001質(zhì)量體系運行狀況序號程序文件名稱質(zhì)量體系要素1各級人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)2管理評審控制程序管理職責(zé)3合同評審程序合同評審4設(shè)計計劃控制程序設(shè)計控制5設(shè)計控制程序設(shè)計控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8檢驗和試驗控制程序檢驗和試驗9檢驗、試驗設(shè)備控制程序檢驗、試驗設(shè)備的控制10糾正和預(yù)防措施控制程序糾正和預(yù)防措施11搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序搬運、貯存、包裝、防護和交付12質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄的控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓(xùn)控制程序培訓(xùn)15技術(shù)服務(wù)控制程序服務(wù)16統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計技術(shù)17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展?！顿|(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。施工管理人員和操作者，要掌握負責(zé)的工程項目概況。負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。 按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；216。 施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準備；216。 配備專職人員負責(zé)管理施工圖紙、標準圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件； 216。 在施工組織的設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；216。216。（六）工程施工記錄工作? 由施工人員監(jiān)督項目經(jīng)理做好記錄及各種報表，并審查其工作日記；? 施工隊做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝及所出現(xiàn)問題；? 安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是整理竣工資料的依據(jù)。? 施工隊在每天施工結(jié)束后離開現(xiàn)場前與維護人員聯(lián)系，維護人員確認無疑后才能離開現(xiàn)場。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設(shè)備廠家或技術(shù)支持單位尋求技術(shù)支持。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員或督導(dǎo)聯(lián)系，互相配合盡快解決問題。? 施工結(jié)束時，由施工隊和甲方隨工人員現(xiàn)場清點剩余材料，簽字后移交甲方。? 施工隊嚴格按照設(shè)計文件和安裝規(guī)范進行施工，施工中嚴格遵守操作規(guī)程。? 施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設(shè)計文件和安裝材料。? 施工隊與設(shè)備廠家督導(dǎo)和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗貨，清點到貨情況，要求對設(shè)備、安裝材料及施工工具進行合理擺放。? 項目經(jīng)理、材料員參與甲方組織的開箱驗貨，根據(jù)到貨情況及機房的準備情況等制定具體計劃。（四）施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的負責(zé)人。? 文明施工，保持機房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾及時清理，并運輸?shù)酵咨频牡赜蜻M行處理。? 工程實施過程中與設(shè)備廠商督導(dǎo)保持密切聯(lián)系及配合，嚴格按照規(guī)范施工。（二）與督導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通：? 施工前，根據(jù)甲方對施工工期、質(zhì)量、安全的要求，與督導(dǎo)一起協(xié)商，制定施工作業(yè)計劃。由項目經(jīng)理與施工人員共同負責(zé)該工程的具體施工管理：（一）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)溝通：? 工程過程中，施工單位與招標單位的溝通起著至關(guān)重要的作用，其直接響著工程的順利進行；? 在工程開工前，項目經(jīng)理負責(zé)就工程的概況、各站準備情況及技術(shù)方面與甲方工程管理員進行溝通；? 工程期間，項目經(jīng)理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進度匯報和落實下周施工計劃，在月底向甲方總結(jié)施工情況。2．施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時處理出現(xiàn)的故障，以保證甲方網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限內(nèi)解決并以《整改報告》的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。6．質(zhì)檢員、安技員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知項目經(jīng)理，限期整改。4．施工隊及隨工人員進入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認無誤，由項目經(jīng)理安排施工，施工過程中由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。2．項目經(jīng)理根據(jù)甲方準備情況和設(shè)備到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務(wù)，提前通知督導(dǎo)或甲方隨工人進站時間，通知材料供應(yīng)員準備所需材料和設(shè)備。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。2．由項目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方反映具體的工程準備到位情況。依據(jù)本工程的施工組織設(shè)計和甲方提供的工程圖紙設(shè)計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關(guān)具體要求，明確各階段任務(wù)，做好內(nèi)部分工；并重申施工安全教育和質(zhì)量、服務(wù)意識教育。（三）施工前準備1．項目經(jīng)理及施工人員根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會情況，制定嚴密、科學(xué)、實效的施工組織設(shè)計，內(nèi)含進度計劃、資源配置計劃、技術(shù)準備計劃等。2．項目經(jīng)理與技術(shù)負責(zé)人參與甲方組織召開的設(shè)計會審、技術(shù)交底會議。? 工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預(yù)制件工作的場地等。? 對確保施工質(zhì)量和影響工程建設(shè)的一些主要條件應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，例如裝機工程中的機房建設(shè)及其電源負荷、高度、相關(guān)布局、房屋濕度、通風(fēng)清潔、水電、工藝要求、預(yù)留洞口、道路是否滿足施工要求。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟技術(shù)指標等方面有關(guān)的問題。（一）工程摸底1．由項目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設(shè)單位對工程準備情況，并相應(yīng)的做好開工的必要準備。項目部將在開工令下達之日起立即部署綜合布線施工設(shè)備進場，待綜合布線施工完畢之前，提前部署網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)測試設(shè)備進場。項目材料保管員：1人? 負責(zé)本項目所用的施工工具、材料、設(shè)備等的出入庫時間、數(shù)量登記管理；? 配合項目經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作；文檔管理員：1人? 負責(zé)本項目所有文件的分類管理，外發(fā)文件應(yīng)得到項目負責(zé)人的批準；? 負責(zé)施工圖表的接收、登記、分發(fā)；? 負責(zé)本項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理；? 對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞丟失。項目技術(shù)負責(zé)人：1人? 負責(zé)編制施工組織設(shè)計及上報；? 負責(zé)本項目技術(shù)文件的匯總、審核及上報；? 負責(zé)本項目施工圖設(shè)計交底，明確工藝要求和設(shè)備、系統(tǒng)指標；? 組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；? 負責(zé)組織對質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出質(zhì)量改進措施和預(yù)防措施。6．施工班組人員：承擔(dān)工程施工生產(chǎn)，應(yīng)具有相應(yīng)的施工能力和經(jīng)驗。4．安全員：要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備材料的安全。熟悉系統(tǒng)集成工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準，負責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。推行項目法施工，加強內(nèi)部管理，增強全員質(zhì)量意識，質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配合計劃任務(wù)層層下達，如期檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質(zhì)完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工進行的各個階段中，還將主動與業(yè)主討論，協(xié)調(diào)落實各分工交接點。安裝過程中協(xié)助有關(guān)單位向相應(yīng)的行業(yè)管理部門辦理報審、驗收、檢查、簽合格使用證等及有關(guān)文件要求所必須處理的工作。視頻監(jiān)視系統(tǒng)指派專人與業(yè)主和相關(guān)聯(lián)單位聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理單位對工程進行管理，并負責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主和設(shè)計單位規(guī)定的設(shè)計標準交付業(yè)主使用。通過業(yè)主得到所有相關(guān)圖紙和技術(shù)資料，以使我方的設(shè)計及施工工作更精確。 項目協(xié)調(diào)項目部應(yīng)對本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進行協(xié)調(diào)和配合，力爭做好以下幾方面的工作：1）提供設(shè)備和人員，以確保于分工交接點上能與業(yè)主包方滿意地配合，并確保負責(zé)的工作按正確的程序施工。2電纜鋪設(shè) 開工后五天內(nèi)完成 3視頻監(jiān)視系統(tǒng)