【正文】 把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包處備案?！胫畠?nèi)．1)、 安全制度的管理a、安全教育任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進(jìn)行全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時記錄在案。而作為總承包商，施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)由總承包商負(fù)責(zé)，無論哪家分包商出了問題，其管理責(zé)任則均由總承包商承擔(dān)，故作為總承包商無論從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對分包商的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。c、總體調(diào)整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則會有詳細(xì)的評估報(bào)告同時提交業(yè)主。a、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時，必須對每個分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。 對分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對分包商人、財(cái)、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對分包商按時完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)總承包商對業(yè)主所作出的工期承諾。而對進(jìn)度拖欠而影響其它分包商的施工則影響部分款項(xiàng)由該分包商承擔(dān)50％一100％。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包商在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行，同時總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。3）、對分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是總承包商還是分包商必須按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。 d、分包商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性，短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。 b、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。c、短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由分包商根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。 ．1）、對分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定：a、總目標(biāo)的確定作為總承包商在分包商進(jìn)場時，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個明確的目標(biāo)在業(yè)主協(xié)助下對分包商預(yù)以明確，而這個目標(biāo)的確定將以總承包商之施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，并且總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在協(xié)調(diào)會紀(jì)要及有關(guān)協(xié)議中明確，并在業(yè)主的協(xié)助下通過工程款支付由總承包商審定簽字認(rèn)可等相應(yīng)措施預(yù)以制約?？偝邪┕みM(jìn)度的管理本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯，專業(yè)分包單位較多，施工人員數(shù)量龐大，施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是總承包商對分包商的重點(diǎn)控制指標(biāo)之一，能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益。b、施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，—客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；我們的質(zhì)量部在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。參與分包商的各工序之間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。a、階段性的質(zhì)量控制要求Ⅰ、施工前控制階段施工前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計(jì)劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點(diǎn)：對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝以及方法；檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。c、項(xiàng)目質(zhì)量部門的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)對分包商的施工過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。3）、總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)，作為我們其管理職責(zé)主要如下：a、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。2）、總承包管理中的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達(dá)到要求的系統(tǒng)，總承包商將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。總承包施工質(zhì)量的管理1）、總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個單位工程在驗(yàn)收過程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，整個工程各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須高于國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保國家“魯班獎”工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實(shí)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)?？偝邪┕ぜ夹g(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而總承包部對各分包的技術(shù)管理落實(shí)得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程得各項(xiàng)指標(biāo)的完成，總承包部只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個工程能順利地施工完成。在前面已經(jīng)詳細(xì)介紹過與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，下面重點(diǎn)介紹以下與分包單位的協(xié)調(diào)管理。總承包施工協(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關(guān)鍵的是對工程內(nèi)部施工的各單位及對工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理，是確保整個施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。3）、平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進(jìn)度的快慢?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以便所有問題解決在施工過程中?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)；目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款子以約束。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工?！皡f(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。4）、“協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包商能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。而總承包商如何控制?首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定。只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。1）、“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。以下為我司在總承包管理過程中應(yīng)達(dá)到的目得，以及和各分包單位配合時采取的管理原則：總承包的管理原則 建立管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，并單獨(dú)建立對指定供貨人、指定分包單位的管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任人。凡進(jìn)場施工的安裝及專業(yè)分包單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從總包統(tǒng)一規(guī)劃，平衡、調(diào)度。如我司有幸中標(biāo)，在我司的承包范圍內(nèi)，我司認(rèn)為，無論安裝、裝飾是本公司自有單位還是外部分包單位，站在本工程統(tǒng)一管理的角度，都應(yīng)該是土建總包對其它分包的管理。四、與配合施工單位的協(xié)調(diào)根據(jù)進(jìn)場配合單位的要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位從總體上協(xié)調(diào)單位，材料設(shè)備堆放場地、民工宿舍、施工用水、用電接口等。在匯同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加裝飾材料等的選型和定貨。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)還不涉及到臨設(shè)的布置、水電的協(xié)調(diào)使用、施工噪聲的控制工作等內(nèi)容，我方將在工作積極服從業(yè)主的管理，以保證工程質(zhì)量，快速建成本工程為目標(biāo)，主動與業(yè)主協(xié)調(diào)。二、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)與業(yè)主的工和協(xié)調(diào)主要涉及到簽訂的工程承包合同，在履行過程中發(fā)生的矛盾。格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在“自檢”和質(zhì)檢員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的：“施工組織設(shè)計(jì)”。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。二、施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備我司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，參照擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表進(jìn)行施工設(shè)備的選型與準(zhǔn)備工作。積極聯(lián)系廠家、貨源。（3）、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。第三節(jié) 物資準(zhǔn)備工作一、建筑材料的準(zhǔn)備材料計(jì)劃準(zhǔn)備（1）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式用電機(jī)具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。第一節(jié) 調(diào)查準(zhǔn)備工作氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。 2)、 項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)布置工程進(jìn)度計(jì)劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表?；蜃庥靡慌_發(fā)電機(jī)來保證工程的施工用電。勞動力計(jì)劃表重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動場改建工程 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土石方墊層砼排水溝附屬工程測量工4444水電工2211施工技術(shù)人員6666土方工3012105機(jī)修工2222機(jī)械工4442后勤4334專業(yè)技術(shù)工/666劃線工//44體育工藝員444/鋼筋工55//木工10105/砼工888/砌墻工1515//鑲貼工//10第四節(jié) 資金計(jì)劃嚴(yán)格控制資金的使用、設(shè)立資金使用專用帳戶，保證?？顚Ｓ茫幻吭路治鲑Y金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗(yàn)，保證合理使用； 根據(jù)工程進(jìn)展，及時向工程監(jiān)理申報(bào)計(jì)量，確保工程資金及時到位；節(jié)假日要提前做好資金計(jì)劃，保證工程順利進(jìn)行；甲方資金調(diào)配確有困難的情況下，公司將根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)配資金，滿足生產(chǎn)需要。 ３）、所有進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)進(jìn)場驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)材料進(jìn)場，需要檢查的材料進(jìn)場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。第三節(jié) 主要材料、機(jī)械設(shè)備及勞動力計(jì)劃主要材料需用量計(jì)劃 １）、材料能及時供應(yīng)是施工進(jìn)度的必要條件，本工程的材料供應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接管理下進(jìn)行。配備足夠的資源（人、資金、材料、設(shè)備），采取先進(jìn)的施工工藝，同時合理組織施工。設(shè)備管理供應(yīng)部：設(shè)備材料的采購、維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理；綜合管理部：工程預(yù)決算，勞動工資管理，財(cái)務(wù)成本管理，工程合同管理，對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系。 安全文明施工部：勞動力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施與控制，制定各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)施全過程的安全監(jiān)控，現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 項(xiàng)目各部門的職能： 施工管理部：測量放線，勞動力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全