【正文】 門禁可視對講系統(tǒng)采用TCP/IP網(wǎng)絡架構。根據(jù)以上內(nèi)容，采用手機為可視對講的載體，實現(xiàn)小區(qū)門禁可視對講的功能要求。 四、設計范圍依據(jù)可視對講的系統(tǒng)設計要求，結合目前項目情況以及我司多年可視對講系統(tǒng)設計的經(jīng)驗，對住宅可視對講系統(tǒng)的規(guī)劃如下： 門禁管理系統(tǒng) 可視對講系統(tǒng) 社區(qū)服務平臺 云服務器平臺 系統(tǒng)功能設計設計對象為小區(qū)，主要實現(xiàn)可視對講和社區(qū)物業(yè)服務。 三、設計原則●本系統(tǒng)的設計原則是技術先進、可靠、安全、實用、性能價格比高，易升級擴展，管理維護方便。 系統(tǒng)施工方便，采用國際標準TCP/IP網(wǎng)絡綜合布線標準，實施成本低并且系統(tǒng)可靠。 利用互聯(lián)網(wǎng)技術，并以大數(shù)據(jù)平臺為基礎，開發(fā)出的適合智慧城市和社區(qū)產(chǎn)品。真正意義的智能小區(qū)中的單元單個住宅，這樣智能小區(qū)的功能才得以有效運用，對大型社區(qū)來說，智能小區(qū)是智能家居運行的基礎平臺。 智能小區(qū)與公共建筑中的智能建筑的主要區(qū)別是，智能小區(qū)強調(diào)住宅單元個體，側重物業(yè)管理功能。近年來，隨著計算機網(wǎng)絡通信技術的高速發(fā)展和人們對住居環(huán)境要求的提高，安全、智能的概念引進到了住宅的建設當中。一、居家安全 智能建筑已經(jīng)在世界各地蓬勃地發(fā)展起來了，并成為21世紀建筑業(yè)發(fā)展的主流。，查詢方式可按部門、日期、人員名稱、門禁名稱等查詢。，如增加卡、刪除卡、設定時間表、級別、日期、時間、布/撤防等功能的設置；在控制器獨立工作時，可通過控制器面板進行以上編程。、人員權限、操作方式等進行設定。門禁系統(tǒng)中每一道受控的門禁控制器均能接受系統(tǒng)軟件的指令，無須讀卡而可開鎖或閉鎖。系統(tǒng)對控制器的工作狀態(tài)進行多中設置，如：門狀態(tài)、開門方式(讀卡、或讀卡+密碼等)等。門禁系統(tǒng)硬件調(diào)試流程如下圖所示：讀卡機檢測讀卡機檢測接入電池門禁系統(tǒng)模塊安裝檢查完成，接線檢查無誤門禁系統(tǒng)模塊調(diào)試完成填寫調(diào)試報告進門、出門檢測(鎖)讀卡機檢測讀卡機檢測讀卡機檢測、讀卡機、鎖及附件?！?，最長距離不應超過100M；※，最長距離不應超過5M；※系統(tǒng)主控制器至各現(xiàn)場控制器之間、現(xiàn)場控制器至各讀卡器之間應采用屏蔽雙絞線纜；※控制器至電動鎖、出門按鈕之間采用2芯雙絞線纜；※不應出現(xiàn)兩條線纜焊接連通的情況，信號線如超過距離時，必須通過轉換器進行連接；※所有線纜必須穿管或經(jīng)橋架敷設，主干線可通過金屬橋架敷設，支線采用金屬管敷設到位，兩接口端用86mm86mm方盒作出線口。控制器用緊固件或螺釘固定在墻上。第六章 系統(tǒng)安裝及施工1．門禁管理系統(tǒng)施工方案1．1前端設備的安裝 讀卡器的安裝，并有足夠空間，且高低位置合適，以方便人員刷卡；；。、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6．施工項目做好與設計院的配合措施，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使物業(yè)工程師能順利開展工作。，一定要與物業(yè)取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。5．施工項目做好與物業(yè)的配合措施，我公司將積極配合物業(yè)工程師履行他們的所有職責和權力。，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。按平面圖位置布置好材料、設備。檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期?！M場后積極做好前期的準備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行?！e極推廣新技術、新工藝。※項目所需資金實行?？顚Ｓ谩！鶎こ趟玫牟牧稀嬇浼?、機械設備進行優(yōu)化配置。第五章 施工部署及組織管理1．工程總體布置本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。6．項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。 5）、確定施工界面。 4）、階段驗收、檢查。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質量。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。 質量是工程的生命。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。4．風險管理保證項目中運用的技術可靠性、先進性；保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；充分估計人的因素；確保項目人員所需的技能；事先安排好項目所需的輔助設施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責任分配原則。3．項目實施管理我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。 設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。、休息房大約需要15㎡左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。廖承援施工隊長從事相關工作10年以上龍建華技師從事相關工作6年以上李紅質檢員從事相關工作4年以上孟軍安全員從事相關工作5年以上．施工的臨時設施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。芶小平工程師從事計算機及其弱電相關行業(yè)8年，承擔過10多項弱電項目。項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）姓 名職 務工程經(jīng)歷王達軍項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)9年，承擔過20多項弱電項目。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。工程技術組：配備1名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。設項目副經(jīng)理、設計工程師、工程技術人員等。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。、物業(yè)及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。、內(nèi)業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。7．保證施工項目高效運作的措施。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。、機械設備、周轉材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。 5．項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。l 弱電工