天津某公司薪酬管理制度實施方案[001]-文庫吧資料
2025-05-16 22:18本頁面
【正文】 心協(xié)同設(shè)計所所長負責(zé)進行年度績效考評，考評結(jié)果交經(jīng)營室執(zhí)行。同時在原有項目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個百分點，轉(zhuǎn)入浮動獎金里實現(xiàn)。三、工程設(shè)計人員（一）獎金模式實施設(shè)計項目提成獎金加浮動績效獎混合模式。曬圖人員按規(guī)范完成工作任務(wù)。表43職能人員職能獎等級考評表被考核職員： 直接上屬姓名：崗位名稱： 崗位名稱：所在部門： 考評人姓名：考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日特殊說明項（必須說明評分依據(jù)）分數(shù)考核項目工作質(zhì)量占30%合作占10%工作知識占15%勤勉占10%工作量占15%學(xué)習(xí)能力占15%出勤占5%加權(quán)得分核分人（ ?。┓郑ā 。┑燃墶 『灻ā 。﹤渥⒍⑺緳C及曬圖人員（一）獎金設(shè)置標準司機崗市內(nèi)出車一次獎金15元；四郊五縣出車一次獎金20元市外出車獎金50元安全獎200元/月（如發(fā)生交通事故扣除）曬圖崗按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項目數(shù)量、文件裝訂數(shù)量以及復(fù)印數(shù)量計提獎金（需再由公司進一步擬訂）（二）獎金發(fā)放辦法司機按規(guī)范完成工作任務(wù)。對于評分達到優(yōu)秀標準的職員實行下一年度A級職能獎標準，并享受公司優(yōu)先培訓(xùn)以及特殊休假福利等（具體見下一節(jié)福利制度）。是否原意嘗試新觀念、新方法無法與人合作，不原意接受新事物時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦一向合作良好，原意接受新事物與人合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽工作知識是否了解工作的要求，程序等與工作有關(guān)之事大部分都不了解工作某些方面能增進些知識會更好對工作有相當程度的了解對工作了解全面充分工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀勤勉考慮其貢獻于工作的程度有機會就偷懶，時常喜歡閑聊時常忽視其工作通常能堅守其崗位，偶爾會閑聊大部分時間都勤懇做事，偶爾需要人提醒一向可信賴，勤懇將工作做好工作量本項不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量工作慢，從未按時完成平均工作量低于平均量符合要求，偶爾超過超出平均量速度超乎常人，完成的工作量比要求的多學(xué)習(xí)能力接受新知識的能力若非一般教導(dǎo)沒發(fā)吸收學(xué)習(xí)緩慢，看似能吸收但實際并不能加以應(yīng)用學(xué)習(xí)速度尚可，偶爾需要向主管請教學(xué)習(xí)快速，能加以應(yīng)用超乎尋常的學(xué)習(xí)速度，完全吸收，并有效應(yīng)用出勤考慮工作的規(guī)律性和準時性請假或遲到早退過多較多請假或遲到早退偶爾請假或遲到早退絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由從不請假或遲到早退（二）執(zhí)行標準實行年度360考評制，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對其進行考評，填寫職能人員職能獎等級考評表(表43)，由人力資源中心負責(zé)對其整理實施考核結(jié)果。第十二條：獎金標準一、職能人員（除司機、曬圖人員以外的職能人員）（一）獎金設(shè)置標準設(shè)置職能獎等級標準，見表41表41職能獎金額等級標準表序號職務(wù)職能獎等級ABC1院長2000180010002副書記2000180010003副院長2000180010004總工程師2000180010005財務(wù)室主任180015001000
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