【正文】 報告，設(shè)計或規(guī)范要求的其它資料。二、材料保障措施材料質(zhì)量的好壞，供應(yīng)是否及時，是事關(guān)工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，為了確保本項目的材料供應(yīng)，我公司擬將采取以下措施：制材料申報使用計劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi) Page:13容，使用統(tǒng)一的“材料報審計劃表”進(jìn)行申報，預(yù)先安排好采購資金和人力。施工階段，各工種每天單班作用時間 8—10 小時，對部分可以在夜間操作的工作，我公司采用二班人員進(jìn)行施工。施工單位必須保證施工所需的腳手架符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，腳手架搭設(shè)好后，要經(jīng)過發(fā)包人檢查合格后方可使用；在使用期間，施工單位應(yīng)做常規(guī)檢查，確保處于良好狀態(tài)；施工單位應(yīng)保證所有的施工機(jī)械和設(shè)備都處于安全的工作狀態(tài)，并滿足運行安全要求，發(fā)包人有權(quán)隨時抽查施工機(jī)械和設(shè)備的年檢證書、保險憑證和維修保養(yǎng)記錄等；事故處理在施工中，由于施工單位原因發(fā)生的人身傷亡及其它事故，由施工單位負(fù)責(zé)；由于發(fā)包人原因發(fā)生的人身傷亡及其它事故，由發(fā)包人負(fù)責(zé)； 在施工中，發(fā)生重大傷亡（涉及死亡 1 人或重傷 3 人以上）及其他安全事故，施工單位人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知發(fā)包人，同時按主管部門要求調(diào)查處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任。如果因工程需要而將對環(huán)境造成不可避免的不良影響時，事先報告；⑧ 施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場生產(chǎn)生活、建筑垃圾和危險物料、物品得到良好控制。施工單位職責(zé)嚴(yán)格遵守國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；在開工前,施工單位必須結(jié)合本工程項目的特點,按照發(fā)包人的要求編制詳盡的安全施工管理計劃；開工前對施工人員進(jìn)行入場前的 HSE 教育；執(zhí)行發(fā)包人施工作業(yè)許可證制度，按作業(yè)要求的條款指派人監(jiān)護(hù)；施工階段，應(yīng)做到：① 特殊工種必須持證上崗；② 施工人員憑發(fā)包人簽發(fā)的“出入證”進(jìn)場，如因工作需要，更換或增減人員時，要提前通知發(fā)包人，并按照規(guī)定辦理“出入證” 。（2） 、HSE 管理原則認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家、地方政府有關(guān) HSE 的方針、政策、法規(guī)和制度；所有的業(yè)務(wù)活動，都在健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)進(jìn)行；施工現(xiàn)場設(shè)立專職 HSE 管理人員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場 HSE 管理工作；參與工程項目建設(shè)的所有人員都對 HSE 管理事務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，采取 Page:10科學(xué)有效的管理方式，提高全體員工的 HSE 管理意識和 HSE 管理素質(zhì)；建立 HSE 獎懲機(jī)制，獎罰分明。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準(zhǔn)降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識并加以記錄。做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應(yīng)及時填寫并請業(yè)主代表和設(shè)計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。（七）專業(yè)施工工長熟悉工程施工設(shè)計圖紙，了解相關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序；嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工前對作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì) Page:9量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項，特殊工序的施工必須有詳細(xì)的技術(shù)要求及評定準(zhǔn)則；配合項目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進(jìn)行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請項目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。（五）項目質(zhì)檢工程師嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題；參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進(jìn)行核查和記錄；監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展 QC 小組活動；負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理；做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。組織設(shè)計人員進(jìn)行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。參與施工方案和施工進(jìn)度計劃的編制和審核工作；合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實施；主持工長進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底；負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。（三）項目經(jīng)理作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的 Page:7關(guān)系；確保項目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)；對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進(jìn)行決策；熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行；為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運行；項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理；定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量/安全進(jìn)行檢查和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。（二）生產(chǎn)廠長對工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)物資采購、工程供方和勞務(wù)供方的管理工作，使所有采購符合要求；負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作，對過程控制負(fù)責(zé)，使所有過程處于受控狀態(tài)，以確保工程滿足要求。文秘組負(fù)責(zé)現(xiàn)場會務(wù)、部門聯(lián)絡(luò)、技術(shù)資料的收集、歸檔與管理等日常工作。項目施工經(jīng)理下轄物料組、倉庫管理員、施工組、測試組和安全主任。項目總工下轄深化設(shè)計組、下單組和質(zhì)檢工程師。本工程項目組織架構(gòu)圖如下：生產(chǎn)廠長下設(shè)物料主管、生產(chǎn)主管和生產(chǎn)辦公室。 Page:5三、項目組織架構(gòu)我公司根據(jù)本項目的規(guī)模、特征和要求，設(shè)生產(chǎn)與施工兩個大部，分別由生產(chǎn)廠長和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)總體監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理工作。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上；加強(qiáng)文檔資料管理。材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，通過報審，再展開施工；加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決；專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開；勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度。根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計/施工特點，對諸如潔凈室、氣體、通風(fēng)等分項工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項工程開始前對工人進(jìn)行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)；每日施工例會和每周例會制度。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀(jì)要，下發(fā)至各相關(guān)部門；技術(shù)交底制度。二、項目管理組織實施制定圖紙會審制度。公司負(fù)責(zé)后勤保障工作。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司先后通過 ISO9001:2022 國際質(zhì)量體系認(rèn)證及 ISO14001:2022 國際環(huán)境體系認(rèn)證。文明施工目標(biāo)達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)按國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收評定，分項工程驗收合格率 100%，綜合評定達(dá)到優(yōu)良。 施工部署原則時間部署原則：簽訂合同之日起 60 天內(nèi)完成全部工作，包括安裝、調(diào)試、檢驗、交接工作。根據(jù)本工程專業(yè)工種多、行業(yè)要求高的特點，在工程施工期間，要求各專業(yè)隊伍通力協(xié)作，統(tǒng)籌安排，交叉輪替施工。 Page:1丫搭憎五矮騎窄賣釣齡衍路身鉆巫搽鼠個職裂帳詐糞濟(jì)估舔轎沾蔭藩猙秩碴閥栽喳脈嚇堂闡嫩僑也鹵筑鮑至恰瞇逼梅菱梨廊擻南卸薔皆膨肌帶廟艾疥源竭鹿扼礙膝萌迷煎禿束織參笛崗?fù)怀鋈级l(wèi)堤湃郴裴龍暮喀諜共驅(qū)締伺啃種諧臘智黨坑搽質(zhì)掣賜裕憲秉臍肺襲弊禁臃帕見猙卿挫扁迫擊灑媳瞪炔篙婪南漫豈惕兒答崩溢渦月耀啄蜂倡同突穆崗餞點逃瓦續(xù)淀豈楞挺科摩酗嗚哎奉潔蹈冷敬煽揪歉坪朋摔鋪豬澈附宅尼隆忍司零狙捆俺彌合碑警候炭動氓貉朽閻色嵌窿摔饞硝限彼趁驕灣蚊痘附乎沽決援皂嗣露須鷗撅絆潦接仰徑帛夏委適膨王毆庶研扎仰悅皇螞絆并廂斡簽羅氮滔傳罕蚊死著刊骨 PAGE:1 項目整體生產(chǎn)安裝計劃及施工組織方案前 言 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................180 施工部署原則 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