物流erp解決方案-文庫吧資料
2025-05-16 12:49本頁面
【正文】 型，引導(dǎo)企業(yè)走向規(guī)范化，這是軟件廠商沒有深入思考的，也是ERP這個(gè)“ 外來的和尚沒有念好中國經(jīng)”的根本原因?！彼{(lán)橋把這一切總結(jié)成 “沒有消化的拿來主義”。在有中國特色的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的管理在還帶有明顯的“中國式發(fā)展”的烙印，ERP這個(gè)舶來品卻沒有更多的考慮中國特色，這為后來的遭遇埋下了伏筆?！≈袊腅RP需求是跟宏觀環(huán)境有著直接的關(guān)系，中國改革開放30年來，很多企業(yè)學(xué)到了國外先進(jìn)的管理模式，也看到了信息化尤其是 ERP將這一管理模式執(zhí)行的是如何徹底。如何抓住這前所未有的機(jī)遇，如何規(guī)避ERP式的尷尬，如何實(shí)現(xiàn)物流軟件全面快速發(fā)展，ERP曾經(jīng)的坎坷經(jīng)歷也許能夠給我們更多啟示。近期，由國內(nèi)最大的物流軟件供應(yīng)商對物流管理軟件市場的調(diào)查報(bào)告顯示，這個(gè)領(lǐng)域市場規(guī)模有望在未來幾年內(nèi)將出現(xiàn)上百億的市場空間，有望成為繼ERP之后管理軟件行業(yè)最為活躍的一個(gè)分子。今天，當(dāng)軟件廠商痛定思痛，重新審視并思考中國管理軟件的未來時(shí)，ERP曾經(jīng)遭受的冷落成為整個(gè)行業(yè)最有價(jià)值的“教科書”，它將為處于成長期的中國管理軟件帶來更多的思考和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，ERP不是萬能的。流程制需要信息技術(shù)的支持，在流程制下，企業(yè)的高層管理人員與中低層員工可以很好地溝通和交流，客戶和員工的信息的交換也不再有許多中間障礙。因此，當(dāng)前的企業(yè)管理重點(diǎn)在于資源管理，管理的方法也以流程制代替科層制。市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是資源有限，企業(yè)與企業(yè)的競爭就成為資源間的競爭。這種短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式不適合以“過剩”為特征之一的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，企業(yè)的競爭向更高的層次發(fā)展，大家普遍覺得：物流企業(yè)賺錢越來越難了。 三、中國的物流企業(yè)為什么要實(shí)施ERP 在發(fā)達(dá)國家，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)非常成熟，市場機(jī)會(huì)較小，大量的企業(yè)不可能依靠找到好的項(xiàng)目來保持企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展必須依靠管理。市場的迅速變化使企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的可視化。即使在同一企業(yè),ERP的職能也隨著信息技術(shù)應(yīng)用的拓展，而發(fā)生分化和蛻變。因此可以認(rèn)為ERP的核心是管理思想，是將先進(jìn)的管理思想體現(xiàn)在日常的工作流程中，ERP是企業(yè)的管理解決方案，不僅僅是軟件，更不是企業(yè)管理信息化。而企業(yè)要實(shí)施ERP系統(tǒng)，則首先需要做企業(yè)管理診斷，解決方案的確定，大量的人員培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，業(yè)務(wù)流程的重組等，它將徹底改變原有的管理思想和業(yè)務(wù)流程，也涉及到企業(yè)內(nèi)部許多員工的個(gè)人利益，它要求企業(yè)的第一把手親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，ERP的實(shí)施都有標(biāo)準(zhǔn)的流程，有的稱為六步法，有的稱為八步法，但實(shí)質(zhì)內(nèi)容都一樣。因此，ERP系統(tǒng)能夠更有效地提高人力資源、時(shí)間資源等的使用效率，解決了信息泛濫問題，提高了決策的準(zhǔn)確率。借助信息技術(shù)，使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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