物流erp解決方案-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新定義，用新經(jīng)濟(jì)時代的“流程制”取代了舊經(jīng)濟(jì)時代的“科層制”管理模式，建立以顧客和員工為核心的管理理念。企業(yè)實(shí)施ERP和實(shí)施信息化管理是兩個根本不同的概念，實(shí)施信息化管理不需要進(jìn)行大量的人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)流程重組，不改變原來的管理思想和管理模式，企業(yè)實(shí)施信息化管理不需要開動員大會統(tǒng)一思想，一般由信息管理部負(fù)責(zé)?！ ≈袊锪髌髽I(yè)信息化正在蓬勃發(fā)展，隨著企業(yè)管理信息化技術(shù)的變化，人們的認(rèn)識也在不斷變化，ERP隨著不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)，所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?、承?dān)的責(zé)職、發(fā)揮的作用也存在很大差異。 信息化水平，尤其是ERP應(yīng)用水平，成為企業(yè)進(jìn)入世界級制造企業(yè)供應(yīng)鏈的先決條件?！ 鹘y(tǒng)物流企業(yè)管理考慮的是銷售、采購、生產(chǎn)、倉存、研發(fā)等職能管理，沒有考慮如何讓員工滿意，如何讓客戶滿意。企業(yè)在競爭時不允許出錯，否則就面臨失敗。 對中國物流企業(yè)來說，已經(jīng)步入了只有依靠管理才能提升企業(yè)競爭力的時代，而互聯(lián)網(wǎng)的普及，使企業(yè)管理進(jìn)入了一個全新的階段，因此，實(shí)施ERP的重要性是非常明顯的?！ ?隨著中國制造快速融入世界經(jīng)濟(jì)，物流供應(yīng)鏈成為軟件領(lǐng)域的又一熱門詞?！ RP的前車之鑒 “從‘不上ERP等死’的調(diào)侃中不難看出，ERP在中國市場還是有需求的，這是我們對‘上ERP找死’的分析與反思的前提條件，也是ERP經(jīng)驗(yàn)有借鑒價值的必要條件。 “產(chǎn)品功能和企業(yè)需求產(chǎn)生了錯位，易用性又沒有特別照顧信息化應(yīng)用能力比較低的中國員工，系統(tǒng)可擴(kuò)展性依然沒有預(yù)見到未來中國式管理的變化，這一切應(yīng)該是ERP遭遇冷落的顯性因素，而缺乏對客戶需求的思考和調(diào)研則是產(chǎn)生這一問題的主要原因，也是ERP走進(jìn)寒冬的隱性因素。同時，中國企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、人員結(jié)構(gòu)等因素也沒有被重新考慮。在中國早期實(shí)施ERP的大多數(shù)企業(yè)里系統(tǒng)出現(xiàn)問題后很長一段時間內(nèi)沒有任何人反應(yīng)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的手工作業(yè)和信息系統(tǒng)在并行工作，ERP成了企業(yè)信息化的招牌，動輒上千萬的投資項(xiàng)目的一個個失敗給ERP蒙上了厚厚的陰影?！∷^向外就是研究行業(yè)，研究客戶需求，研究用戶使用習(xí)慣，讓產(chǎn)品功能和企業(yè)需求成功對接，做出適合中國企業(yè)的物流軟件，同時要考慮行業(yè)的發(fā)展趨勢，為系統(tǒng)擴(kuò)展性做出充分預(yù)計，另外，還要對目標(biāo)用戶進(jìn)行有正面的教育，要從企業(yè)的問題入手，從需求著眼，不能像當(dāng)年ERP那樣炒作概念，讓廠商和客戶都成為管理學(xué)家，那沒有意義。面對如此大的市場，軟件廠商應(yīng)該可持續(xù)的去開發(fā)這塊市場，這讓企業(yè)和軟件廠商都會長期獲益。今天當(dāng)我們討論物流軟件的未來時，該行業(yè)的市場預(yù)期也將成為我們討論的基礎(chǔ)。物流軟件盡管有著與ERP相當(dāng)?shù)氖袌隹臻g，但如果說可以代表整個行業(yè)那有些言過其辭。7 /
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