信息系統(tǒng)施工組織方案-文庫吧資料
2025-05-15 23:07本頁面
【正文】 的安全、防火綜合治理及計(jì)生責(zé)任人制度，及衛(wèi)生清除的專責(zé)輪值制度。（11）臨時(shí)建筑或臨時(shí)設(shè)施，符合安全、通風(fēng)、明亮及環(huán)境衛(wèi)生要求。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)防火、用電安全、施工機(jī)械及余泥外運(yùn)、散體物料運(yùn)輸、使用預(yù)拌混凝土等，嚴(yán)格執(zhí)行國家或地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。（7）在場(chǎng)內(nèi)適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置宣傳教育欄，進(jìn)行文明施工管理、安全質(zhì)量保證等方面的教育宣傳。（5）現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的堆放按照總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放有專人管理、專人清掃、保持場(chǎng)內(nèi)整潔。（3）高空作業(yè)時(shí)采用密布安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉施工，并設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工。為此，本項(xiàng)目部制定創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的實(shí)施方案和具體措施，爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工單位”，力爭(zhēng)做到“六好”：履約信譽(yù)好；質(zhì)量安全好；料機(jī)管理好；隊(duì)伍建設(shè)好；環(huán)境氛圍好；綜合治理好。（7）自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)出入制度，出入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)出示證件。（5）系統(tǒng)各前端設(shè)備安裝就位前，應(yīng)安裝好門窗，加強(qiáng)安全防范工作以免造成損壞、丟失。（3）庫房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作（1）選好庫區(qū)、料場(chǎng)位置，倉庫門窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴(yán)格的管理制度。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行檢修。 （2）各類機(jī)械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員名單牌。各技術(shù)工種經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。 （4）安全檢查的形式有：定期安全檢查、突擊安全檢查、特殊檢查。 （3）防火及其它安全生產(chǎn)檢查。（1）參加檢查的人員為各級(jí)安全小組成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)合同,無安全事故的予以獎(jiǎng)勵(lì)否則予以處罰，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行干部、班組層層包保制，責(zé)任到人，責(zé)任到具體施工的每一道工序。各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，哪一級(jí)出了問題追究哪一級(jí)的責(zé)任。 （3）各施工隊(duì)相應(yīng)成立隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全工程師為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員為相關(guān)的業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長。 落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理措施 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。5）、確定施工界面。 4）、階段驗(yàn)收、檢查。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。 質(zhì)量是工程的生命。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。 風(fēng)險(xiǎn)管理保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；充分估計(jì)人的因素；確保項(xiàng)目人員所需的技能；事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責(zé)任分配原則。 項(xiàng)目實(shí)施管理我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。我們公司有充分的把握，使承本工程質(zhì)量優(yōu)良，按期竣工交付使用。質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。確保承建工程的優(yōu)良等級(jí)，是我公司經(jīng)營管理工作中一個(gè)永恒的主題，也是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中常做長新的課題。 項(xiàng)目質(zhì)量管理措施為了本工程的質(zhì)量，我公司將充分發(fā)揮我們?cè)诙嗄甑墓こ虒?shí)踐中形成的質(zhì)量保證體系的優(yōu)勢(shì)，保證將一個(gè)優(yōu)質(zhì)示范工程呈現(xiàn)給業(yè)主。除非業(yè)主同意，不得使用粘合劑粘貼的銘牌。（二）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的保證l 投標(biāo)人提供的設(shè)備的所有銘牌、使用指示、警告指示、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)
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