書店可行性研究方案報告-文庫吧資料
2025-05-15 22:55本頁面
【正文】 總計28300 總資金=建設(shè)投資+全部流動資金=+= 資金來源：。2011年9月1日，書店開業(yè)！三、項目經(jīng)營期間現(xiàn)金流預(yù)測分析（一）建設(shè)投資估算該書店預(yù)計經(jīng)營期為5年。2011年7月至2011年8月中旬，定下店面，進行簡單粉刷裝修并購入書架，書桌，沙發(fā)等物品，開始聯(lián)系書籍經(jīng)銷商。因此資金到位后，項目啟動比較快。工作人員（4名）：其中2名成員主要負責(zé)對外聯(lián)系各圖書市場進行購貨，另外兩名工作人員負責(zé)在我店營業(yè)期間上班，主要工作就是書架的整理、保持書店內(nèi)部整潔、顧客借閱登記、借還書費用清算等。（二）組織機構(gòu)及人力資源配置為節(jié)省開支，書店設(shè)置店長一名，店長直轄管理五名工作人員。（3）有效降低投資成本低，以“短小精悍”的形式提高自身實力，前期的投資可以控制在35萬之間，與此同時，我書店通過良好的市場定位、正確的銷售產(chǎn)品類型把店開起來，馬上便可以有適當(dāng)程度的收益，而且，還可以做到邊經(jīng)營邊擴展。②以方便學(xué)生為主，不追求絕對有利的高價區(qū)域。針對上述方面我們提出如下應(yīng)對策略：（1）大學(xué)生在校期間，各項費用支出較大，但是自身又沒有固定經(jīng)濟來源，在承受能力上較為偏向價格低廉、實用型消費，而我店正基于這一點提出資源共享觀點，為讀者提供借閱服務(wù)，在價格承受方面非常貼近消費者群體的水平。（5）各大高校內(nèi)基本都建有圖書館，而且有適合閱讀的專門場地，使得一部分學(xué)生在校園內(nèi)就可以借閱到一定的書籍，導(dǎo)致購買需求乏力。如何及時組織適銷對路的新書至關(guān)重要，可是絕大多數(shù)中小型民營書店，不知哪些新書好銷，哪些不好銷，很多書店靠書刊二級批發(fā)單位直發(fā)供應(yīng)，聽天由命，往往錯失銷售時機。（2）由于經(jīng)驗不足，書店各項管理制度，以及詳細資金流向預(yù)測較難制定、估算，并且，消費者需求比較多樣化，對于一些書籍沒有大量、專一的購買行為，很難把我學(xué)生主導(dǎo)潮流。然而任何一個市場都不會是絕對空白的，即使非常偏激的認為這樣的市場存在，用不了多久，競爭商家就將會出現(xiàn)，所以，首先在態(tài)度方面不可以掉以輕心，不能認為我們在一個附近沒有書店的高校附近開店后就高枕無憂了，要保持一種把把書店經(jīng)營好，最大化的占有市場，并不把眼光局限在一個學(xué)校或幾所學(xué)校上，而應(yīng)該先發(fā)展一個店，以此為起點，總結(jié)經(jīng)驗、更好確立市場需求后再發(fā)展下一個店，最終，積點成面形成我們自己的企業(yè)。但是實體書店雖然在價格上缺少優(yōu)勢，卻更能夠使讀者享受閱讀的過程，別有一番體驗。（3）附屬服務(wù)收費：書店為讀者提供一些簡單的飲料，其收費根據(jù)種類有所不同，具體會參考附近的飲料店及超市價格。2. 價格收費預(yù)測（1）書籍價格：這一方面主要考慮與書籍定價保持一致，書店實行會員制度，會定期舉辦會員活動，同時會員購書也要享受相應(yīng)優(yōu)惠。他們不僅具有很高的素質(zhì)及閱讀需求，相比于在校學(xué)生有著更好的經(jīng)濟條件，而且這兩類群體的閱讀在很大程度上也有不少重疊區(qū)域，更方便與我們書店的經(jīng)營。1. 主要消費者預(yù)測顯然根據(jù)上面的市場現(xiàn)狀分析，不難看出本書店的主要消費者正是針對廣大的在校大學(xué)生。社會上需要的是會做人的人，而不是死讀書的人。河西學(xué)院是一所以綜合性的大學(xué)，這是人們普遍的認知。校園中的實體書店可以令學(xué)生挑選起來更加便捷，有選擇性。這是一個沒有被占領(lǐng)的細分市場。二、 市場預(yù)測（一）市場現(xiàn)狀調(diào)查 河西學(xué)院附近書店主要針對的是教科書、教輔書、考試輔導(dǎo)用書，理工科的書。：工作人員專區(qū)，書店鼓勵讀者在書店借閱書籍，因此讀者可以在此辦理圖書的借閱手續(xù)，或者買書、預(yù)定座位、購買簡單飲品等。并根據(jù)讀者的需求提供一些簡單的飲品。一些裝修方面可以按下面圖片參考。（主區(qū)域）：在這里考慮更多復(fù)雜多樣的擺放，整齊而又不死板，書籍是書店的核心，因而相關(guān)書籍種類，必須根據(jù)后續(xù)對主要讀者情況分析而定。（二）項目概況希望能為廣大的讀者打造一個新型的閱讀空間，我們將打破以
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