原材料采購ppt課件-文庫吧資料
2025-05-15 22:26本頁面
【正文】 。催單的目的是使供應(yīng)商在必要的時候送達所采購的原材料（零部件），以使企業(yè)的經(jīng)營成本降低。此類問題跟單員需與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同協(xié)調(diào)解決，處理方法要現(xiàn)實。 ? （零部件）人庫 原材料的庫房接收過程有：（ 1）檢查即將送達的貨物清單信息是否完整（包括原材料的采購單、型號、數(shù)量等）；（ 2）接收原材料，對應(yīng)采購單進行核查；（ 3）檢查送貨單據(jù)及裝箱單據(jù)；（ 4）檢查包裝與外觀，注意原材料檢驗合格后才能卸貨；（ 5）卸貨；（ 6）清點原材料；（ 7）搬運人庫；（ 8）填寫“原材料人庫單據(jù)”，注意原材料檢驗合格后才能填寫原材料人庫單；（ 9）將原材料人庫信息錄人存儲信息系統(tǒng)中。 在供應(yīng)商送貨前，跟單員一定要協(xié)調(diào)好倉庫部門的接收工作，否則會出現(xiàn)供應(yīng)商送貨人員及運輸車輛需要等待較長時間的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)原材料被拉回供應(yīng)商所在地的情況。 ，針對原材料缺陷程度的不同，跟單員可以采取相應(yīng)的措施，如要求供應(yīng)商換貨，以及包括扣款、質(zhì)量整改、降級使用、取消供應(yīng)商資格等。不合格材料的缺陷種類有：致命缺陷、嚴重缺陷、輕微缺陷。 ? 對一般原材料，采用正常的檢驗程序；對重要原材料，或供應(yīng)商在此原材料供應(yīng)上存在質(zhì)量不穩(wěn)定問題的，則要嚴加檢驗；對不重要的原材料，或者供應(yīng)商在此原材料供應(yīng)上質(zhì)量穩(wěn)定性一直保持較好的，則可放寬檢驗。 跟單員應(yīng)主動聯(lián)系質(zhì)量檢驗專業(yè)人員一同前往檢驗地點進行原材料、零部件的檢驗。 ，對重要的原材料、零部件跟單員應(yīng)去供應(yīng)商的倉庫查看。不同原材料的生產(chǎn)加工過程是有區(qū)別的，為了保證貨期、質(zhì)量，跟單員需要對加工過程進行監(jiān)控。跟單員必須提醒供應(yīng)商及時準(zhǔn)備原材料，不能存在馬虎心理，特別是對一些信譽較差的供應(yīng)商要提高警惕。 1．跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加工工藝。 ? （二）采購單跟蹤 采購單跟蹤是跟單員花費精力最多的環(huán)節(jié)，對于那些長期合作的、信譽良好的供應(yīng)商，可以不進行采購單跟蹤。（ 7）其他。（ 5）品質(zhì)保證（保修或保修期限，無償或有償換修等規(guī)定）。（ 3）處罰條款。另外在采購單的背面，多會有附加條款的規(guī)定，亦構(gòu)成采購單的一部分，其主要內(nèi)容包括：（ 1）交貨方式。 ? 。 。跟單員應(yīng)對采購原材料的最終價格負責(zé)，跟單員有權(quán)利向其他供應(yīng)商了解并尋找最佳供應(yīng)商，以維護企業(yè)最大利益。 ? 。包括原材料的成分、尺寸、形狀、強度、精密度、耗損率、合格率、色澤、操作方式、維護等以及售后服務(wù)的速度、次數(shù)、地點等。 （ 2）以書面方式提出原材料的采購。 跟單員在審查 《 采購原材料輔料申請單 》 時應(yīng)著重以下內(nèi)容： （ 1）適當(dāng)?shù)牟少徣恕? ? 三、原材料采購跟單的流程 原材料采購跟單的流程為：制作采購單、內(nèi)部報批、采購單跟蹤、原材料檢驗與原材料進倉。跟單員一般對每個產(chǎn)品的采購，需保留三個以上供應(yīng)商的報價，有時這些供應(yīng)商的價格可能相同，也可能不同。（ 3）議價。 ? （五）適當(dāng)?shù)慕回泝r格 一個合適的價格，要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)的努力才能獲得：（ 1）多渠道獲得商品報價。因交貨地點不當(dāng)，會增加原材料的運輸、裝卸和保管成本。原材料質(zhì)量達不到企業(yè)使用要求的后果是嚴重的： 與精力去處理，增加大量的管理費用； 、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加； ，降低生產(chǎn)效率； ，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度； ，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴重損失，嚴重的會丟失客戶。 ? （二）適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量 適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，是指供應(yīng)商所交的原材料可以滿足企業(yè)使用要求。 （一）適當(dāng)?shù)慕回洉r間 適當(dāng)?shù)慕回洉r間是跟單員進行原材料采購跟單的中心任務(wù)。 ? 采購方企業(yè)方面的原因 ? 采購方對原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或技術(shù)能力調(diào)查不深入，出現(xiàn)原材料供應(yīng)商選定失誤； ? 采購方提供材料、零部件給生產(chǎn)方加工的供應(yīng)延遲，造成生產(chǎn)方下道工序加工耽誤； ? 采購方與供應(yīng)商溝通存在問題，采購單或指示聯(lián)絡(luò)事項闡述不清，指示聯(lián)絡(luò)不切實際，單方面指定交貨期，業(yè)務(wù)手續(xù)不全造成工作耽
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