原材料采購ppt課件(存儲版)
【正文】 過程有：（ 1）檢查即將送達(dá)的貨物清單信息是否完整（包括原材料的采購單、型號、數(shù)量等）；（ 2）接收原材料，對應(yīng)采購單進(jìn)行核查；（ 3）檢查送貨單據(jù)及裝箱單據(jù)；（ 4）檢查包裝與外觀，注意原材料檢驗(yàn)合格后才能卸貨；（ 5）卸貨；（ 6）清點(diǎn)原材料；（ 7）搬運(yùn)人庫；（ 8）填寫“原材料人庫單據(jù)”，注意原材料檢驗(yàn)合格后才能填寫原材料人庫單；（ 9）將原材料人庫信息錄人存儲信息系統(tǒng)中。將采購單按日期順序排列好，提前一定時間進(jìn)行跟催。 ? 于每周固定時間，將要跟催的采購單整理好，打印成報表定期統(tǒng)一跟催。 ? 。 ? A．供應(yīng)商企業(yè)的倉庫 B．采購商倉庫 C．供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線上 ? D．只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn) ? 4．跟單員花費(fèi)精力最多的跟單環(huán)節(jié)是（ ）。（ ） ? 2．對于原材料采購的交貨地點(diǎn)，只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)。（ ） ? 10．對重要的原材料、零部件的包裝人庫跟單員應(yīng)去供應(yīng)商的倉庫查看。倘若采購的原材料為一般性、非重要性的商品，則僅作一般的監(jiān)控即可，通常僅需注意是否能按規(guī)定的期限收到檢驗(yàn)報表，有時可用電話查詢實(shí)際進(jìn)度。 ? （ 3）生產(chǎn)企業(yè)實(shí)地考察。因此在供應(yīng)商送貨前，跟單員一定要協(xié)調(diào)好倉庫部門的接收工作，否則會出現(xiàn)供應(yīng)商送貨人員及運(yùn)輸車輛需要等待較長時間的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)原材料被拉回供應(yīng)商所在地的情況。所謂預(yù)定進(jìn)程進(jìn)度表，應(yīng)包括全部籌劃供應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)程，例如企劃方案、設(shè)計方案、采購方案、生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)充、工具準(zhǔn)備、組件制造、分車間裝配生產(chǎn)、總裝配生產(chǎn)、完工試驗(yàn)及裝箱交運(yùn)等全過程。你認(rèn)為小李的送貨安排是否合理，為什么？ ? 1．答：跟單的規(guī)劃通常應(yīng)該做好以下三方面工作： ? （ 1）一般監(jiān)控。（ ） ? 8．跟單員跟蹤原材料主要是監(jiān)督供應(yīng)商是否已經(jīng)按要求備齊原材料。 ? A．確定交貨日期及數(shù)量 B．了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率 ? C．提高供應(yīng)商的原材料及生產(chǎn)管理D．準(zhǔn)備替代來源 ? 5．以下屬于跟單員對原材料（零部件）進(jìn)倉應(yīng)該采取的步驟有（ ）。 ? A．質(zhì)量管理不到位 B．對再轉(zhuǎn)包管理不嚴(yán) C．交貨期責(zé)任意識不強(qiáng) D．超過產(chǎn)能接單 ? 2．以下哪些不是屬于原材料供應(yīng)商在生產(chǎn)能力方面出現(xiàn)的問題（ ）。具體如下： 。 （ 4）計算機(jī)提醒法。 1．按采購單跟催 按采購單預(yù)定的進(jìn)料日期提前一定時間進(jìn)行跟催。 在供應(yīng)商送貨前，跟單員一定要協(xié)調(diào)好倉庫部門的接收工作，否則會出現(xiàn)供應(yīng)商送貨人員及運(yùn)輸車輛需要等待較長時間的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)原材料被拉回供應(yīng)商所在地的情況。 跟單員應(yīng)主動聯(lián)系質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)人員一同前往檢驗(yàn)地點(diǎn)進(jìn)行原材料、零部件的檢驗(yàn)。 1．跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加工工藝。（ 3）處罰條款。跟單員應(yīng)對采購原材料的最終價格負(fù)責(zé)，跟單員有權(quán)利向其他供應(yīng)商了解并尋找最佳供應(yīng)商，以維護(hù)企業(yè)最大利益。 跟單員在審查 《 采購原材料輔料申請單 》 時應(yīng)著重以下內(nèi)容： （ 1）適當(dāng)?shù)牟少徣恕? ? （五）適當(dāng)?shù)慕回泝r格 一個合適的價格，要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)的努力才能獲得：（ 1）多渠道獲得商品報價。 （一）適當(dāng)?shù)慕回洉r間 適當(dāng)?shù)慕回洉r間是跟單員進(jìn)行原材料采購跟單的中心任務(wù)。在整個采購活動過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中也會發(fā)生各種費(fèi)用，這就是采購成本。這些資源，既包括生活資料，也包括生產(chǎn)資料；既包括物資資源（如原材料、設(shè)備、工具等），也包括非物資資源（如信息、軟件、技術(shù)、文化用品等）。采購對于生產(chǎn)或生活的意義在于它能提供生產(chǎn)或生活所需要、但自己缺乏的資源問題。所謂經(jīng)濟(jì)活動，就是要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，追求經(jīng)濟(jì)效益。 ? 二、原材料采購跟單要求 原材料采購跟單的基本要求是：適當(dāng)?shù)慕回洉r間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r格。 （四）適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量 適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量是指每次
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